拉夏貝爾新總裁在上任一個月之後就提出辭職，這其中耐人尋味，12月9日晚，拉夏貝爾對外宣佈，剛剛上任的新任總裁章丹玲因其個人原因離職，但是依舊擔任公司董事以及董事會專門委員會的職務，看似沒有問題的離職理由，因在位時間太短而外界不得不多思考一下拉夏貝爾如今到底怎麼了。
章丹玲是拉夏貝爾在過去的一年以來上任的第五任總裁，如果是公司普通職位頻繁換人還情有可原，但總裁頻繁換人這裡面可讓人想象的空間就很大了。在2019年10月董事長兼總裁邢加興宣佈卸任總裁一職後，拉夏貝爾就開啟了動盪時刻，其實拉夏貝爾這一情況也早有端倪，於強在接任之後在上任四個月之後也辭職了這一職務，而企業給出的解釋是於強需要將更多精力投入到自身業務上，這個理由的確冠冕彈簧。而這一次在章丹玲辭職後，立刻就有了接任的人選，那就是張瑩。
有意思的是章丹玲與張瑩交接的時刻，拉夏貝爾也同時收到了監管函，該公司在2019年12月9日起，也就是在邢加興宣佈辭職之後的2個月一直到現在，拉夏貝爾累計訴訟案件多達439起，而涉案違約金更是高達15.23億元，目前公司及其子公司的85個銀行賬戶共計被凍結資金2.05億元。上交所在這一時間段發出監管函是為了要求其補充更多細節，讓股東、股民瞭解如今公司實際情況。
很多業內人士對於拉夏貝爾如今的情況都十分唏噓，在沒有上市之前，拉夏貝爾在女性服裝領域一直算是佼佼者，版型偏向歐美，較為時尚，是許多都市白領的選擇，衣服的質量和價錢雖然並非價效比最高的，但確實讓都市女性選擇的。而在上市之後，拉夏貝爾就持續走低，如今公司亟待解決就是債務的問題，對於一個服裝企業來說，想要繼續發展就需要有充足的現金流，服裝企業一般庫存會是其難題，而這一產業更新換代的速度極快，需要供應鏈的支撐，不斷推出新品，這一切都需要資本的扶持，而拉夏貝爾如今卻深陷債務危機，新品少，也沒有充足的現金流，在加上最近一年頻繁更換總裁，資本市場如今對其極為不看好，想要融資困難很大。
再來看來夏貝爾的營業額和淨利潤也處於持續下滑的境況，2017年開始也就是在公司剛剛上市的那一年，拉夏貝爾的淨利潤就已經呈現下滑態勢，到了2018年營業額更是不如往年，不僅沒能盈利，還出現了虧損的情況，1.6億元的資金虧損其實已經給拉夏貝爾敲響了警鐘，到了2019年虧損持續，而公司市場也一再縮水，邢加興也是在這樣的情況下選擇卸任總裁一職，希望能夠透過其他高管挽救拉夏貝爾，但很顯然虧損形式過於明顯，即便頻繁更換總裁也不能讓拉夏貝爾“起死回生”。
2020年對於服裝行業而言是寒冬的一年，許多企業紛紛倒下，這對於拉夏貝爾這樣本就處於下坡路的公司來說無異於雪上加霜，而拉夏貝爾在這一年卻也經歷了不同尋常的體驗，積極主動進行結構性改革，同時對自身品牌和渠道的優勢加以利用，拋棄此前急速擴張的戰略，迴歸零售的本質。
今年開始拉夏貝爾就開啟自救模式，從“拉夏貝爾”更名為“依新”，在此前服裝產品、供應鏈、銷售渠道的基礎上擴大了生產和經營的範圍，由線下模式增加了網際網路資料服務，尤其是物聯網更加有助於公司處理資料、物流、客戶投訴等問題，更是由此前服裝產業傳統運營模式轉變為輕資產運營模式。
其實拉夏貝爾的一系列改革措施如果是此前必然會收到良好的效果，但是很遺憾，今年因為疫情原因不僅不能讓改革湊效，甚至還會加重危機，當然未來如何現在還不能下結論，但是想要度過此次危機的確並非易事。