8月24日晚間,頭部男裝品牌GXG的母公司——慕尚集團控股（01817.HK）釋出盈警公告，預計其2020年上半年業績陷虧。
考慮到，慕尚集團自2019年下半年啟動了門店結構調整計劃，深度整合期至今尚未結束，公司短期業績彈性或仍受制肘。同時，服裝行業作為可選消費一度進入“冰河期”，市場規模嚴重縮水，業內企業的中期表現普遍不太理想。據不完全統計，目前已披露業績預告的19家服裝公司中，超過90%的公司出現淨利潤大幅下滑，50%以上的公司出現虧損。
上半年的戰果已然如此，現在的問題是：慕尚集團，是否還值得被繼續關注。
靜待需求回暖，開啟快速恢復通道
行業的層面，多種現象透露出全球消費環境有所改善，國內消費需求正在強勁回暖。
日前，國際市場研究機構益普索公佈最新一期全球消費者信心指數。結果顯示，全球消費者指數8月為41.4，實現連續兩月上升，參與調查國家中，中國消費者信心指數以72.9排名第一。
一般來說，消費者信心指數，能夠綜合反映並量化消費者對當前經濟形勢評價和對經濟前景、收入水平、收入預期以及消費心理心態的主觀感受，往往被視為預測經濟走勢和消費趨向的一個先行指標。
服裝行業而言，7月中國HS服裝類出口金額同比上漲7.20%，較六月同比趨勢更加強勁。國內服裝線下銷售額逐漸恢復疊加線上增速較高，電商和新零售佈局超前的品牌服裝企業依然可期。
同時，中央政治局近期正式提出“加快形成以國內大迴圈為主體、國內國際雙迴圈相互促進的新發展格局”，相關研究表明，消費內迴圈主線將是後續的關注重心，受需求回暖驅動，消費企業有望開啟快速恢復通道。
GXG:打造多品牌、高會員認同的數字化品牌公司
公司的層面，慕尚集團旨在打造多品牌，會員高度認同的數字化品牌公司。具體來看看，現階段目標進展如何。
1.早於市場開啟數字化轉型，全渠道營銷模式已通
GXG品牌從成立之初，就走的是“電商化搶奪市場話語權”道路，很早就參與到電商購物節，活動中多年銷量位列男裝品類全網第一。
2016年，慕尚集團就曾提出線上線下全面開花的概念。當疫情時代推動企業數字化轉型，服裝零售企業們開始劍指“新零售”時，慕尚集團透過四年積累的優勢，已悄然打通了“無邊界零售”。
目前，慕尚集團同時發力社群、直播、電商平臺等各類渠道，基本已打造出全渠道營銷的商業模式，形成了一套特有體系。其在面對不同的消費者畫像時，能夠對應以不同的傳播平臺及方式，充分利用大資料驅動發展，透過訪問量、轉化率、傳播達到率來精準定位KOL和KOC，實現品牌曝光和銷售放量。
同時，不可忽視慕尚集團與微盟集團（02013.HK）的戰略合作所帶來的高轉化率。5月中下旬，兩者達成戰略合作，預期將公司旗下多個品牌後期全線接入微盟智慧零售解決方案，組建單品牌+集團商城"6+1"小程式運營矩陣。
在不足兩個月時間內，慕尚集團微商城6月底的會員資料增至17.4萬，同比增長102%。
前幾天，慕尚集團啟動818“以好物慶週年”活動，特開發微商城專供新款，將全部品牌產品同步至微商城，最終創下430萬的小程式GMV 、4360萬元的抖音妙物節直播（不含自播）GMV的佳績。
據不完全統計，GXG前8月僅直播和小程式創造的GMV已超過2億元, 線上線下會員累達1350萬。
2.走差異化營銷路線，用文化賦能品牌
發展至今，慕尚集團自身已共擁有兩大品牌類別，GXG系列包含GXG、gxg jeans和gxg.kids；運動服系列包括Yatlas和2XU。上半年，慕尚集團還曾宣佈與意優米品牌管理（寧波）有限公司合作，參與包括義大利頂級休閒服飾品牌——Paul&Shark在內的國際品牌代理業務。
另外，據不完全統計，GXG近兩年完成了至少15個品牌/藝術家跨界聯名。但可以看到GXG沒有隨大流，而是帶著“保持差距，接受不同”的品牌理念，有策略和針對性的選擇走藝術家與設計師聯名或創意IP聯名系列。
例如，其與日本“頂級流量IP”BE@RBRICK聯名，打造限量款BearGXG；與國際知名體育運動品牌Umbro，推出城市機能風；與知名影像品牌柯達(Kodak)跨界聯合，重現復古風潮；與俄羅斯方塊遊戲TETRIS共推冬季聯名時裝,致敬童年；與知名潮牌IH NOM UH NIT推出的設計師膠囊系列，打造潮流爆款；與亞洲潮流的幕後推手“熊谷隆志”合作，打造“斜槓風”。
品牌需要提供產品之外的文化附加值，以形成更為長久的競爭力。GXG的一系列差異化跨界聯名打造，為其打造出更加多樣的品牌文化，無論是復古風、科技風，還是通勤風、休閒風的消費需求，都能在不斷輸出、更迭系列產品中被滿足。
綜合以上來說，消費需求回暖為慕尚集團提振業績注入強心劑，社群+直播等新興渠道的開拓，以資料賦能會員服務，以文化賦能品牌長遠發展佈局為其注入內驅動力。慕尚集團及旗下品牌的後續發展，依然具備較高的關注價值。