美國《華爾街日報》4月24日文章，原題：世界首富正在籌劃接班問題 貝爾納·阿爾諾是世界首富，他花了幾十年時間培養5個孩子管理他的奢侈品牌帝國——路威酩軒集團。阿爾諾的孩子們從小學習數學，他帶他們參加商務旅行談判，讓他們擔任高階職務。但誰最終將接替阿爾諾，執掌這家全球最大的奢侈品集團？
阿爾諾目前正在為卸任做準備。未來幾年，他面臨的最大挑戰之一將是選擇繼任者。阿爾諾已經擁有了最大的奢侈品帝國和它的未來。對於路威酩軒這樣的公司來說，繼承人接班是一個重要而危險的時刻。因為如果你把事情交給了錯誤的人，或者孩子們之間發生內訌，那麼公司的情況很快就會發生逆轉。阿爾諾是一個非常理性的人，但在5個孩子中做出選擇仍然很難。
2021年9月21日，法國巴黎，LVMH集團執行長貝爾納·阿爾諾、女兒德爾菲娜·阿爾諾、兒子安託萬·阿爾諾和兒媳納塔利·沃佳諾娃亮相路易威登基金會舉行的“莫羅佐夫收藏 現代藝術偶像”展覽開幕式。（視覺中國）
對阿爾諾來說，生意和家庭一直是交織在一起的。他在法國北部長大，母親家擁有一家土木工程公司，該公司由他父親經營。阿爾諾後來進入法國頂尖的巴黎綜合理工學院學習，這是一所門檻很高的工程和科學類院校，法國許多總統和總理都畢業於此。
阿爾諾接管家族企業後，把土木工程事業帶向一個不同的方向。20世紀70年代，他開始投資房地產和度假屋建設。80年代初，一個改變阿爾諾職業生涯的機會出現了——收購克里斯汀·迪奧——這就是其奢侈品帝國的開端。從那時起，阿爾諾以迪奧為基礎，持續兼併了路易威登和軒尼詩等數十個奢侈品牌。
兩次婚姻給阿爾諾帶來了5個孩子：大女兒德爾菲娜，也是唯一的女兒，以及4個兒子，分別是安託萬、亞歷山大、弗雷德裡克和讓·阿爾諾。所有的孩子基本都從出生那天起就參與了家族事業發展。
隨著孩子們長大，阿爾諾把他們帶進了自己的事業。大女兒德爾菲娜於2001年加入迪奧，當時25歲左右。她成了迪奧執行長西德尼·託萊達諾的跟班。她跟著他學會了一些管理訣竅，二人之間也建立了很好的關係。
直到有一天，阿爾諾意識到這是一個規模已經相當大的家族企業，他想把它傳承下去。他覺得家族企業有優勢，可以做長遠決定，所以對他來說，把家族企業傳承下去很重要，但如何傳承就比較困難了。去年年底，阿爾諾在接班方面邁出了一大步。他將路威酩軒置於一傢俬人控股公司之下。該公司由他的5個子女共同擁有，雖然阿爾諾仍是掌權人，但孩子們現在各自擁有該公司20%的股份。從理論上講，如果他們願意，可以利用自己擁有的股權接管路威酩軒，從根本上結束父親的統治，並控制集團。不過在實踐中，這個做法顯然有些極端，他們最終可能與阿爾諾一起做出決定。不過可以看出，阿爾諾在把公司交給孩子們的過程中，顯然賦予了他們接管公司的權力，他們可以用自己認為合適的集體方式經營公司。
阿爾諾所有孩子的事業都在步步高昇，最近他又有了一些動作。長子安託萬成為一家上市公司的執行長，該公司持有路威酩軒股份；今年1月，阿爾諾將德爾菲娜提拔為迪奧的負責人；亞歷山大才30歲，已經是蒂芙尼的二把手；弗雷德裡克則是路威酩軒旗下泰格豪雅的執行長。他們承擔了越來越重的工作、越來越高的職位，顯然得到了路威酩軒集團其他高階管理人員的支援。
很明顯，阿爾諾為孩子們制定了事業規劃，正在逐步按照規劃施行，並測試孩子們能否成為潛在的繼任者。當德爾菲娜被提升為迪奧的執行長時，人們都說，“嗯，繼承人可能是德爾菲娜。”但她同時有長處和弱點，因為德爾菲娜真正感興趣的東西是產品，而非策略和管理，所以她最終是否會成為帝國繼承人，仍有人持懷疑態度。
每個月，阿爾諾都會和5個孩子在路威酩軒總部共進私人午餐。但這並不是一場簡單的午餐會，據與阿爾諾關係密切的人士透露，午餐開始時，阿爾諾會大聲朗讀他事先準備好的話題，比如討論公司的某位經理，或者是否該對路威酩軒旗下的某個品牌進行重組。然後他會繞著桌子詢問每個孩子的意見，午餐會持續整整90分鐘才結束。
阿爾諾非常在意繼承人的選擇，他雖然沒有表達出這個想法，但他對孩子們的做法很清楚，就是磨鍊他們，讓他們經歷不同的事情，把他們放在不同的環境中，看看他們的反應，訓練、培養他們，確保當自己不得不卸任的時候，他們全部或者至少其中一人已經做好了接管公司的準備，以確保路威酩軒集團會繼續取得成功，並將其傳給下一代。
這就是阿爾諾的目標，也顯然是阿爾諾正在思考的問題。他非常努力地把他的孩子們團結起來，讓每個人都為公司工作。但是如果幾個孩子都想要同一份工作，事情可能會出問題。雖然到目前為止，還沒有任何跡象表明出了什麼問題。但這是在父親還在場的情況下，一旦他們擺脫了父親，誰也不知道會發生什麼，未來很難預測。（陳欣譯）