本報訊（融媒體記者 王健） 新基建為轉型升級注入新動能，重大專案是經濟發展“壓艙石”。昨天，記者從省市發改部門獲悉，1—10月我市新基建和省級重大專案推進順利，已完成年度計劃投資超九成。市重大專案也達到序時進度，其中科創專案已完成年度計劃投資的100.6%。
據悉，1—10月，我市346個新基建專案以及30個新基建產業載體專案完成投資950億元，佔年度計劃投資的92.9%；152個新開工專案開工148個，開工率達97.4%。其中人工智慧類專案、新能源汽車及充電樁類專案、工業網際網路類專案、5G網路設施類專案分別完成年度計劃投資的99.3%、93.4%、91.5%、91%。
1—10月，我市38個省級重大專案完成投資532.96億元，佔年度計劃投資的96.3%，其中省領導掛鉤的4個專案完成年度計劃投資的98.4%。
1—10月，我市370個市級重大專案完成投資2131.27億元，佔年度計劃投資的88.6%，其中市領導掛鉤的18個專案完成投資151.18億元，佔年度計劃投資的88.6%。從產業專案看，286個市級重大產業專案，截至10月底完成投資1614.75億元，佔年度計劃投資的89.9%。其中科創專案完成年度計劃投資的100.6%，先進製造業專案完成年度計劃投資的86.8%，現代服務業專案完成年度計劃投資的89.8%，現代農業專案完成年度計劃投資的98.3%。
作為新基建和省市重大專案牽頭單位，市發展改革委貫徹落實中央和省、市關於抓好“六穩”、抓牢“六保”等決策部署要求，堅持系統推進，突出專案拉動，充分發揮重大專案穩投資、穩增長、穩預期的關鍵作用，近期出臺了關於進一步完善重大專案推進工作機制的意見。
在加強組織領導方面，我市建立健全市委市政府專題排程，市區重大專案辦牽頭抓總，各責任單位主動作為，各級要素保障部門聯動推進的組織協調機制；健全完善一名市領導、一名責任單位服務聯絡責任人、一名專案聯絡員的“三個一”掛鉤聯絡推進重大專案機制；實行問題事項線上提交，必要時轉為線下專題協調、督辦或報請市政府排程的“線上+線下”問題協調機制。
在最佳化專案服務方面，市區要素保障部門承擔重大專案建設全過程服務推進職責，規劃資源、城鄉建設、城市管理等部門優先支援市重大專案用地、施工許可、渣土運輸及水、電、氣接入；全面貫徹落實南京市最佳化營商環境政策新100條，最佳化專案審批流程，落實好“帶方案出讓”、分階段施工圖審查、“拿地即開工”等各項改革措施，為重大專案審批開闢“綠色通道”；透過市“多規合一”業務協同平臺完善空間協同和服務協同機制，市重大新開工專案在申報前應透過“多規合一”業務協同平臺進行合理性、合規性檢測，透過“一張藍圖”統籌專案落地建設。
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來源:南京日報