藍箭航天創始人張昌武：商業航天是一個事業，而不僅僅是一個“好生意”

每經記者：張虹蕾 每經編輯：湯輝

2021年五四青年節前夕，《每日經濟新聞》記者（以下簡稱NBD）採訪了藍箭航天創始人、CEO張昌武，他回答了記者關於提升自我、企業創新等方面的問題，同時，他也有句話想對創業者們說。

藍箭航天創始人、CEO張昌武 圖片來源：受訪者提供

NBD：你認為應該如何保持創業激情和創新活力？

張昌武：非常幸運的是，創立藍箭航天六年來，我幾乎沒有去刻意保持創業激情和創新活力。

這是航天行業與生俱來的魅力，航天產業代表了國家戰略，也代表著工業科技水平的最高水準。商業航天產業帶動力強，關聯產業多，能夠帶動新一代資訊科技、高階製造、新能源、新材料、節能環保等一系列高技術產業的發展。如此強的產業號召力和影響力，令每一個參與其中的人一旦深入到行業內，會有一種自發的使命感，覺得這是一個事業，而不僅僅是一個“好生意”。

這種影響力給創業者帶來的使命感和責任感，會激發出個人強大的自驅力。當你意識到自己做的事可能影響到整個行業，甚至整個社會的時候，不僅僅是我個人，我們所有的同事都會覺得意義非比尋常。我經常跟同事開玩笑，當你在中國航天領域工作過，在藍箭工作過、其實很難再找到另一份事業能夠這樣地激勵你。

NBD：在複雜的經濟環境和競爭形勢下，你是如何保持、充實自身在管理、技術方面的知識儲備，以引領企業發展的？

張昌武：在現在日益複雜的外部環境下，企業如何“做減法”非常重要。

無論外界怎麼變化，在戰略上堅定目標，是保持不斷向上的基礎。我們始終都在以市場客觀的需求來定義企業的發展。這和我們常說的“不忘初心”異曲同工，有了明確的目標，尊重市場需求，尊重行業規律。選擇正確的事而不是簡單的事，在這樣的原則下，無論是團隊能力還是管理者的能力自然會不斷充實、提升。

NBD：創新力是企業核心競爭力。你是如何讓企業長期具有創新力的？

張昌武：藍箭有一支內驅力非常強的團隊。藍箭的核心價值觀是正直、開放、創新、激情，企業要具備長期的創新能力，需要具備正直的價值判斷、開放的心態、充滿激情的執行力。

正直，是充分理解客觀世界，不跟風，不追逐短期利益。堅守原則，言行一致。

開放，是以全域性和前瞻的視角看問題，擁抱變化和不同。

激情，是面對挫折不妥協。

我們用這樣的企業文化挑選和吸引一起創業的夥伴們。

NBD：在2021年五四青年節來臨之際，你最想對創業者說的一句話是什麼？

張昌武：價值觀是最強大的力量，堅持做正確的事情，一定會活出最值得驕傲的自己。

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