萬家燈火背後的“守護者”:用堅守照亮千家萬戶
宋振明在檢查裝置執行情況。 受訪者供圖
(新春走基層)萬家燈火背後的“守護者”:用堅守照亮千家萬戶
中新網嘉興2月4日電(記者 奚金燕)新春佳節是放假團圓的日子,卻也是宋振明一年中工作最忙碌的時候。
宋振明是浙能嘉華髮電公司裝置管理部主任工程師,其所在的公司是中國第二大規模的燃煤發電廠,擁有8臺機組,總裝機容量530萬千瓦。從1994年成立至今,累計發電量4169億千瓦時。
“8臺機組全部執行的話,一天能發1億多度電,能保障500多萬戶家庭一整天的用電量。”宋振明說。
團圓夜燈火通明的背後,離不開能源電力的持續穩定供應。作為基礎設施領域,電力行業是沒有節假日概念的,因為要隨時響應電網排程要求。
“公司執行人員實行‘5班3倒’,1000多人中,超過三分之一的人要在崗,除夕夜在工廠就餐的工人達到160餘人。”宋振明說,“保障當前機組在執行狀態下的裝置效能,是我們作為裝置管理人員最關鍵的任務。”
正月初三晚上6點,宋振明結束一天工作,匆匆趕回家,陪伴女兒和母親吃上一頓熱乎飯。
宋振明的妻子是防疫志願者,早在半個月前就投入到全封閉的戰“疫”工作中,2月底才會歸家,除夕夜也是在工作崗位上度過的。讓女兒和母親過好年的任務便落到了宋振明的頭上。
而宋振明自己從1998年入職至今,其實也未曾有過一個完整的春節假期,基本處於隨時隨地待命和檢修機組的狀態。走親訪友這類過年必做事項,都因為忙碌而省略,連幾十公里外的丈母孃家,都不一定有時間去拜年。
作為一名裝置工程師,宋振明兢兢業業、業務精湛,是全國勞動模範,但在女兒眼中,宋振明這個爸爸當得“不太合格”:小學6年裡,宋振明只參加過一次家長會;節假日經常不在家,還經常一個電話就消失……
談及女兒,宋振明很是虧欠,能帶回家的工作也儘量帶回家,為的是能多陪伴妻女一會,“有時候工作家庭確實難兩全,但既然在這個崗位上,自己就應該對機組的執行負起責任,因為這關係到幾百萬家庭的用電需求,一定要做好。”
春節前後,工廠減產停產,社會用電負荷隨之降低,部分機組也被要求調停。而這,正是宋振明春節忙碌的“源頭”。
由於機組長時間執行,機器會出現磨損和隱患。在機組執行中,工作人員難以對機組進行徹底的檢修,而調停帶來的機組停運,恰好給了寶貴的檢修時間。
“我們要抓住這段空隙時間去消除隱患,此前留下的疑難雜症,也要在這個時間去解決,所以工人都需要加班加點。”宋振明解釋說。
檢修工作是分秒必爭的。每時每刻的用電負荷變化很大,什麼時候調停、調停多久事先並不明確,只有一個大致的時間段,技術組、執行組、檢修組需要在廠待命。
調停階段的工人安排、檢修計劃,在調停前就要做好統籌謀劃,並反覆論證。方案的細緻程度、統籌全面性也會直接影響檢修效率。
“有時候修著修著,又會發現新的問題,需要技術人員重新評估,商量檢修方案,針對性解決。”宋振明說,而這些工作都要在規定的調停時間內做完。
數字化工具的應用,給檢修工作提供了助力。宋振明說,裝置可靠性分析、日常執行資料分析、影片圖譜分析等結果,能夠給技術人員一個數據參考,“但機器學習能力需要迭代升級,很多變數不能納入考慮,有時候結論並不那麼精確,專業技術人員經驗判斷很重要。”
從剛入職時的爐底出渣工到如今成為全國電力行業技術能手、浙江工匠、浙江省高技能領軍人才……在嘉華工作的20多年時間裡,宋振明對燃煤發電的各個環節都有過實踐研究,“走過一些彎路,也逐步有了經驗積累,我會提前去考慮一些問題,在新工藝、新裝置應用的時候,做一些改良,使之更適合工廠需求。”
在新階段,電力行業也在加速數字化改革,先進的技術、新的管理方式、新的管理理念都在改變著傳統行業,電力行業需要新鮮血液的加入。
在攻關一些大型技術難題、做好新技術研究之外,如何做好“傳幫帶”是宋振明眼下正思考的難題,“如何使年輕的技術人員迅速成長,完成經驗傳授和積累,使他們能較快進入支撐崗位或者更高層級,都要在新的一年裡細細謀劃。”
虎年春節,宋振明和妻子都忙碌在崗位上,守護著這座城市的歲月靜好。談及新年願望,宋振明說,在新的一年裡,希望家人身體健康,女兒學習更加努力,成績更上一層樓,愛人的工作不再那麼累,自己工作上也都順順當當。(完)