注汽技術服務中心：一家人一條心，合作共贏變成金

齊魯晚報·齊魯壹點記者 邵芳 通訊員 劉彤

三季度以來,按照勝利油田東部油區注汽業務統籌執行的要求,注汽技術服務中心充分發揮專業化隊伍引領作用,與18家參與統籌執行的外部注汽供應商構建“和諧互動”協作機制,形成培訓與剖析互動、檢查與整改互動等“四個互動”協作模式,並透過創新“嵌入式”管理等舉措,不僅使東部油區注汽質量、標準、效率及安全風險管控水平持續提升,也為稠油油藏效益開發注入強勁動力。

合作共贏謀發展

7月1日,注汽技術服務中心與方科公司、新大通公司、華濱公司等十餘家注汽業務供應商坐在同一張會議桌上,謀劃適應東部油區注汽業務統籌執行的“和諧互動”機制。從市場競爭對手到合作共贏,這在勝利東部注汽市場上史無前例。

據瞭解,勝利油田探明稠油熱採儲量6.8億噸,已動用5.5億噸,採收率僅為20.7%。粘度高、滲透率低、敏感性強等客觀因素和注汽隊伍施工質量參差不齊等外部因素,成為稠油經濟動用的瓶頸。

在盈虧平衡點降至50美元/桶、實現全面可持續高質量發展的目標引領下,加快構建以注汽技術服務中心為主,統籌協調18支外部注汽業務供應商共同提升注汽質量,保障稠油效益開發的發展格局,被提上油田議事日程。

6月3日,勝利油田印發了《東部油區注汽業務統籌執行實施方案》,打破了傳統注汽業務承攬模式,明確注汽(氣)業務由開發單位在油田市場管理平臺發起需求申請,注汽技術服務中心進行業務承攬,並全面承擔起東部油區注汽業務的統籌組織和執行管理,讓統一質量標準、統一風險管控,進一步提高油田注汽(氣)服務保障能力。

方案發布後,注汽技術服務中心利用三天時間,組織業內專家集中研究解決重點問題、推進落實重要事項,制定統籌執行計劃,並明確了隊伍准入、隊伍優選、合同簽訂等10項管理內容和生產執行、QHSSE管理細則等39項內容,將東部統籌執行決策部署落地落實。

幫扶式評估提質效

為提高質量效率,注汽技術服務中心秉承“一家人、一條心、一起幹”的理念,組織在東部油區施工的十餘家注汽業務供應商召開市場統籌業務座談會,討論制定相關細則。

會議結束後,該中心指派2名首席專家帶隊組成資質評審組,跨越10個生產區域,對參與統籌執行的18家外部單位進行整體技術力量與資質評估,形成了涵蓋裝置概況、現場管理、資料管理、QHSE管理等主要內容的64頁評估報告。

“唯有知己知彼,才能更好地加強統籌管理,持續推進方案落實落地。”注汽技術服務中心經理陳軍說,在對外部18家注汽業務供應商評估過程中,他們創新提出了“三類兩維五級”分級分類管理法,在自營無法滿足注汽業務或有特殊裝備需求的區域,由注汽技術服務中心按照市場競爭比選方式優選合作方,確保注汽業務高質量執行。

所謂“三類兩維五級”分級分類管理法,即將裝置按照“企業性質、資質情況、裝置現狀”三個型別,固定式和活動式兩種裝置維度,蒸發量、注汽壓力、熱效率、幹度最高值、使用年限五個級別,進行綜合評比統一排序。

值得一提的是,注汽技術服務中心在加強外部隊伍裝置現狀梳理同時,還秉承“幫扶式”理念,對外部裝置存在的問題一一反饋,推動外部隊伍採取技術革新等舉措,徹底消除裝置故障隱患,提高生產時效。

截至目前,注汽技術服務中心日均啟運注汽鍋爐52臺次,其中在濱南、現河等區域統籌執行外部鍋爐5臺次,注汽服務保障質量效率明顯提升。

嵌入式管理促提升

注汽幹度由75%提升至81%；噸汽耗水比例由1:1.35提高至1:1.8；平均每天節約水費140餘元；鍋爐節能指標持續提高；現場完成安全隱患整改近百項；安全施工水平持續提升……這是新大通公司注汽隊伍三季度以來發生的變化,成績背後源自注汽技術服務中心“嵌入式”管理的成效。

東部油區注汽業務統籌執行以來,為消除外部隊伍對統籌執行的疑慮,注汽技術服務中心積極構建監管互動機制,透過向外部隊伍嵌入管理、技術、操作人員等方式,搭建多渠道、多層面溝通橋樑,增強彼此信任,推動合作共贏。

“對開發單位而言,注汽業務內外部隊伍統籌執行,對稠油開發提質增效發揮重要作用。”河口注汽專案部副經理盧立剛介紹,在區域外部隊伍裝置設施綜合評估時,他們不僅強化乙方“三標”管理,還構建了從方案設計、開工前驗收、啟爐執行到搬遷設計全過程的裝置監管、安全管控模式,最大限度消除安全隱患；透過流程最佳化、設計最佳化等舉措,使外部隊伍搬遷速度及注汽質量、風險管控實現質的提升。

不僅如此,注汽技術服務中心還建立常態化溝通交流機制,各專案部定期邀請外部隊伍參與生產例會,雙方圍繞安全管理、質量管理開展經驗分享活動30餘次,營造比學趕幫超的良好氛圍；形成以培訓與剖析互動、檢查與整改互動、處罰與糾正互動、考核與目標互動為主的“四個互動”協作模式,使現場隱患診斷更精準、施工質量更高效。

“東部油區注汽業務統籌執行不是搞市場壟斷,而是透過注汽中心專業化的管理執行,引導外部注汽隊伍質量進步、標準提升,為勝利油田東部稠油效益開發提供強勁動能,實現提自營降外委。”陳軍說,注汽業務統籌執行以來,該中心共統籌外部施工隊伍注汽60餘井次,注汽幹度平均81.3%,同比提升5個百分點,稠油開發單位給予優秀好評率100%。

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