巴菲特“打新”的這隻科技股，為何被認為是下一個Zoom？
作者 | 張景舒
曾明確表示不會參與“打新”的巴菲特，在9月8日宣佈花重金投資一家雲計算服務IPO公司，Snowflake（雪花資料公司）。按照協議，伯克希爾將花費總計5.734億美元購入716.7萬股該公司的A類股權。北京時間9月17日收盤，Snowflake（股票程式碼為SNOW）首日開盤翻倍，漲幅達130%。在筆者看來，Snowflake是一家可以媲美Zoom的SaaS公司，筆者曾因錯過Zoom投資機會而遺憾，因此當機會再次來臨時，毫不猶豫在Snowflake開盤首日果斷下注。
Snowflake對標亞馬遜、微軟和谷歌雲業務
也許巴菲特或者其手下此次投資IPO公司，讓一些古板的巴菲特研究者們頗為費解。但瞭解Snowflake（雪花資料公司）的行業地位和發展前景後，相信投資者會對此事有不同的看法。按照協議，伯克希爾將花費2.5億美元，按照IPO的價格（80美元/股）購入312.5萬股Snowflake的A類股權。同時，伯克希爾將按照同樣的價格，從公司的一位股東手中再接過404.2萬股Snowflake的A類股權。因此，伯克希爾一共投資的金額為5.734億美元。
如果這是巴菲特手下的投資經理託德·康姆斯(Todd Combs)所做的投資，那麼這筆資金大概佔Todd管理資金的5%左右，不是一筆淺嘗輒止的投資。其實這也不是Todd第一次投資IPO公司。在加入伯克希爾之前，他曾經投過Visa信用卡的IPO並一直持倉至今，賺了超過10倍的利潤。
而要深入瞭解Snowflake，就必須瞭解其主業資料倉庫的迭代過程。資料倉庫概念最早出現於1970s。第一代資料倉庫中，軟硬體一體，擴充套件性有限，擴容成本非常昂貴。隨著海量資料爆發式增長，第一代資料倉庫出現了明顯的效能下降。第二代資料倉庫利用Haddop、Hive等開源框架，能夠針對海量資料進行高效的儲存和運算。不過，第二代資料倉庫的軟肋在於，依然依託線下機房。這一特點決定了它在效能擴容的過程中需要採購硬體。其後期運維和擴容成本很高。為了解決這一問題，第三代資料倉庫，雲資料倉庫逐步出現。雲資料倉庫在雲端虛擬化了資源，使用者點選介面就可以按需使用，實現了在共有云上近乎無限的可供擴容、啟停、升級的計算節點數量，不再需要大量硬體採購和線下部署，運維成本也相對更低。
而Snowflake作為第四代資料倉庫，其出現是為了解決第三代資料倉庫無法根據雲本身的特性更好地對自身進行最佳化。Snowflake的原生雲資料倉庫能在物件儲存技術上，利用計算和儲存分離的架構，支援計算和儲存節點單獨擴充套件（傳統分散式資料倉庫的計算和儲存是一體化架構，所以不支援單獨擴充套件），有效降低了擴容成本。除此之外，越來越多的企業各個部門都需要用資料倉庫，而云原生資料倉庫能更好地最佳化效能排程，多租戶的許可權管理能力，從而支撐海量資料分析使用者的同時訪問，還容許跨部門組織的安全資料共享。
誠然，在Snowflake的S1檔案（在美國上市需向SEC遞交S1檔案）中公司提到其競爭對手包括亞馬遜的AWS、微軟的Azure和谷歌雲（GPC）。但是，Snowflake能為客戶提供非廠商繫結的相容多種公有云的資料管理能力，還能在此基礎之上提供容災備份能力。這樣的中立性優勢，自然更受到客戶們的青睞。
Snowflake的護城河深厚
使用者和營收資料指數級增長
筆者也試圖從伯克希爾投資風格角度去分析這筆交易背後的邏輯。首先，在資料爆炸時代，資料對企業很重要。由於這些資料常對應客戶的特點，因此也常是企業盈利的關鍵資訊來源。這些企業不願意把所有資料都放在一家公有云上，因為這樣企業對雲服務供應商就沒有議價能力，它們更願意做多雲管理，而Snowflake剛好具備這樣的優勢。
Snowflake成立於2012年，而亞馬遜的AWS業務也是在2012年開始對外宣佈的，所以Snowflake正是芒格所謂的“衝浪型企業”，應運而生。Snowflake彙總了資料做各類分析和深度學習的模型訓練，無縫地讓客戶們整合資料，分享資料，並從資料中獲得關鍵資訊。Snowflake好比一個工廠，把所有原料（即資料）拿來彙總然後加工出產品提供給客戶們。
更重要的是，Snowflake的雲原生資料倉庫是一個平臺，這個平臺用公有云解決了行業中棘手的資料孤島和資料管理問題，客戶可以自由地整合及問詢資料，也可以在組織內外進行資料共享而不需要複製資料或移動底層資料。雲原生資料倉庫作為一種DaaS(Data-as-a-Service)，幾乎不需要客戶花費任何運維成本。平臺的特性自帶正向反饋鏈，這種正向反饋鏈正是貝佐斯所謂的飛輪效應。Snowflake的客戶越多，使用其服務越多，這些客戶就能給Snowflake更多的反饋；這些反饋讓Snowflake能夠提供更好的服務，依此形成自我加強的正向反饋鏈，讓其他競爭對手難以匹敵。同時，由於其軟體的特性，通常邊際獲客成本很小，因此儘管公司前期會虧損，但今年上半年同比虧損佔營收的比例已經明顯收窄，具有很強的規模效應。最後，客戶的積累和口碑效應能激發典型的網路效應，這種網路效應也是自我加強的。
除了口碑的網路效應之外，Snowflake的所有客戶都可以在對方客戶允許的前提下共享任何在Snowflake平臺上的資料，且不需要對資料進行複製或重新處理。比如新冠期間一家蒐集新冠疫情的資料Starschema的資料就被Snowflake的2000多個客戶實時呼叫。同時其他機構的資料能和Starschema的資料形成協同，讓研究人員更好地從這些資料集合中攫取有用的資訊。例如，天氣資源（Weather Source）的資料和Starschema的資料結合便可方便研究人員分析新冠與天氣之間的關聯性。當客戶數量達到一定程度後，這種護城河就很難再被競爭對手打破，因為積累客戶和培養客戶習慣的過程非常漫長。
圖1 Snowflake使用者之間的互相關聯和資料共享能創造巨大的網路效應
當然，增速是果，產品是因，Snowflake的產品力在行業內首屈一指。在DaaS行業中，衡量公司產品質量的指標是淨營業額留存率(Net Revenue Retention%)。其含義是公司現有客戶在使用Snowflake公司所提供的服務當期總預期營收，減去中止服務的客戶造成的營收減少，加上客戶因交叉銷售或服務升級或超額使用服務造成的營收增加的終值和當期總預期營收的比值。如果產品好，這個比值應該大於100%；如果產品不好，那麼比值小於100%。Snowflake的淨營收額留存率，是158%！
打破線性思維估值模型
用指數思維看待新經濟龍頭
這麼好的業務，讓Snowflake的估值並不低。按照本次發行價的中位80美元，可以推算Snowflake的IPO企業價值大概是228億美元，企業價值/營收的倍數大概是56.7倍，遠高於SaaS(Software-as-a-Service)公司的平均值20.4倍。值得注意的是，SaaS公司在過去五年廣受市場的追捧，企業價值/營收的倍數一路從7.5倍飆升到了20.4倍，按照估值乘數，足足增長了200%，而Snowflake，比這個飆升了200%的平均值還要高出一倍有餘！而從圖2可以看到，過去八個季度公司的平均季度營收增速為24.3%。
圖2 Snowflake季度營業收入
作為傳統價值投資者，我們習慣了線性思維，而這類公司恰好是指數增長，不符合線性邏輯。比如Snowflake兩年不到季度營收就翻了5倍，那麼儘管其企業價值/營收現在是50倍，但按照這個增速，可能兩年就能再翻5倍，企業價值/營收就會變成10倍。而10倍，是現在市場上SaaS公司平均乘數的1/2。若公司按照市場上SaaS公司的平均乘數交易，則未來兩年公司翻倍，年化增速便是一個漂亮的40%。
市場同樣不需要擔心Snowflake的雪道和積雪。按照Snowflake的內部估計，其雲資料平臺的截至2020年1月31日市場容量為810億，遠高於其IPO的市值220多億美元。按照國際資料中心（IDC）的估算，Snowflake所在的分析資料管理、整合平臺、商業智慧及分析工具市場到2020年年底將達到560億美元的規模，到2023年年底將達到840億美元的規模。在這些細分市場中，Snowflake都是領頭羊。
從資產負債的角度看，Snowflake手上的現金和短期投資有6億美元，大多是透過發行廉價的可贖回可轉優先股的形式實現。其中，可轉優先股共計14億。Snowflake的IPO能夠收入囊中20多億美元。所以從流動性角度來說，公司沒有任何問題。與Zoom不同的是Snowflake還無法產生自由現金流，但負經營現金流的狀況正在大幅好轉。2019年公司的經營現金流是負的1.44億，而今年在營收翻了接近兩倍後，經營現金流是負的1.77億，規模優勢和網路效應正在逐步顯現。相信隨著IPO資金的進賬和企業進一步高速發展，不久的將來，Snowflake就會成長為一頭現金流巨獸。
因此，在認定商業邏輯的時候敢於下注成長，也是一個成長型價值投資者的必修課。畢竟新經濟公司的特點就是指數增長，而不能適應指數思維，註定會被這個世界互聯的大資料世界逐步淘汰。
（文中觀點僅代表作者個人，不代表《紅週刊》立場，提及個股僅為舉例分析，不做買賣建議。）