SHEIN以其物美價廉的上衣、裙子、泳裝等在內的商品打入了230個國家和地區，並能從亞馬遜開設站點的國家和地區分到一杯羹。這得益於其透過社交媒體來進行營銷推廣的精準的市場策略。據報道，該公司營業額突破了10億美元大關，2019年的銷售額達28.3億美元。
簡而言之，它的吸引力和影響範圍如下：該公司截至2018年“在不到一年的時間內將其在印度的業務增加了三倍”，每天活躍使用者超過100萬，每天處理超過10,000個訂單。據透露，截至2018年9月，在短短的一年時間內，SHEIN在國家或地區的應用下載了500萬次以上。這是在印度政府對包括SHEIN在內的中國59款APP頒佈禁令以前得到的資料。
SHEIN銷售額已達數十億美元，是“在快時尚競爭日益激烈的市場中，幾個強大的中國品牌的組成部分，且正在挑戰更成熟的市場參與者，以爭奪全球線上市場的份額， ”BrandZ和Google的推出的2019年全球中國品牌建設者50強排行榜，SHEIN排在第14位。根據Hill + Knowlton Strategies全球客戶戰略總監Nick Jackson的說法，SHEIN能脫穎而出的原因在於，“因為它具有價值主張，也在鞏固其在主要主流平臺上的地位。”
儘管業務增長穩健，但SHEIN並沒有獲得像Fashion Nova或Missguided這樣的本地電子快時尚品牌同等的消費者認可度，而是被消費者與其他中國公司如Romwe，DressLily，ModLily和Zaful相提並論。可能是出於這樣的事實，即在其長達12年的公司歷程中，SHEIN的運營模式更像是一個服裝零售商，而不是一個快時尚品牌或引領生活方式的品牌。但現在，這種情況在某種程度上已經開始改變了。
最近，SHEIN似乎已經開始著手進行公關宣傳以使其名稱主流化並使其產品合法化（這與Fashion Nova在KOL中獲得支援時一樣，利用Kardashian / Jenners等公司的產品來推廣其設計師模仿的商品，並開始宣稱它正在尋求“慢慢消除人們意識到的“高階”和“廉價”衣服之間的隔閡，並使所有人都能使用新潮時尚。”）結果，SHEIN在Instagram上越來越受到名人（例如Madelaine Petsch以及時尚行業影響者Chriselle Lim等）的肯定及喜愛，目前，SHEIN已經擁有1100萬以上的粉絲。
最近，它與Katy Perry，Lil Nas X，Hailey Bieber，Rita Ora和Yara Shahidi等大牌明星有了聯絡，並邀請他們參加2020年5月的“ SHEIN Together”及相關的營銷活動。該品牌表示，SHEIN Together線上籌款活動吸引了160萬觀眾觀看，所募資金將對世衛組織的COVID-19 Solidarity Response Fund進行援贈。
不過，最近SHEIN因消費者在其網站上發現了一條類似納粹標誌的2美元項鍊上了頭條新聞。儘管這起事件引發了這家成立12年的公司每天對消費者推出的數十種低成本服裝和配飾時候所進行的監督水平等問題，但也有助於窺探這類新興時尚零售商靠廉價的產品和寬泛的社交媒體營銷迅速崛起並繼續吸引著全球的粉絲的原因，以及其潛在的弊端。
SHEIN在宣告中稱“正在透過我們的內部流程來積極解決這些問題，包括成立一個產品審查委員會，以保護我們尊重的多元化社群。”我們是一個全球性的，包羅永珍的品牌，我們正在採取積極措施，以確保在產品上架售賣之前，所有物品都經過嚴格的稽核程式。”
原文地址：https://www.thefashionlaw.com/SHEIN-the-burgeoning-e-commece-company-selling-cheap-dresses-swastika-necklaces-to-millennials-across-the-globe/
（編譯/雨果網 揭易熹）