白電產業看點，目前仍然集中在龍頭企業身上：格力電器和美的集團回購提速，背後是數智轉型和新零售變革帶給產業的信心提升；格蘭仕透過“超越製造”大會，交出一份科技轉型的新答卷；COLMO以太空艙新品的品牌之夜，定義高階洗護未來空間；康佳繼收購新飛後又拿下倍科常州洗衣機工廠，白電版圖再擴張。此外，摩托羅拉牽手印度電商平臺Flipkart進軍家電領域，也為亞洲市場再添變數。
黑電企業則還是以發新品為主，但聚焦於定製。LG推“遊戲電視”CX和“藝術家裝電視”GX兩款系列產品；愛奇藝攜手長虹釋出75吋“AI投屏”電視，並牽手拼多多“百億補貼”首發；OPPO旗下Realme首款SLED電視在印度釋出，對標的是量子點。可見，發力細分市場、跨界合作、發力海外都是彩電企業搶市的方式。
LG在中國召回近萬臺OLED電視，以及LCD面板在今年第三季價格大漲30%，也在深刻影響上游面板企業的戰略決策和發展方向。夏普分拆面板業務，新公司專注於開發Micro LED，未來或將發力OLED；LG則將LCD面板的停產押後一年，也為中國面板企業帶來變數。雖然家電市場缺乏高潮和引爆，但各方面變數和變數不少，也並未影響產業整體轉型升級的進展和步調，這也將是中國家電產業的未來很長一段時間的新常態。
十一家電市場表現一般：引爆仍需等待雙11
商務部8日釋出的資料顯示，10月1日至8日，全國零售和餐飲重點監測企業銷售額約1.6萬億元，日均銷售額比去年“十一”黃金週增長4.9%。據文化和旅遊部發布的最新資料顯示，八天長假期間，全國共接待國內遊客6.37億人次，實現國內旅遊收入4665.6億元，按可比口徑同比恢復69.9%。交通、旅遊、零售、電影等市場回暖明顯。
整體消費市場復甦，家電市場又如何呢？蘇寧資料顯示，十一期間，蘇寧各類門店整體客流增長58%，線上訂單同比增長157％；國美十一全渠道銷售額環比增長30％，最大的亮點是百貨，小家電品類銷售環比增長35%；京東大資料研究院統計顯示，長假期間商用電器品類同比增幅達131%，新潮小家電銷售井噴，明星品類是洗碗機、剃/脫毛器、美容器、掃地機器人、廚師機、取暖器等。
從整體品類看，除新興家電品類和廚小家電外，大家電消費市場表現一般。一方面家電市場作為非快消品，井噴和反彈不會很明顯；另一方面是雙十一對家電市場的消費拉動明顯高於十一黃金週，需求不會提前釋放。這也意味著，家電企業想要持續撬動市場，必須以創新啟用剛需、以創新刺激升級換代。此外，十一期間，蘇寧國美在內探索的的“直播”模式引流和賣貨值得持續深化。
格力美的雙雙回購：變革提速驅動空調業回暖
10月9日晚間，家電雙雄格力電器和美的集團雙雙披露股份回購最新進展。截至9月30日，格力電器已耗資近52億元回購公司1.57%股份。美的集團則累計耗資17.88億元用於股份回購。興業證券研報資料顯示，8月格力電器和美的集團內銷市佔率分別為44.9%、31.3%，在規模相差一部情況下，美的已經完成全球化經營的新格局。
今年以來，格力電器資本市場相對疲軟，4月其披露大手筆股份回購計劃；而美的集團近三年內的回購資金預計將超過百億元。就空調產業看，在經歷了年初低迷後，進入三季度已全面回暖，9月份更是量價齊升。領軍者美的、格力銷售額分別同比增長152.7%、89.9%，大幅超越行業增速。其中美的數智化轉型、格力電器新零售模式創新也為行業注入新動能。
COLMO鎖定1%：子母太空艙引領高階分割槽洗
在長白山之巔舉行“COLMO洗衣機品牌之夜暨太空艙新品釋出會”，以“The One and Only”為主題，以“太空”為元素，集結1%精英群體，正式釋出COLMO太空艙洗衣機，開啟未來高階洗護新時代。在這場“COLMO星球計劃”中，揭開COLMO子母太空艙洗衣機“同洗同脫零時差、內艙升容技術、雙擎零共振、航天級冷萃銀除菌”等優勢體驗，重新定義“健康分割槽洗護”。
十一小長假期間，由COLMO洗衣機與蘇寧易購聯手打造的“耀慕未來”太空快閃店活動，就登入北京、無錫、石家莊等多地，讓使用者近距離體驗子母太空艙洗衣機的品質生活升級。隨著品牌之夜沉浸式"太空之旅"，更是從品質生活的需求滿足，全面提升高階洗護體驗，並樹立高階洗護新標杆。
格蘭仕再次超越製造，要約收購惠而浦穩步推進
在格蘭仕順德總部召開的超越製造2020格蘭仕9.28大會上，格蘭仕釋出擁有“廚師腦”的新物種A6，以演算法烹飪重構廚房場景；亮相全球首款基於RISC-V的人工智慧視覺處理平臺“驚鴻7100”；與順德區政府簽訂投資合作協議，計劃投資100億共建工業4.0智慧家電製造示範基地。同時，格蘭仕還與賽昉科技、躍昉科技等共同發起成立“中國芯”開源晶片生態合作聯盟。此外，格蘭仕與國美簽署合作協議，啟動雙方的零售新戰略合作。
從傳統家電製造企業向科技創新平臺轉型的格蘭仕，正持續以產業鏈創新實現“超越製造”。同時，此前引發諸多關注的格蘭仕要約收購惠而浦的方案，也在進行中。此前，格蘭仕董事長梁昭賢前往合肥產投集團調研，合肥產投集團的全資子公司合肥市國有資產控股有限公司，正是惠而浦的第二大股東。對惠而浦的收購和整合，契合的也是格蘭仕提出的多品牌、全品類和全渠道的國內市場主攻方向，必然產生1+1>2的效果。
康佳集團收購倍科常州工廠：白電版圖逆勢擴張
康佳集團全資子公司安徽康佳同創電器與滁州韓上電器共同出資成立的江蘇康佳智慧電器公司，從歐洲五大家電企業土耳其KOC集團手中拿下了倍科電器常州工廠，並且康佳還與倍科母公司Arcelik簽約戰略合作，發力洗衣機產品。繼收購新飛夯實冰箱、冷櫃業務，合資建立康韓瑞空調公司後，康佳這次則補上了洗衣機自主生產的能力。
包括彩電在內的多媒體是康佳首個百億規模的支柱業務，隨著收購新飛、倍科等，白電業務也有望成為康佳集團第二個百億規模的支柱業務。而且伴隨科技驅動的平臺型公司轉型，康佳更大的商業邏輯在於，以白電專案為支點，以白電產業園區為舞臺，帶動上游產業鏈的共同擴張，形成產業叢集和產業帶，整合資源從而謀求規模的倍增。
一手召回一手推新：LG電視在中國市場陷泥潭
一邊是LG電子釋出公告將召回2016年5月至2019年9月期間製造的LG品牌OLED電視機，涉及數量為9434臺。而就在此前的7月份，LG已經在韓國本土召回了6萬臺OLED電視。兩次召回原因都是產品過熱會引起質量問題。另一邊，LG電子在北京舉辦“藝術家·享未來”產品釋出會，推出“遊戲電視”CX和“藝術家裝電視”GX兩款系列產品，搶佔細分市場，試圖謀求觸底後的反彈。
對LG而言，因為最早押寶OLED電視，並牢牢把握技術和麵板控制權，已將其視為對佔據未來的重要抓手，尤其是對在高階市場的佔位。不過，受限於價格、產能、體驗、產業鏈等多層面因素，市場始終未能引爆。今年上半年，中國市場OLED電視同比下降15%左右，在整體市場份額佔比僅為0.3%。加上突然曝出的召回事件，不止對LG、對整個OLED陣營都有不小的衝擊。因此，此時推出遊戲電視等，尋找細分市場的突破口也尤為重要。
長虹攜手愛奇藝Realme發力印度：電影片出招
愛奇藝攜手長虹釋出首款奇異果AI投屏電視，並在新電商平臺拼多多獨家首發，參與其“百億補貼”活動。這款AI投屏電視主打投屏功能，擁有75吋全面屏，內容資源則搭載愛奇藝奇異果，首發價2999元，第一批產品在上線瞬間就被搶購一空。OPPO旗下子品牌Realme，在印度釋出全球首款SLED智慧電視，對標的是量子點電視。
儘管中國電彩電市場早已競爭成熟，但是近年來因為智慧電視、智慧家居領域的前景，除了傳統電視品牌，不少手機品牌也殺入了電視領域。不過傳統賽道上的拼殺，必然要開闢新的思路：愛奇藝攜手長虹發投屏電視，是以內容為核心，跨界融合產業鏈，並藉助渠道商拼多多發力；Realme從上半年進入電視領域後，選擇在印度市場率先試水，都是一種另闢蹊徑的突圍。
2020中國冷暖智造大獎：奧克斯等再獲創智獎
2020中國暖通空調產業發展峰會暨“冷暖智造”頒獎盛典，給出了2020冷年中國家用空調的主基調，並明確了高能效、變頻化、智慧化的產品變革和線上線下融合的渠道變革，將成為空調業新一輪變革的主要方向。產業線上監測資料顯示，2020冷年空調銷售13806萬臺，同比下滑7.5%，其中內銷出貨8009萬臺，同比下滑12.7%。
在此次峰會上，奧克斯空調、美的空調、海爾空調等企業均憑藉自身創新力和品牌力，斬獲不同獎項。其中，奧克斯空調從2017年至今連續四次獲得“創智獎”，成為以創新驅動發展的典範企業。其今年新推出的機芯可拆洗的“清芯淨”空調產品也備受與會嘉賓和第三方機構的關注，為空調業新冷年的產品創新提供了方向。
摩托羅拉印度跨界：又一手機品牌進軍家電業
摩托羅拉和印度電商平臺Flipkart宣佈戰略合作伙伴關係。作為雙方合作的一部分，摩托羅拉將透過Flipkart在印度推出其智慧家居裝置，從而進軍家電領域。到目前為止，摩托羅拉透過Flipkart在印度提供其智慧電視和音訊裝置，未來還會將洗衣機，冰箱和空調納入其智慧家居裝置組合。
摩托羅拉設定的目標是，為亞洲市場消費者提供廣泛的變革性體驗。因此，其想要涉足的業務將覆蓋黑電、白電等家電領域。在智慧家居生態體系建設的風口下，摩托羅拉也想分一杯羹，尤其是與印度電商平臺Flipkart的繫結，也擁有了渠道優勢。不過，作為在智慧手機換道時徹底落後的品牌，跨界家電建立生態體系時，只有渠道優勢顯然不夠，還需要軟硬結合智慧製造體系支撐。摩托羅拉顯然還差的很遠。
夏普分拆面板LG延後停產LCD：面板業變數增
近日，夏普將剝離顯示部門，成立子公司夏普顯示科技，專注於開發Micro LED。夏普計劃利用白山工廠中未使用的場地，作為開發和生產新顯示技術的基地。而面對今年LCD電視價格的全面上漲，LCD面板價格也持續上漲的狀態，原本定於今年底停產LCD面板的LG改變政策，將LCD面板生產的停產延後一年。
液晶面板業務是夏普第一大支柱業務，佔其收入的三成。對新成立的SDTC公司，夏普持有100%股份，也意在獲得更多的資金支援。有業內人士認為，因為夏普沒有充足資金投資柔性OLED，所以前期想借道Micro LED，但未來大機率會發力OLED。而作為OLED帶頭大哥的LG，延後LCD面板的停產，是因為市場價格的變動，未來趨勢應該仍然是OLED。短期內，面板產業的外資力量仍不可小覷。
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