原創 陪伴你成長的 致良知四合院 今天
大疫當前，百業艱難，企業家有如下疑問：
• 市場下滑，銷售下降，士氣低落，學習中華文化佔用時間，是否終止？
• 供應商停止供貨，總工程師辭職，銀行抽貸，家庭後院起火，怎麼辦？
• 同行企業瀕臨解體，其管理團隊想要整建制加入，是否應該開門迎接？
• 關鍵客戶關係好，但經營困難，合同終止，造成我司損失慘重，怎麼辦？
問題錯綜複雜，如何解決？
尚不得法，一種無力感撲面而來。
人生四大，可以助你突破無力感，讓生命充滿無限希望。
• 人生重大秘密是心中擁有無盡寶藏，你並非勢單力薄，無可奈何。
• 人生重大真理是行為作用與反作用，人心難測，有章可循。
• 人生重大戰略是建設心靈品質，你不必四處求法，依道而行，必達成功。
• 人生重大價值是幫助他人建設心靈品質，你的人生剛剛開啟。
1. 市場下滑，銷售下降，士氣低落，學習中華文化佔用時間，是否繼續？
所謂“磨刀不誤砍柴工”，新冠疫情導致全球經濟衰退，給生活和生產都帶來了極大的困難。
但“既來之，則安之”。既然冬天已經來臨，就不要留戀秋天，而是要為下一個春天做好準備。
在市場比較艱難時，所有資源都趨於緊張，但每個人心中都有無盡的寶藏。此時，正是開發心中寶藏的最佳時機，幾乎不需要花費額外的成本。
比如，市場整體下降20%，有些行業卻逆流而上，瞄準下一個大勢、下一個趨勢，為下一步春暖花開做準備。
可如何做準備？如何讀懂市場的趨勢？
這取決於我們是否心明眼亮。
學習中華文化經典，不是佔用我們的時間，而是在幫助我們開發潛能，讓我們做出艱難而正確的決策。
一個錯誤的決策，其成本之高不言而喻，特別是在今天這樣艱難的時刻，最容易犯錯。
面對士氣低落，如果自己的能量值不提升，何以喚醒團隊？換言之，如果不是在這樣艱難的狀況下，何以能深刻地認識自己？
此時不用功，更待何時？
2. 供應商停止供貨，總工程師辭職，銀行抽貸，家庭後院起火，怎麼辦？
此時應深刻反省，究竟是什麼因造成了這樣的果。
特定時期出現的一些問題，有可能是生命躍升的機會，所以不要抱怨。即使有些問題原因是他人造成的，比如銀行基於一些現實條件，抽去我們的貸款。
這時，我們同樣要反省：為什麼銀行抽我們的貸而不抽其他人的貸？我們和銀行的關係，本質上到底如何？我們是否贏得了他人的信任和尊重？總工程師何以辭職？其他的高管是否也是人心不穩？……
天理不在事事物物，就在自己心中。陽明先生年輕時格竹子，試圖從竹子上找尋天理，最後格了七天，也沒有格出天理，反而讓自己病倒了。但37歲龍場悟道，陽明先生髮現了“心即理”，發現起心動念背後展現的就是天理。
天地的執行規律和我們的內心相通。在起心動念處觀照並去除不好的念頭，就會逐漸與天理大道相映。
透過反省，找到問題的根源，種下善因，迎接下一個春天。
3. 同行企業瀕臨解體，其管理團隊想要整建制加入，是否應該開門迎接？
面對這樣的問題，要從多個層面去分析。
如果這個同行的企業原本做事就不靠譜，經常做一些有損行業的事情，在這樣特定的環境下，瀕臨解體，是行業自然的優勝劣汰。
然而，將優秀的團隊，或是團隊中比較優秀的成員，納入到企業，這是自然成長，這也是行為作用與反作用的體現。這時，不僅僅要開門迎接，而且要建設他們，幫助他們融入我們的企業。
更重要的是，新團隊的加入可以啟用企業的活力，便於建設整個團隊的心靈品質，這不僅僅是人數的增加，而是整個團隊格局境界得以提升的機會。
4.關鍵客戶關係好但經營困難，合同終止，造成我司損失慘重，怎麼辦？
人生，不經歷風雨，怎能見彩虹。
正是在一場場的風雨中，一棵大樹才可以茁壯成長。在一份堅定的信心下，風雨無阻，同舟共濟，這才是在疫情導致的艱難狀況下，企業應該呈現出來的一份景象。
建設自己、建設企業，乃至於為國家、民族做出一點兒貢獻，本質上就是修身、齊家、治國、利天下，這是千百年來中華民族聖賢給我們指引的一條人生的光明大道。
一位著名企業家回首過往人生，發出如下真切感慨：“激情燃燒的歲月一旦結束，剩下的就是回憶、等待、享受和消耗，直至生命結束。”
所以，只有不斷燃燒、不斷作出貢獻，生命的光輝才能長久。人生真正的價值不在於獲得了多少有形的物質，而在於在有生之年利益了多少人，進而受到社會的認同與尊重，由此為子孫後代奠定真正成功的基礎。
因此，作為企業家，可以超越商業利益，與家人、同事、客戶建立新型的心與心的連結。在這個呼喚英雄的時代，登上歷史舞臺，為時代添一塊磚，加一塊瓦，奉獻自己的一份綿薄之力，使得自己的人生變得更加恢弘。
仰望星空，感受世界的廣大、廣闊、浩渺，不是為了證明人類多麼渺小，而是為了發現生命可以如此遼闊！事業可以如此充滿希望！