後疫情時代，企業可持續發展備受關注。“今年的疫情恰恰檢驗了時間的力量和堅持的重要。現在，越來越多的人說‘要做時間的朋友’，但從經營企業的角度來看，恐怕除了要做時間的朋友，對時間還需要多一些敬畏和付出。心中有所敬畏，定力綿綿悠長。”11月25日，在北京舉行的第十八屆《財經》年會上，海信集團總裁賈少謙受邀發表主旨演講《海信的定力》，透過海信51年發展歷程中的4個重要選擇，深入闡釋了“雙迴圈”下的企業如何可持續發展。
“飯的吃法很多，但命只有一條。關於‘飯’與‘命’的討論，逐漸形成了海信獨特的經營哲學。” 賈少謙說，在海信，結構調整是企業的一條命,不是一頓飯。 1999年至今，海信經過了三次大的結構調整。正是因為這些佈局，在今年遭遇疫情的最困難時刻，海信科技板塊和海外市場依然在持續增長，這給了海信巨大的信心，在6月份提出8月份 整體收入“平負”的目標，並已按計劃達成。
另一道選擇題是“精準佈局”與“賺快錢”。“海信算是‘笨企業、慢公司’，在長期和短期利益之間我們選擇‘長期’。”在賈少謙的描述裡，海信從來不是一個“賺快錢”的企業，在產業升級與調整過程中，總是 “技術孵化產業”的路徑，孵化成功一個新的產業通常需要10年之久。近二十年來產業延伸和精準“踩點”，讓海信產業涵蓋了新基建7大領域的5大項，並且在“智慧”這一主題下合龍、相連，形成了從家庭到社群再到城市的獨特佈局。上個月，海信正式釋出“1×3×N”即一屏、三域、全業態智慧新生活戰略。
在國際化征途中，OEM這種“借船出海”方式是大多數中國企業的通行做法。而海信國際化的最大特點就是選擇了最難的“造船出海”——做自主品牌。賈少謙表示，“造船出海”不僅做大做強了海信自己的品牌，並且透過收購品牌，讓海信的出海隊伍從一艘船逐漸變成一支艦隊。今年海信海外收入增長繼續加快，預計將超過500億元，佔集團總體收入的40%以上。
企業要做到可持續發展最根本最稀缺的一點是要選擇做一個長壽企業。賈少謙表示，近年來，不少公眾對企業存在一種刻板印象，就是認為家電企業等製造業是傳統企業，有點“土”，而網際網路企業等新興產業，則比較“高大上”。實際上，“傳統”只是歷史比較長，而不是low。中國有多少企業始終無法突破5～8年的生命週期，中國的百年企業更是屈指可數。所以，從這個角度來說，一個企業尤其是大企業壽命比較長，代表經營穩健有方，具有核心競爭力，更值得尊敬和研究。
(責任編輯：王擎宇)
【來源：中國網科技】
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