當資產負債表不想奮鬥了

本文來自微信公眾號：遠川研究所 （ID：caijingyanjiu），作者：戴老闆，頭圖來自：視覺中國（圖為日本大學生求職高峰季）

作為“過河”的參考物件，日本是一顆已經被摸圓了的石頭。

戰後的日本，就是一套寫滿答案的習題集，裡面既有關於產業崛起、文化輸出、基礎科學、收入分配等方面的高分經驗，也有關於地產泡沫、人口衰落、貨幣政策的錯誤教訓。對於路徑高度重合的東亞國家來說，鏡鑑價值明顯。

每個人都能在日本身上找到話題——部委官員喜歡研讀日本的產業政策，野生國師熱衷談論廣場協議和金融戰敗，科技觀察家專注解讀半導體和汽車崛起之路，而鍵政委員則喜歡一邊分享番號和種子，一邊高談闊論失去的二十年。

但被放在顯微鏡下研究了這麼多年，日本仍然有太多謎團，比如：為什麼日本在1990年前後，簡直是判若兩國？

詳細說，就是很多國家都會遇到地產崩盤或者金融危機，但基本上都能透過貨幣和財政手段爬出深坑，但日本的詭異之處在於：1990年日本房地產泡沫破滅之後，整個國家和經濟就如同進入了賢者時間，開水再燙多少遍都不起作用。

1990年之前，日本是一個打滿雞血的國家，相夫教子的“渡邊太太”們都能讓華爾街避讓三分；但泡沫破裂之後，日本的貨幣和財政官員們把工具箱裡的方法都擺弄了一遍，但依然無法有效刺激經濟，最終使衰退的時間超過了15年。

不僅經濟躺平，企業家也似乎喪失了精氣神兒。1990年之前松下幸之助、盛田昭夫等人在世界上享有盛名，但之後日本便很少誕生世界級的品牌和企業家了——在福布斯全球品牌100強裡，最年輕的日本品牌是優衣庫，誕生於1984年。

日本基礎科學實力雄厚，自2001年之後已收穫了20個諾貝爾獎，但另一方面，日本又結結實實地錯過了過去20年的網際網路和新能源浪潮——日本最大的網際網路公司名字叫Rakuten，市值只有90億美元，有幾個人知道它是幹什麼的？

針對日本的謎團，包括Paul Krugman在內的西方經濟學家給了很多解釋，比如人口老齡化、經濟結構性問題，銀行殭屍化、財政刺激謬誤、過高的政府債務……等，但都無法自圓其說。

最後把這個問題大概講清楚了的，是一個叫辜朝明的中國臺灣人。

一、辜朝明

辜朝明出生於1954年，跟同是中國臺灣省人的林毅夫和郎鹹平都是50後，前者比他大2歲，後者比他小2歲。

不過跟都在金門軍營服役過的兩位同行相比，辜朝明的出身更為顯赫，其家族是位列中國臺灣五大家族之一的鹿港辜家。這是一個藍綠相間的家族，既出過主持“汪辜會談”的辜振甫，也出過民進黨背後的金主辜寬敏，也就是辜朝明的父親。

辜振甫和辜寬敏是同父異母的兄弟，但兩人因政治傾向不同而形同陌路。辜寬敏因為“228事件”而逃離臺灣，1949年在上海認識了辜朝明的母親蔡國儀，隨後移居日本，70年代才獲准返臺，是一個敢當著蔣經國的面說“反攻大陸是痴人說夢”的猛人。

儘管家族歷史複雜，但辜朝明的人生軌跡跟中國臺灣交集不大。他出生於日本神戶，13年後跟母親移民美國，1976年畢業於加州伯克利。在上尉連長林毅夫抱著籃球游到廈門的1979年，已經是美國人的辜朝明正在Johns Hopkins攻讀經濟學博士。

1981年畢業之後，辜朝明進入貨幣銀行學聖殿紐約聯邦儲備銀行工作，起點相當高。1984年他返回日本，作為第一位外籍研究員，加入了日本最大的證券公司野村，一路扶搖直上。1997 年，他成為野村綜合研究所的首席經濟學家。

辜朝明在日本受到了朝野的共同追捧。從1995年到1997年，辜朝明在日經新聞舉辦的“日本100位經濟學家排名”中連續三年位列第一，他更是極少數能夠參與日本五年經濟計劃制定的外籍人士之一，向多位日本首相提供過政策建議。

在私下裡，辜朝明最大的愛好是製作軍用飛機模型，並出版過一本276頁的德國二戰飛機模型影集。他日語和英語非常流利，但不會講普通話或閩南語，筆者2014年在陸家嘴聽過辜朝明的演講，他開場就為自己不會中文表達了歉意。

到了90年代末，日本長達10年的衰退引起了廣泛注意，經濟學家紛湧而來。要知道，對衰退、蕭條和金融危機的研究一直是宏觀經濟的“顯學”，因為任何有政策價值的研究成果都能帶來巨大的公共福祉，都可能改變數以億計人的生活。

因此，對大蕭條的研究如同醫學裡的攻克癌症，被稱之為“宏觀經濟學的聖盃”。

比如1929年的美國大蕭條，人們最開始都認為這是由於的過度投機和股市崩盤而導致的，“這屆股民不行”，尤其是經濟學家John Galbraith在1954年出版的《1929年大崩盤》一書，讓人們只記住了華爾街的貪婪和烏合群眾的愚昧。

但到了1963年，諾貝爾經濟學獎得主Milton Friedman給出了“敵在本能寺”的結論：1929年崩盤的直接導火索或許有很多，但美聯儲錯誤的貨幣政策（沒及時放水），才是讓美國陷入大蕭條的元兇。這個結論後來逐漸被主流認可。

2002年，美聯儲主席伯南克參加Milton Friedman的90歲生日宴，直接講到：“關於大蕭條你是正確的，美聯儲錯了。”這讓Friedman進一步封神。

所以，日本的大衰退也必然會是宏觀經濟學屆的“聖盃”之一， 而且日本的情況過於迷人：政府瘋狂刺激經濟，引導利率下降到零，債務槓桿率全球最高，但得來的卻是經濟零增長和通貨緊縮。誰能解釋清楚這個現象，誰就能青史留名。

在日本各類經濟學家榜單上排名第一的辜朝明，自然不會閒著。在零星發表過幾篇工作論文後，辜朝明在2003年出版了《資產負債表衰退：日本在經濟迷局中的掙扎及其全球影響》一書，第一次提出了“資產負債表衰退”這個概念。

這個新穎的詞，未必能100%解釋日本，但的確帶來一套幾乎完全不同的視角。

二、大衰退

“資產負債表衰退”的核心要義，解釋起來一點兒都不復雜。

簡單說，就是日本泡沫破滅導致資產價格急劇下降，讓大量公司和家庭都“技術性破產”。什麼是“技術性破產”，就是日本企業在泡沫頂峰時加槓桿購買了高價資產，如果按照跌下來的價格重算資產負債表，很多公司其實已經資不抵債了。

而日本人採取的措施是什麼呢？就是默默地掙錢還債。日本企業雖然資產負債表惡化了，但產品競爭力還在，仍然能夠產生利潤現金流，只不過這些利潤並沒有用來擴大再生產，而是用來還債。這種搞法下，經濟怎麼可能不萎縮？

進一步說，日本企業和個人的“星辰大海”已經發生了根本性的變化——不再追求利潤最大化，而是追求負債最小化。無論貨幣刺激力度有多大，企業根本沒有擴大再生產的需求，貸款意願嚴重不足。這就解釋了貨幣政策為啥毫無作用。

在1988年，2.5%的低利率能直接催生資產泡沫，但到了1993年，同樣2.5%的利率卻沒產生任何刺激作用，甚至之後降到了零利率，企業也無動於衷，打死也不借錢。在整個90年代，日本企業每年的淨還債量都維持在幾十萬億日元規模。

這跟80年代的畫風完全不同。僅在幾年前，日本人還想要買下整個世界，倫敦和紐約的奢侈品店擠滿了日本富人，而即使是再普通的工薪階層，也敢按揭30年購買一套價格堪比紐約的公寓或一戶建。整個國家大病一場後，所有人的預期都變了。

村上春樹在《海邊的卡夫卡》裡寫道：從沙塵暴中逃出的你，已不再是跨入沙塵暴時的你。

辜朝明經過測算，發現1989年後的資產價格暴跌讓日本損失了1500萬億日元的財富，而造成的缺口又讓企業和家庭進行了至少15年的淨債務償還，這種資產負債表衰退進而消滅了相當於GDP總額20%的總需求，徹底將日本拖進了蕭條的泥潭。

辜朝明在《大衰退》一書中這樣寫道：“雖然對單個企業來說，償債是正確且負責任的，但是當所有企業都開始同時這樣做時，就會造成嚴重的合成謬誤（Fallacy of Composition）。這種令人恐慌的局面，就是所謂的資產負債表衰退。”

以前西方經濟學家都假設貨幣的“需求方”永遠存在（誰會不願意借錢呢），因此只關注貨幣“供給方”，而辜朝明的理論第一次闡述了“需求方”缺位的情景（居然真有人不願意借錢）。在這個框架下，經濟可以分成下圖的四種情況：

其中情景①和②是"需求方"存在的情景，是一個私人部門永遠鬥志昂揚，永遠追求利潤最大化的世界；而情景③和④是辜朝明補充的情景，是一個私人部門有可能躺平，退而追求債務最小化的世界。這個世界一直被主流所忽略。

如果出現情景②的危機，央行成為“最後出借人”就行了，即“貨幣放水”；如果出現情景③的危機，政府要成為“最後借款人”，即“財政放水”；而如果出現了情景④，則既要央行“貨幣放水”，又要政府“財政放水”，左手遞給右手。

辜朝明針對情景③給出的解藥，其實也是日本政府做的——瘋狂的財政刺激。

具體來說，就是日本政府透過大規模的加槓桿，瘋狂借債來投資基礎設施，替代不爭氣的企業和居民部門來拉動經濟。帶來的直接結果，是日本的公共債務/GDP高達266%，幾乎是全世界最高，財政收入的三成都在還本付息。

這種做法的好處是保住了GDP和國民生活水準，經濟增速雖然刺激不起來，但就業、福利、外儲、低通脹都能維持住，然後用收入再分配政策拉低貧富差距，基尼係數長期低於0.4。在辜朝明看來，這是很無奈的選擇，但又是唯一正確的選擇。

資產負債表衰退的理論前提，是“特定的外部衝擊會從根本上改變企業或個人的行為目標。”辜朝明作為經濟學家，提取出了資產負債表衰退的統計證據，但這種“特定衝擊”影響的其他方面，他沒有去分析，畢竟他不是一個社會學家。

所以進一步的問題是：當企業和家庭的“擴張慾望”和“精氣神兒”沒了，受影響的難道只有宏觀經濟資料？

三、無解局

蘋果公司內部流傳著一個關於日本的段子。

1996年，蘋果公司為了拓展市場，試圖把Macintosh電腦引入日本教育系統。蘋果由當時的CEO Michael Spindler親自帶隊，前往日本文部省遊說。在做了好幾次演示之後，日本教育大臣當面給了Spindler一個簡短的答覆：“不，謝謝。”

Michael Spindler很失望，就問日本同事，什麼時候蘋果可以回來再試一次？這位日本同事指了指電梯上面的半圓形樓層指標，說你看這個樓層指示器，60年代就用在這裡，等什麼時候文部省的官員把它換成數字的，你就可以再來了。

這個段子現在看，可能有些啟發意義，但倒回到1996年，有誰敢預測日本會錯失軟體和網際網路浪潮？

在整個90年代，日本電子行業仍然如日中天。當時NHK甚至做了一期節目，名字叫做《電子立國—日本的自傳》，把索尼松下等公司擺出來歷數家珍，得意之情溢於言表。按道理來說，把硬體優勢延伸到軟體和網際網路領域，似乎不難。

但後來的演繹卻令全球ICT產業的觀察家們大失所望，日本本土的網際網路創業和融資一直不溫不火。到了2005年，著名網際網路投資人、麻省理工媒體實驗室主任尼葛洛龐帝甚至要警告日本，“不要成為數字時代無家可歸者之一”。

日本錯失網際網路的原因其實很簡單：創業的人不多，投資的錢更少。

多位經濟學家做過詳細測算（Inklaar， Timmer， and van Ark 2006， Fukao 2013）：90年代美國在 ICT 上的投資佔 GDP 的百分比是日本的 4 倍，而日本不僅低於美國，還低於英國、德國、義大利，在G7國家中基本墊底。

ICT投資佔GDP比率，灰色為日本

而唯一拿得出手的網際網路公司Rakuten（號稱日本的亞馬遜），其創始人三木谷浩史分享過兩個秘訣：一是大量僱傭外籍人士，“Rakuten快速成長的原因就是我們聘用外國工程師”；二是公司2012年開始所有員在所有場合，都必須說英語。

網際網路行業的案例，是“資產負債表衰退”影響中觀產業的一個例證：當企業不想擴大再生產時，又怎麼能指望它們在新浪潮裡殺出血路？

人力資源服務公司Randstad曾經在33個國家和地區進行了一項調查，結果顯示有66.9%的日本人表示沒有創業意願，在33個國家地區裡排名倒數第一；另外還有隻有32%的日本人表示會考慮“在新興企業工作”，也是倒數第一。

從1991年到2005年，日本企業花了15年的時間，終於修復了資產負債表。但剛喘完一口氣，日本猛然發現自己的人口已經嚴重老齡化，而全球化又塑造了一批年輕而快速崛起的對手。用辜朝明的話說就是：“才出油鍋，又入火海”。

最後，日本社會變成一個“資產負債表衰退”蔓延的大型現場，從企業蔓延到家庭，從家庭蔓延到個人。公司用報表來體現衰退，年輕人們則用房貸、婚姻、生育率和創業激情——這些他們唯一的資產——來響應“資產負債表衰退”。

日本管理學家大前研一在《低慾望社會》一書中這樣寫道：“日本人——特別是那些從開始懂事時就遭遇經濟不景氣、如今35歲以下的年輕人——對未來抱有不安，不想揹負貸款重荷。他們對利率毫無反應，是反向於凱恩斯經濟理論的國民。”

《低慾望社會》這本書的副標題叫做：喪失大志的時代。

對於日本來說，最後一個能重整自己的時間視窗是1990～2000年。那會兒的老齡化水平還不至於太過嚴重，老的產業優勢仍在，新的產業尚未展開，企業和家庭的擴張意願可以被結構化的深度改革來挽救。但最終，日本浪費了這10年。

一部《水滸》，好就好在投降。一個“資產負債表衰退”理論，好就好在它沒能給出拯救日本的解藥，但卻用一種嶄新的視角，來向人們展示了當一個社會的微觀（企業和家庭）喪失能動性之後，它的宏觀經濟和中觀行業會惡化成什麼樣子。

每個日益老去的民族，都有一個挽救自己的時間視窗，一旦錯過，就再也無法追回。

四、啟示錄

羅翔曾講過一個關於老鼠的實驗：

辜朝明的研究告訴我們：一個經濟體的擴張意願和進取決心，就像一隻裝著水的瓶子，初始狀態是滿的，每經歷一次搖晃，就會撒出許多，而劇烈的震盪更是會徹底把水倒空。珍惜瓶子裡的水，減少震盪的次數，就是儲存增長的希望。

日本調查公司帝國資料銀行每年都會做一個統計——日本企業家的平均年齡。2021年他們的資料顯示：日本全國大約147萬家公司的社長，平均年齡是60.3歲。即使資產負債表想再奮鬥一次，恐怕也已經錯過了那個時間視窗。

相比之下，中國目前經濟的結構性優勢仍然明顯，舊的產業優勢仍在，新的產業車票在手；追趕者雖然逼近，但尚未產生系統性威脅，創業人群如過江之鯽，經濟雖有挫折但人們群眾對於美好生活的追求，仍然持續且強勁。

時間寶貴，切勿浪費。心氣兒沒有丟，國運就不會丟。

全文完，寫於上海解封前夜。本文來自微信公眾號：遠川研究所 （ID：caijingyanjiu），作者：戴老闆

本內容為作者獨立觀點，不代表虎嗅立場。未經允許不得轉載，授權事宜請聯絡[email protected]

如對本稿件有異議或投訴，請聯絡[email protected]

End

想漲知識 關注虎嗅影片號！