經歷了多年調整，信託業務的功能和結構已經發生了深刻變化，轉型發展日見成效，在此背景下，引進與之相匹配的人才也成為信託公司的主要目標。5月23日，北京商報記者梳理發現，近日已有包括百瑞信託、英大國際信託、金谷國際信託、中國對外經貿信託、光大信託在內的多家信託公司透過公開渠道釋出了招聘資訊，開啟“搶人大戰”。除增加對財富端職務的需求外，為適應轉型發展，多家信託公司在標品、金融科技人才梯隊建設方面也加大了佈局力度。
多家信託公司搭建標品投資團隊
當前，信託業已進入轉型標品、迴歸本源的關鍵時期，在政策的引導下，資本市場深化改革的環境為信託公司帶來了標準化資產投資機會，搭建專業的標品投資團隊則成為信託公司的當務之急。5月23日，北京商報記者梳理發現，在近日釋出社會招聘資訊的信託公司中，有多家信託公司均在標品、資產證券化業務領域方面有所佈局。
近日，百瑞信託披露了該公司2022年社會招聘資訊，涉及證券事業部、資產證券化部、產業金融部等多個部門。在“資產證券化二部總經理”一職上，百瑞信託要求應聘者入職後主要負責擬定該公司業務發展規劃，組織制訂和實施部門資產證券化業務發展計劃；組織開展新產品的研發工作，在符合監管規定的信託業務領域積極開發新的業務品種等。
無獨有偶，金谷國際信託在擬招聘的“產品管理崗”一職中要求應聘者入職後參與制定該公司標品業務規劃及指導意見；參與制定公司標品業務相關制度及操作流程。
光大信託也在社會招聘中欲補齊證券投資層面的高階人才，例如，在該公司招聘的“估值核算崗”一職中，光大信託就要求應聘者負責證券投資信託的估值核算運營管理工作，包括估值核算系統的賬套建立和系統引數設定、日常估值核算、運營流程審批等。
信託公司對標品投資人才的儲備可謂是“求賢若渴”，普益標準研究報告指出，在信託公司在標品信託領域沒有足夠積累的情況下，可以考慮從外部市場引進相關專業人才，利用專業人才的資產配置經驗快速建立業務團隊，儘快引導公司標品信託業務步入正軌。信託公司也可以採用內外結合的模式來構建標品信託投資團隊，當自身積累不足時，在內部人才短缺的情況下適度引入外部人才來擴充業務團隊，利用專業人才來主導業務開展，並在展業的同時引導內部員工成長。
百瑞信託博士後科研工作站研究員魏文臻傑在接受北京商報記者採訪時表示，未來信託公司在推動人員轉型過程中，將逐漸迴歸業務本源，也會遵循資產管理信託、資產服務信託、公益/慈善信託新三類的業務進行轉變，從近年來信託業公司年報的組織框架構建中，也能看到都在逐步構建標品投資部門、財富中心、家族慈善辦公室以及服務類信託業務部門。
提升風險防控、金融科技“硬實力”
一直以來，相較銀行等金融機構動輒便招聘上千人的團隊而言，信託公司往往顯得較為低調，對人才隊伍的素質要求也較高。北京商報記者梳理發現，此次釋出招聘資訊的多家信託公司中，有不少信託公司都要求應聘者具有多年以上在信託公司、證券公司、基金公司（公募及私募）債券工作經驗；並熟知金融行業業務流程；熟悉資產證券化業務法規、模式和業務流程。
在轉型過程中，信託公司已經改變了粗放經營的思路，更加註重了金融科技實力、風險管控能力的提升。例如，英大國際信託正在招聘金融科技（資料）部高階資訊經理，硬性條件方面，應聘者需要具備碩士研究生及以上學歷、計算機、軟體技術相關專業。英大國際信託表示，擁有三年及以上計算機、軟體管理、資訊保安或資料管理等相關工作經驗，具有金融機構資訊部門工作經驗者優先。
對此，用益信託研究院研究員喻智分析指出，目前信託公司的金融科技最大的問題其實是時間和經驗積累不夠。“沒有哪一個系統是完美無缺的，所以當一個系統開發出來之後，後期需要資訊科技人員根據使用反饋不斷修改完善，直到這一個系統真正適合信託公司的業務和管理。因此，信託業發力金融科技業務的短板，主要是缺少精通業務和系統構建的專業人員，同時，亦缺少時間和經驗的積累。”
在風險防控層面，中國對外經貿信託正在招聘的“投資配置崗”一職中強調，應聘者應在資本市場直接投資工作經驗不少於五年，過往投資業績優秀；就職於知名證券/基金/保險資管/財務公司等金融機構者優先；熟悉各類固定收益/FOF資管產品，對國內金融市場有深入的瞭解，在宏觀經濟研究、資本市場投資方面具有較強的投研能力和市場判斷力，具備較強的風控及合規意識等。
金谷國際信託招聘的“風險稽核崗”除了要求應聘者具有財務、法律、金融、風險管理等專業知識，熟悉信託行業監管政策和信託業務基本結構之外，還要求應聘者在日常工作中需要負責信託和固有專案的風險稽核，配合業務部門參與相關專案盡調，提出風險稽核意見。
近年來，強監管疊加疫情影響，社會整體信用風險暴露機率增加，部分實體企業經營困難的壓力傳導到信託行業，導致信託公司業務風險管理壓力加大，違約事件頻發。另一方面，金融行業嚴監管形勢持續加碼，也使得信託公司合規展業壓力持續增加。在提升風控實力方面，金樂函式分析師廖鶴凱直言，風險防控永遠是金融機構的底線，當前雖然存量專案風險逐漸化解，但隨著信託公司資產規模的擴大以及投資領域的不斷延伸，對新增的專案應多加關注風險，進一步提高風險管理水平。
投研、法律團隊等人才需求將持續上升
從人才梯隊搭建來看，除增加對財富端職務的需求外，目前信託公司多側重金融科技人才的引入，側重於創新業務的人才比如家族信託、投顧、股權投資、證券投資信託等團隊的建設。對信託公司來說，如何從行業轉型推動業務人員轉型，逐步過渡到為適應未來行業發展整個人才體系重構階段？
喻智指出，信託行業轉型和人員機構的轉型實際是同步的，目前行業轉型的關注點在業務轉型上，人員轉型可能是處於輔助地位。現在信託業務逐漸轉向標品信託、家族信託、服務信託等方向，隨著業務規模的擴大，中後臺諸如投研團隊、法律團隊以及金融科技團隊等專業人才需求會持續上升，無論是從外部招聘，還是透過內部員工培訓，都會導致信託公司人才結構的改變。
據瞭解，信託公司的前臺為經營體系主要是面向客戶，以客戶為中心，前臺員工類別組成大多數為財富管理或專案客戶經理，信託公司的中後臺部門，更多的職責主要是支援和管理，多以管理層和財務人員、人力資源等為主。那麼，與同為金融機構的銀行、券商相比，信託公司吸引力何在？廖鶴凱指出，信託公司既可以做銀行的業務也可以做券商的業務，在我國一行兩會分業監管的模式下，作為金融百貨公司，信託公司是具有獨特的跨市場操作的平臺，而且隨著相關法律法規的完善，信託業的資產獨立託管功能的運用和發揮還有很大的空間。
“在未來的發展過程中，信託公司可以根據各家公司的資源稟賦重點培養一類或兩類業務人員，最後再在框架裡逐漸向外拓展。”魏文臻傑表示，例如，此前在現金管理類和固定收益類有競爭優勢的公司可以繼續深挖權益類投資、衍生品類投資，並逐漸完善財富線條；而在產融等服務類信託具備積累的公司，可以重點發展資產服務信託，最後利用企業客戶關係網優勢，逐漸完善家族信託線條。
在員工考核機制建設層面，一位信託公司相關人士表示，“對員工考核堅持以定量為主、定性為輔的雙維度考核，不僅關注價值創造等業績指標，也關注在創造價值過程中的風險合規、團隊建設表現。此外，應在激勵機制中設定關於獎金遞延發放相關要求，用來避免員工過度冒險或利益短視化”。
北京商報記者 宋亦桐