新華聯1月29日晚間，集文旅景區開發與運營、房地產專案開發建設等業務於一體的釋出2020年業績預告稱，2020年公司營業收入預計為63億元至73億元，但淨利潤出現虧損。主要原因是，受新冠肺炎疫情以及擬計提減值準備等因素影響。
一位地產行業分析師對《證券日報》記者表示：“在疫情影響下，新華聯能取得這樣的成績，已實屬不易。”
積極自救主業逆勢發力
2020年，是新華聯集團成立30年之際，也是新華聯旗下四大文旅專案全面運營的首個完整年。雖然疫情導致全國旅遊業一度停擺，但新華聯各景區積極開展自救，全力推進復工復產，不斷升級景區運營管理，四大景區2020年全年入園遊客近570萬人次，同比增長5%。
在2020年的“五一”小長假期間，四大景區入園遊客近20萬人次，除閬中古城受到強行管制外，其他三大景區市場情況均好於國內同期整體水平。端午節小長假，在國內旅遊業整體下滑50%的情況下，四大景區累計接待客流超9萬人次，同比2019年增長110%，營收同比增長166%，其中長沙銅官窯古鎮、鳩茲古鎮客流同比翻番。“國慶+中秋”長假期間，四大景區共接待遊客近50萬人次，基本已接近2019年水平，在行業恢復速度方面領先。
可以說，新華聯結合節日經濟，放大節慶元素、營造節慶氛圍、推出夜遊產品等多措並舉，四大景區的節慶促銷取得了不俗成果，客流、銷售等資料恢復情況均好於全國同類別景區。
地產業務方面，新華聯積極佈局線上營銷。針對疫情，公司搭建了各層級線上平臺，多途徑開展線上銷售推廣，強化線上銷售考核、激勵與檢查。疫情期間，多個專案形成“24小時不打烊”的線上營銷新模式，為全年營銷業績的完成打下了基礎。其間，西寧新華聯夢想城兩次開盤，分別實現認購7.5億元和2.3億元。湖南新華聯兩次開盤，共實現認購近4億元。北京宏石專案一度斬獲北京市商辦類產品房成交套數第一名。總體來看，公司的地產業務經營業績不斷回升，財務狀況和現金流趨穩。
新華聯酒店業務板塊也在去年十一“雙節”長假期間爆發式增長，總營業收入較2019年同期大幅增長79.14%。其中，僅10月1日單日營收就達到606.8萬元。“雙節”期間，新華聯酒店共接待婚宴活動121場，實現滿房16次，出租率超過90%的次數多達48次，其中長沙銅官窯古鎮新華聯瑞景酒店連續6天滿房，唐山鉑爾曼大酒店連續5天滿房。此外，公司還全面推動線上營銷，新發展微信商城會員超過3萬人，全年線上營銷收入近億元。
苦煉內功降債 降費財務企穩
疫情倒逼之下，新華聯建立了專業化營運團隊，完善人才儲備庫基礎建設，進一步加大精英人才、景區及酒店後備幹部的綜合培養。透過強化企業治理體系建設，新華聯得以切實提升治理能力，激發了企業的生命力和創造力。
具體專案方面，新華聯調整年度開復工面積達到年計劃的114%，多個專案實現了早交付、快交付、多交付。在2020年，新華聯恆業、銀川公司、醴陵公司和三亞優居均獲得省級工程建設獎項。
從財務基本面來看，新華聯嚴格資金管控，確立了力促“壓縮負債總量”和“降低財務費用”雙到位的目標，提前償還“15華聯債”和“ABS”等債務，全年負債總額下降11.4%，有效防範和化解了債務風險。同時，結合利用疫情政策降低稅費和其他政府補貼行為，大幅降低財務成本。
2021年1月28日，集團董事局主席兼總裁傅軍在公司經營班子2021年開年工作會上表示，2020年，文旅總公司在以苟永平總裁為首的經營班子帶領下，付出了極大努力，做了大量工作，取得了一定成績。同時，公司也存在受疫情影響導致虧損、流動性緊張、新專案與用地儲備減少等問題。就如何做好2021年的工作，傅軍表示：一是要全力以赴扭虧為盈；二是要下大力氣抓好四大景區運營管理；三是要千方百計儲備新專案；四是要堅決打造管理紅利；五是要培養一支既懂專業又能打硬仗的隊伍。
近年來，得益於消費升級、政策扶持、國民本土意識迴歸，我國的文旅業呈現“小馬快跑”之勢。資料顯示，從2015年到2020年，國內旅遊人數累計超249.8億人次，年均增長10.7%；國內旅遊收入22.8萬億元，年均增長13.6%。
原國家旅遊局監督管理司司長、中國旅遊協會文旅投資分會會長彭志凱表示，在以內迴圈為主的經濟形勢下，文旅促銷費、“出境”轉內需將為文旅行業帶來希望。
在對文旅產業良好預期下，新華聯文旅總裁苟永平表示，2021年公司將扭虧為盈作為最突出和最主要的任務，堅持利潤導向，全力化解和防範經營風險，精細景區運營管理，強勢開展促銷搶收，切實完成全年各項任務目標，力爭打一場漂亮的翻身仗。