樂居財經 鄧鑫妮 發自北京
2020年是充滿挑戰的一年，而劉建卻在挑戰中窺見了機遇。
8月2日，中奧到家釋出公告稱，以近4000萬元中標中國重汽公司所持有的濟南快勤服務有限公司全部股權。中奧到家攜手中國重汽，將快勤物業打造成為國企改制典範的同時，在全國範圍內形成車企後勤服務第一品牌。
這不是中奧到家的第一個重磅動作。剛剛進入2020年，中奧到家便斥資4611.47萬元收購佛山順德物業；5月，中奧到家宣佈集團總部大樓即將入駐佛山市。對此，中奧到家表示，總部入駐佛山順德，是為適應公司快速發展的需要，並分享大灣區紅利。
中奧到家是一家成立於廣東的物企，不斷北擴的道路上，創始人劉建起到了至關重要的作用。
劉建早些年曾在餐飲行業任職，1999年正式進入物管行業，曾先後服務於廣州奧林匹克花園物業和南國奧園物業公司。
2005年，劉建與陳卓女士共同創立中奧物業。2015年1月5日劉建成為中奧到家集團有限公司執行董事，2015年11月中奧到家赴港上市，是第四家內地赴港上市物企。
物管行業剛起步的時候，多數物業公司將目標放在收取物業費這一項上。劉建卻窺見了物業管理的奧妙，提出“讓客戶需求變成市場行為，培養客戶的粘性，透過粘性來轉換更多的延伸價值”的理念。
劉建形容自己的團隊為野生動物。野生動物，便要有提前感知危險和機遇的能力。
得益於對市場的敏銳嗅覺，中奧到家在沒有房企作為母公司支援的情況下，成為首家在海外成功上市的專業第三方物業管理公司。
今年3月份，中奧到家釋出了2019年的年度業績公告。公告顯示，中奧到家總合約建築面積約7200萬平方米，已訂約管理中國45個城市的584項物業。
中奧到家上市之初，劉建持有435,820,000股股份（約54.48%），最新公告顯示劉建的持股數不變，持股比例約51%，市值約4.33億人民幣。
“打鐵還需自身硬。”這是中奧到家董事局主席劉建掛在嘴邊的一句話。
劉建實現從零到億的跨躍，自身硬度是關鍵。