一直以來，生鮮零售市場都是備受消費者關注，就在最近生鮮零售賽道的重要參與方叮咚買菜釋出了自己的財報，三季度營收51.4億元，連續四個季度實現盈利，甚至於有媒體都給出了叮咚買菜已經由守轉攻的論斷，我們到底該如何看叮咚買菜的成績單呢？叮咚買菜的發展又該如何分析？
一、叮咚買菜Q3營收51.4億
據每日經濟新聞的報道，“早些年因為宏觀環境的調整和競爭格局的變化，公眾對叮咚買菜有生死存亡的質疑和擔心，今天的成績說明我們已經堅定地生存下來了。”叮咚買菜創始人兼CEO梁昌霖在財報會議上表示。
11月16日晚，叮咚買菜釋出了2023年第三季度的業績報告。該季度叮咚買菜實現營收51.4億元，環比增長6.2%，GMV為56.7億元，環比增長6.4%。並實現Non-Gaap標準下的淨利潤率0.3%。
至此，叮咚買菜已經實現了連續四個季度Non-Gaap標準下的盈利。同時該季度也實現了Gaap標準下的整體盈利。為此目標，早在2021年第三季度，叮咚買菜就開始暫緩規模擴張，轉向追求盈利，如今，叮咚買菜終於證明了自身的生存能力。
近兩年，在朝著盈利目標行進的大背景下，叮咚買菜也進一步調整定位。在財報會議上，梁昌霖便表示：“我們不僅僅是一家零售渠道公司，也是一家擁有商品研發和生產能力的食品企業。”
據叮咚買菜披露，該季度其總訂單量環比提升6.0%，使用者月均購買頻次同比、環比都進一步提升，其中綠卡會員的月均購買頻次達到了6.9次。
二、持續四個季度盈利的叮咚買菜行了嗎？
叮咚買菜作為一家生鮮電商平臺，在近來取得了不錯的發展成果。根據最新公佈的財報資料，叮咚買菜在2023年第三季度實現營收51.4億元，並且已經連續四個季度保持盈利狀態，我們到底該怎麼看這件事？又該如何分析叮咚買菜的財報呢？
首先，一直以來，生鮮零售都是一個投入成本巨大，但是本身盈利較為困難的賽道。生鮮零售行業的運營成本主要包括商品採購成本、物流配送成本、倉儲成本、人力成本等。其中，商品採購成本和物流配送成本佔據了大部分比例。由於生鮮商品的保質期短，需要快速流通，因此物流配送成本較高。此外，生鮮商品的儲存條件要求嚴格，倉儲成本也相對較高。人力成本方面，生鮮零售行業需要大量的配送員和倉庫管理人員，人力成本也不容忽視。在這樣一個投入成本巨大、盈利困難的賽道上，叮咚買菜經過這些年的發展，實現了連續四個季度的盈利，的確可以說是堅定地生存下來了。這得益於叮咚買菜在運營模式、供應鏈管理、商品力打造等方面的創新和最佳化。
其次，叮咚買菜的基礎已經相當穩定。早在2021年第三季度，叮咚買菜就開始暫緩規模擴張，轉向追求盈利。這一戰略調整的背後，是叮咚買菜對生鮮零售行業盈利困境的深刻認識。在生鮮零售行業，規模的擴大往往意味著更高的運營成本，而盈利卻難以同步增長。因此，叮咚買菜選擇了先求生再發展的道路。叮咚買菜證明了自身的生存能力，先求生再發展的道路已經被證明走通了。在過去的四個季度裡，叮咚買菜持續實現盈利，基本面穩定。這表明，叮咚買菜在生鮮零售行業的競爭中，已經找到了一條適合自己的盈利之路。
第三，叮咚買菜正在透過打造商品力，尋找新的增長點和競爭優勢：一是叮咚買菜透過精選商品，最佳化SKU，以提高商品的品質和價格競爭力。在生鮮零售行業中，商品品質和價格是使用者關心的兩個核心點。叮咚買菜精選高品質的商品，透過嚴格的品質把控，確保了商品的品質可靠。同時，透過最佳化SKU，集中資源在大單品、爆品上的開發，叮咚買菜能夠實現規模化銷售，降低採購成本，從而提高商品的價格競爭力。
二是叮咚買菜的供應鏈最佳化也是其商品力打造的重要環節。供應鏈的效率直接影響到商品的成本和品質。叮咚買菜透過投入大量資源開發和最佳化供應鏈，實現了從採購、儲存、配送到銷售的全程高效管理。這種最佳化不僅使得叮咚買菜能夠快速響應市場需求，而且也有助於減少損耗，降低成本，進一步提升商品的價格競爭力。
三是叮咚買菜的規模化銷售也是其商品力打造的重要手段。透過規模化銷售，叮咚買菜能夠進一步降低採購成本，提高運營效率，從而實現更高的盈利。同時，規模化銷售也有助於提高叮咚買菜的品牌知名度，吸引更多的使用者，形成良性迴圈。
從長期來看，叮咚買菜的Q3財報表現相當不錯，展示了公司的基本面穩定和方向明確。叮咚買菜的成功也給市場帶來了更多的想象空間，讓人們看到了生鮮零售行業的潛力和機遇。隨著消費者對健康、安全和方便的需求不斷增長，生鮮零售市場有望繼續擴大，而叮咚買菜作為行業領先者之一，將有更多的發展機會和競爭優勢。