一勺言|基本盤概念股的未來

有一類房企的命運,在當下很受關注——在某個單一省份或區域的銷售佔比明顯過高的房企。

匠樸研究所統計了一張圖,名字叫做,「基本盤」。

一勺言|基本盤概念股的未來

從上面可以看出,河南建業是當之無愧的第一,十餘年投資幾乎從未出省,居然在一個平均房價不會超過6000元/平米的農業大省,創造了1000億元左右的銷售額。

而在統計的19個上市房企中,9家房企的區域或省份銷售佔比超過了50%,半壁江山由一個單一區域來貢獻。

但是,如果我們加入「最近五年內上市」這個限定詞,榜單排第一的是港龍中國,第二名是祥生。

港龍中國一共正在開發72個專案,67個專案都分佈在長三角的24個城市裡。考慮到港龍的總銷售規模不足400億元,行業排名在60名以外,因此,我們對祥生來扮演更典型的區域深耕樣本,更有興趣一些。

先來速通一下祥生的基本情況。

一勺言|基本盤概念股的未來

1,港股上市,僅半年有餘;

2,2018年第一次全口徑銷售額過千億,2020年權益銷售額接近800億元;

3,行業第26名;

4,土地儲備超過2300萬平米,86.7%位於浙江與長三角;

5,浙江貢獻的銷售額佔比68.7%,不含浙江的長三角佔比22.8%,合計近92%;

6,一共進入45個城市,11個在浙江,24個泛長三角;

7,總計218個專案,其中一半多在浙江,僅紹興46個;

8,2020年祥生控股ROE達31.4%,在2018-2020年上市的一眾地產公司中,排行老二,僅次於老大中梁;

上述資料,基本可以很直觀地幫助建立對一家房企的第一印象。

祥生是第一次進入一勺言的寫作視野,我的個人感受是,今天的祥生,發家於紹興,它的戰略裡還是更強調基本盤的穩固,錨定在中國購買力最堪支撐的長三角腹地,然後,試探性地尋找機會城市。不管是投資風格,還是現有的格局,還是以鞏固基本盤為主。但事實上,2020年內,祥生開始有所調整,走出浙江,「泛長三角」的佈局開始真正發力,在江蘇和安徽等GDP表現較好的城市逐步落子。

在官方的戰略描繪里,這個投資風格被進一步完善為「1 +1 +X」,策略看上去完全是對2020年報的完美復刻。

一勺言|基本盤概念股的未來

那麼,有意思的問題來了:應該用什麼樣的標準,來評估這類在投資佈局中「喜歡偏科」的深耕型房企的增長前景?

與業內的朋友交流,這個話題還是很有痛點的。一個朋友就建議,房地產公司的前景,與投資佈局高度關聯,可以從兩個角度來評估。

第一,重倉的根據地與基本盤是否牢固;

第二,能否在根據地持續拿到低價地塊。

以祥生為例,浙江市場是祥生的重倉主戰場,貢獻了最多的專案數量,以及最大的銷售回款。這個市場最大的優勢是,購買力滿溢,置業熱情高漲,目前處於信心爆棚模式,簡直是開發商人見人愛的模範市場。2020年,浙江省一共成交了超過1億平米的商品房,同比增長9.3%。

但是,浙江樓市同時也是受到政策面嚴重關切、重點照顧的市場。如果我們在全國尋找一個限價模範市場,長三角、浙江肯定榜上有名。

這就帶來了一個很大的挑戰。

有長三角的朋友說,政府絞盡腦汁搞限價,土地溢價率高過一定比例就開始競自持比例,同時鎖定新房價格,對很多土地出臺新房指導價,市場雖好,政府贏利,企業的利潤空間受到限制,稍有波動,就可能虧錢。

「可以很負責地說,最近兩年新進入浙江的房企,普遍都不怎麼賺錢。」

現在,浙江的限價又有從重點城市向全省蔓延的趨勢,可能全省主要城市都會對新房出臺限價管理。這就對開發商的成本控制能力與客戶破冰能力,提出了更高的要求。

與此同時,土地端的集中供地,也會輸出很大的行業變數,大城市的土地將呈現強者恆強局面,中小型房企在土地保證金壓力、研判壓力下,可能向免於集中供地的三四五線城市轉移,但是,這個能夠下沉的能力,也不是一朝一夕可以建立起來的,也不是一個所有的房企都具備的能力。

相比之下,祥生因為長期深耕浙江全境市場,它對不同能級城市的閱讀理解的優勢,就有機會發揮出來。過去的經驗顯示,它的下沉能力也是高度線上的,這都有利於它持續獲得一些優質的價效比地塊。

下面這張圖,就非常直白地解釋了,一家精研深耕的公司,究竟是如何建立自己的能力壁壘的。

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地產TOP30強,表面看,大家和和氣氣,彼此同質化很嚴重,但其實基於不同的角度,可以分成很多的排列組合。而每個排列組合的理由或角度,本質上都藏著一種能力的壁壘。

除了「基本盤」之外,再試舉幾個。

拆分概念地產公司TOP10

下沉市場綜合競爭力TOP10

輕資產代建管理平臺TOP10

省會城市市佔率TOP15

全國200萬人口縣市銷售額TOP20

這些有趣的分類小理由,有時是一個機構付費榜單的噱頭,有時是照進地產結構化現實的一抹陽光,有時是拆穿地產巨頭規模真相的利器。

但是,在地根到銀根全面收緊管理的大環境下,這個有趣的「基本盤」能力壁壘,一定是一個地產公司活下去、活得好的最重要理由。

全國化擴張,是一個房企生命週期中的驚險一躍。之所以驚險,就是因為在走出根據地之後,你的投資佈局與市場週期、融資環境的錯配機率,急劇攀升。

命運的龍門不是那麼好跨越的,尤其是過去的四年,因此,需要格外審慎。

抱緊浙江根據地的祥生是個正面案例,反面案例不提也罷。也聽聽你的見解。

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