樂居財經訊 孫肅博 1月30日，據越秀地產官微，越秀集團於1月29日上午召開2022年度經濟工作會議暨職工代表大會。集團黨委書記、董事長張招興作了題為《穩字當頭抓經營 最佳化結構提質量》的講話，強調要堅持穩字當頭、穩中求進，繼續強化結構最佳化和改革創新的支撐作用，形成與集團規模水平相適配的工作能力，加強組織建設、防範化解各類風險，著力推動集團各項事業高質量發展，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
張招興指出，2021年集團大事多、要事多、喜事多、難事多，遇到的困難和挑戰超出預料、取得的成績超出預期，各項工作成績靚麗，順利實現“十四五”開門紅。
一是迎難而上，經營業績超出預期。總量指標全面提升，主要經營指標全部超額完成市國資委考核要求和年度事業計劃；質量指標保持穩定；主業投資力度空前，全年投資總額相當於“十三五”投資總額的58%，集團總部有力支援主業發展，各板塊依託投資實現能級提升；財務安全保障有力，期末融資成本創下歷史新低。
二是攻堅克難，資本運作碩果累累。集團新增兩個上市平臺，越秀服務成為廣州國資首家在港上市物管企業，地產板塊完成“開發+運營+物管”三平臺建設；華夏越秀高速REIT成功上市，交通板塊打通“投融管退”全鏈條金融化環節。順利完成集團對創興銀行公眾股權的收購併實施新一輪增資，為下一步發展奠定基礎。
三是奮力拼搏，主業發展亮點紛呈。地產板塊在全面最佳化中再上臺階，全年銷售合同額達到1151億元，一舉拿下廣州地區全口徑金額、權益金額和流量面積多個第一。金融板塊在結構調整中態勢向好，越秀金控整體實力顯著增強，創興銀行跨境業務和內地業務快速發展。交通板塊在業務轉型中格局提升，商業模式成功升級為“孵化平臺+香港上市平臺+國內公募REITs平臺”三平臺互動，向交通基建資產管理公司堅定轉型。現代農業板塊在重組整合中煥發新機，輝山乳業重組順利完成，食品加工業務整合首年勢頭良好，生豬業務雖困難重重但仍紮實推進。
四是深化改革，體制機制不斷最佳化。國企改革三年行動總體任務完成率超過90%，任期制和契約化管理全面覆蓋，適配戰略的長效激勵約束機制不斷最佳化。
五是對標一流，總部價值持續發揮。戰略引領、數字化轉型、財務管控、組織人才建設、教育培訓、協同機制、風控審計、企業文化和品牌管理等作用不斷髮揮。
六是主動作為，積極踐行國企擔當。做好防疫保供及公益捐贈，大力推進華工國際校區二期等省市重點工程建設，紮實開展東西部協作及鄉村振興。
七是砥礪初心，黨史學習教育成果豐碩。開展慶祝中國共產黨成立100週年系列活動，推動黨史學習教育入腦入心。
八是政治引領，黨建和黨風廉政建設不斷夯實。黨的政治建設不斷加強，持續提升基層黨組織標準化規範化水平。
對於當前面臨的發展形勢，張招興董事長做了客觀和全面的分析。他指出，集團目前在業務結構調整與最佳化、組織能力和人才隊伍建設、風控能力和風控體系建設以及經營理念最佳化提升等方面存在較大壓力，但也要看到市委市政府、市國資委對集團改革發展的支援力度沒有變，支撐集團高質量發展的基礎條件和長期穩定向好的態勢沒有改變，集團上下要以“爭當第一、爭創唯一”的銳氣和勇氣，增強“慢進是退、不進更是退”的危機感和緊迫感，真正把優勢幹成勝勢、把定位幹成地位，全力構建高質量發展新格局。
對於2022年的工作，張招興董事長要求把握好“遠”與“近”、穩”與“進”、“知”與“行”、“發展”與“安全”4個方面的關係，並提出了8個方面的要求。
一是穩字當頭抓經營，全年完成年度經營指標。
二是馳而不息優結構，夯實主業高質量發展基礎。圍繞投資、業務、產品等結構最佳化佈局，強化運營體系建設，實現提品質樹品牌強營銷。堅持產品先行，在產品力上下功夫，加強營銷渠道建設，實現邁向價值鏈中高階。
三是加大力度強組織，打造強大且具有韌性的組織能力。因應主業發展需要最佳化組織和管控架構，打造“勇擔當、打勝仗”的經營班子，以“信之道”企業文化提升軟實力，形成人才輩出、活力迸發的良好局面。
四是持續深入推改革，決戰決勝國企改革三年行動。對照重點任務，確保雙百行動綜合實施方案、國企改革三年行動工作方案各項工作任務圓滿完成。
五是嚴守底線保安全，全力做好風險防範和化解。強化風控體系，完善合規體系，發揮審計巡察監督作用，毫不鬆懈抓好疫情防控與安全綜治管理。
六是對標一流優管理，打造卓越管控能力。聚焦戰略引領、財務管控、資本運營、考核導向、數字化轉型、學習型組織建設、業務協同、品牌建設、鄉村振興等方面，為高質量發展提供有力支撐。
七是在做好內生增長基礎的同時把握好外延擴張的機遇。加強行業研究，在確保安全的前提下力爭在外延擴張方面有所作為。
八是黨建引領促發展，迎接黨的二十大勝利召開。始終把黨的政治建設擺在首位，持續強化黨的全面領導，推動全面從嚴治黨持續走向深入。
文章來源:樂居財經