兗礦化工公司：鉚足“牛勁”奮勇爭先全力衝刺首季“開門紅”

大眾網·海報新聞記者 逯禹涵 通訊員 王磊 李楠楠 濟南報道

人勤春來早，奮進正當時。在山東能源集團兗礦化工公司三月份工作會議上，記者瞭解到，1-2月份，兗礦化工公司累計完成產品產量100.11萬噸，實現營業收入36.92億元，利潤完成力爭目標。這也是在“首月開門紅”後，兗礦化工公司鉚足“牛勁”，接續跑出的歷史最好成績，為奪取“首季開門紅”、完成2021年任務目標、實現“十四五”良好開局打下堅實基礎。

“開局即是決戰，起步就是衝刺。今年一上手，我們按照能源集團年度工作會議以及重點工作部署會確定的目標，搶抓化工產品價格高位執行大好形勢，將全年任務目標細化分解落實到具體措施、具體責任人和具體節點上，確保以月保季，以季保年，全力以赴完成能源集團2021年度下達的各項任務目標。”山東能源集團顧問，兗礦化工公司黨委書記、董事長任毅說。

突出重點環節，提升安全生產執行水平

兗礦化工公司始終保持高壓制勝的安全工作力度，認真貫徹落實山東能源集團系列安全會議及檔案精神，制定《關於落實安全責任從嚴安全考核的通知》，針對特種作業、檢維修全過程安全管理等提出考核要求，持續開展安全大排查大整治攻堅行動，強化事故案例警示教育和安全技能培訓，有力保障了特殊時期的生產系統安穩長滿優執行。

“安全是最大的效益。決不能因為當前化工產品市場形勢好轉，就鬆懈了抓安全的力度，必須保持清醒頭腦，始終保持高壓態勢，確保安全生產，為保障效益最大化夯實基礎。”兗礦化工公司黨委委員、副總經理劉強表示。

“以安全為前提，以產量提升為基礎，以成本控制為手段，以利潤管理為核心，實時分析產品盈利能力，科學組織柔性生產，進一步增產量、降成本、增效益。”早在2021年初，兗礦化工公司就對全年生產組織提出具體目標。

結合生產執行實際，兗礦化工公司制定了“三減三提”實施方案，在生產一線大力開展“安穩長滿優”競賽活動，強化大型機組、重點裝置和工藝執行管理，不斷深化“三零工程”及堅持“兩強制”原則，切實保障系統穩定執行，各生產單位的生產能力、系統能力、生產效率、勞動效率得到全面提升。同時，該公司正確研判市場行情，根據產品邊際貢獻情況，充分發揮系統聯通優勢，深入實施“一頭多線”柔性多聯產執行模式，取得歷史最好效益。

聚焦“產供銷、量本利”，精算盈虧平衡點

兗礦化工公司牢固樹立“成本制勝”理念，堅持把降本作為提升競爭優勢、保障效益利潤的關鍵支撐，圍繞2021年綜合成本控制目標，按照成本費用專案逐項制定一攬子降本措施，明確各部門和各生產單位責任，分產品、分工序細化成本構成分析。建立成本費用日分析、周通報、月考核制度，及時總結經驗、查詢不足，確保成本全過程管控。堅持把精益管理作為管理水平提升的重要抓手，紮實開展對標一流提升管理行動，全面推廣國際焦化精益生產管控經驗，實施全方位、全系統、全流程改進，推動管理升級、提質增效。

一分部署，九分落實。在春節前，化工公司嚴格執行冬儲煤節點計劃，按照“先進先出、迴圈使用”要求，實施“供用平衡”策略，結合煤源礦點生產安排、運輸情況，合理調整煤炭採購策略，保障了用煤安全，確保了春節期間生產系統穩定執行。節後按庫存節點計劃，逐步、有序降低煤炭庫存。國宏公司首列廠礦直供煤2月8日到廠，大大節約了用煤成本。

堅持以市場和客戶為中心，實施智慧營銷

系統能夠安穩常滿優執行，原料煤的充足供應是基礎保障之一。1月7日，供銷公司和魯南化工兩家單位共同前往兗州煤業鄂爾多斯能化有限公司煤炭運銷分公司及石拉烏素煤礦工作溝通，在煤價飛漲、煤炭供應異常緊張的情況下爭取到了有效煤源。

既要買得到，還要賣得好。供銷公司不斷調整最佳化操作思路，以合作共贏傳導價值理念，加強行業協同和產銷協同，積極與長協客戶銜接訂單，加大發貨力度，降庫存降到最低，部分產品銷售創出月度均價和年度售價最高值。與此同時，供銷公司積極探索線上銷售模式，組織人員到河南能源集團、魯西化工等單位進行調研，瞭解學習同行企業線上銷售模式和實踐經驗，最佳化線上競價銷售平臺，既克服了貨緊價漲時期分配客戶銷售計劃的矛盾問題，又提升了銷售價格水平。

“當前，化工產業正處於一個利好時期，我們要充分發揚孺子牛、拓荒牛、老黃牛精神，全速與時間賽跑，強搶抓有利時機，全力以赴抓好各項重點工作，努力奪取首季開門紅，為全面完成2021年各項任務目標奠定堅實基礎。”面對2021年目標任務，任毅充滿信心。