中國航空報訊：隨著發展的不斷深入，企業對管理的要求越來越高。面向新目標、新徵程、新挑戰，航空工業鄭飛矢志不渝尋求變革，創新突破，致力於改變傳統管理現狀，建設一流管理企業。按照“流程最短化、管理科學化、機構扁平化、資訊現代化”的現代企業管理目標，以流程管理變革為主線，管理工具推進為抓手，轉變管理體制、管理模式和發展方式。多年來，企業圍繞夯實管理基礎、提高管理運營效率，從BPR流程再造開始，綜合應用EVA、BPM、六西格瑪管理、精益管理、PDM、ERP、6S等現代管理工具，在此基礎上，統籌推進AOS管理，聚焦戰略，管理創新，合規管理，提高效益，品質發展邁出堅實步伐。
適應發展的需要，鄭飛啟動BPM專案，開啟了最佳化流程、流程管理的序幕。根據“重點突破、逐步推進”的原則，按照不同類別，對現行流程展開梳理，針對診斷結果開展關鍵流程的系統化改造最佳化，並與精益六西格瑪等相融合，透過持續最佳化，使流程趨於完善。針對每項業務制定流程圖，同時透過書面作業指導書和工作細則，詳細描述具體操作環節，實現業務流程標準化、顯性化。以《職位說明書》和崗位分析為基礎，對標準制度、工作流程、部門職責進行全面梳理，編髮標準制度700多個，工作流程2000多條，部門職責50多份，動態管理、持續最佳化。同時，依託數字化技術，所有規章制度網上執行，實現了管理的規範化、標準化、科學化和可追溯，精細管理水平大幅提升。
狠抓AOS建設，提高價值創造能力
基於價值創造最大化，全力推進AOS建設，實施AOS管理。以升級管理模式、提高流程能力、服務履約交付為中心，以問題為牽引，按照“點、線、面”相結合，“先工具，後流程；先試點，後擴大”的總體思路推進AOS。企業刀刃向內，勇於面對，針對運營管理中出現的問題、督導檢查中發現的問題，全面審視、系統最佳化制度標準和業務流程，持續開展流程管理，探索流程管理體系機制，根據機構、人員、業務調整情況，及時完善業務流程，使流程不斷升級、最佳化，苦練內功，強筋壯骨，為企業發展奠定堅實的制度保障。
隨著集團AOS體系推進重點逐步向流程體系推進轉化，鄭飛緊跟要求，全面推進AOS管理體系，組建專家隊伍和推進團隊，按照路徑和要求穩步推進實施，並將AOS管理創新應用於生產單元建設，降本增效、優質履約。隨著AOS體系推進不斷深入，企業合規管理水平和抵禦風險能力顯著提升，全面推進公司治理體系和治理能力現代化發展。
“兩化”深度融合，打造數字鄭飛
“十二五”以來，公司以工業化和資訊化深度融合為目標，開展體系化基礎建設，完成中心機房和園區網路建設。推進設計、製造和生產環節關鍵業務協同整合應用，實現了CAD、CAE、PDM、CAPP系統的無縫對接，為設計工藝提供了統一的設計開發平臺；引進車間級數字化製造網路系統、刀具預調及引數準備系統、數控機床線上加工和生產準備系統、數控檢測系統、數控程式設計軟硬體、MES系統等，多類產品的加工、控制和狀態資訊能夠實時監控與管理，裝配過程實現了三維視覺化。財務管理、OA辦公、ERP全面上線，企業實現了系統化管理。隨著企業不斷髮展，探索建立兩化融合管理體系，資訊科技應用實現了對企業全業務流程、產品全生命週期和產業全價值鏈的全覆蓋，支撐整合開發、敏捷智造、精益管理，企業核心競爭力顯著提升。
面向“十四五”，鄭飛將以業務流程管理為主線，形成業務流程集，最佳化管理體系，增強管理協同效應，衍生企業高效的業務執行系統和協同的管理標準體系，進一步釋放管理效率、運營效益和企業競爭力；按照AOS流程體系全生命週期管理，實現核心價值鏈及重點業務域流程顯性化構建，逐步建立完善流程治理機制，實現流程的持續治理和最佳化；圍繞公司發展目標，深入貫徹兩化融合理念，進而實現綜合整合、協同創新，為公司轉型升級、建功主業提供強大引擎。