不知道各位企業老闆有沒有遇到過這樣的困擾，明明我有按照艾永亮超級產品公眾H所寫的方法論跟使用者進行溝通和反饋，使用者說產品有問題的地方，立馬我就迭代了，到了現在真的不知道該怎麼辦了，因此，來請教艾永亮老師。
其實，這是很多企業家在執行艾永亮超級產品方法論後的落地問題，雖然按照方法論進行執行，卻忽略了產品是以使用者需求為中心的重要性，而不是接收到反饋後立馬迭代，得洞察使用者的需求進行驗證後再進行迭代。據我觀察，這種情況多數出現在創業型企業，而且該企業家的思維方式並沒有得到徹底升級。
這樣的狀態越久，企業就越難得到增長。企業家雖然焦慮卻沒有任何對策，今天我就為大家分析艾永亮超級產品方法論如何落地的大致方向，希望能夠給陷入瓶頸期的企業一些啟發。
俗話說得好，有因必有果，首先要了解企業在行業內所處的位置，才能明確產品方向。
1）企業狀態
年限：開了多久？現階段是發展初期、發展穩定期還是發展成熟期
型別：是傳統企業還是網際網路企業。
轉型：想往哪個方向發展。
學習：管理者有沒有足夠強的專業知識。
2）發現問題
使用者：找到企業的核心使用者群體了嗎？
產品：產品發展階段。
趨勢：行業的發展趨勢，看看是否能夠發現新的機會。
就算沒有找到具體的產品方向，但我會根據艾永亮超級產品公眾H所寫的文章提示為大家找尋突破點。
1）做好現階段
我覺得這是最基本維繫企業的原則，無論是處於哪個階段的企業，都要使用這一點，先讓產品滿足使用者的基本需求，再考慮迭代問題。
在這個過程中，有些企業家喜歡用一種經驗做事，有些企業家喜歡創新，這兩種是完全不同的概念。用一種經驗做事很容易沒有總結，機械式的複製貼上，結果只會停滯不前。而創新雖然有點冒險，但可以針對企業發展階段，為企業提供不同的解決方案，從而不斷總結和最佳化。但創新的前提是：企業得足夠了解使用者需求。
2）做深做好
按照企業的普遍發展趨勢，1至3年是創業期，在這個階段，企業需要關注的是產品推向市場前的問題，在這裡我們可以進行需求分析，競品分析、資料分析等......
套用艾永亮超級產品公眾H所說的一句話：用需求去驗證產品，而不是用產品去驗證使用者需求。
所以要多接觸使用者，多代入場景，沒有壞處，這不經能夠幫助更加了解使用者，同時也能讓企業走得更遠，確定產品發展方向，然後深耕下去，不以使用者為中心的一切產品創新都是不講武德的自我感動。
3）執行能力
之所以強調這點，是因為很多事情並不是沒有能力做到，只是因為沒有執行到位，在執行過程中離不開關於企業的戰略方向。面對企業戰略問題，哪怕有個大致框架，總比什麼都不做規劃來得好。
記住，沒有戰略的企業是走不遠的。
這句話是艾永亮超級產品公眾H的文章讀者曾留下的：如果有機會再來一次，我一定好好落地艾永亮超級產品方法論。
1）多看文章和書籍：增加自己的專業知識，抓住一切機會去學習、去探索。去努力。
2）轉型越早越好：如果覺得企業發展的方向不對，花點時間弄清楚自己到底想要做什麼樣的企業。想清楚了就不要猶豫，立即行動，而不是焦慮著繼續前行。
3）做好規劃：尤其是創業型企業，儘自己最大的努力，但也要給自己留好退路。
改變的最好時機就在當下，目標還是要有的，萬一實現了呢？
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