□丘眉
“海爾首創生態型企業傳承新機制”，11月5日，這樣的訊息在朋友圈刷屏了。
這一天，在海爾集團第八屆職工代表大會換屆之際，創始人張瑞敏主動提請不再參與新一屆董事提名。這一天，海爾集團也選舉產生了新一屆管理委員會和董事局。周雲傑為新一屆董事局主席兼執行長，梁海山為新任總裁。張瑞敏被新一屆董事局邀請擔任新一屆董事局名譽主席。
“首創生態型企業傳承新機制”，這個說法多少讓人一下子耳邊不是那麼順。傳承新機制是可以理解的，但是什麼叫“生態型企業傳承新機制”？當然，“生態型企業傳承新機制”的說法，或許你從未聽聞，何況再加一個“首創”。
於是，雖然傳承在民企以及創始人色彩很重的集體制企業並不是什麼新鮮的話題，這一奇特的新提法加之海爾以及張瑞敏本人的影響力，使得海爾集團這次的傳承訊息被更多地關注。
筆者瞭解到，“生態型企業傳承新機制”並非任何媒體後來附加或改變的說法，“首創生態型企業傳承新機制”，是完完整整的海爾集團自身的新提法。
海爾集團官方網站上，這一新提法的完整說法是“首創了一種使海爾在轉型為生態型企業後仍可持續進化的傳承新機制”。
為避免科層制模式下企業領導人交接班常見的興衰更替，張瑞敏透過16年人單合一模式的探索，把科層制企業成功轉型為自組織、自驅動、自進化的生態型企業。張瑞敏交給未來的是一個人人創客、生生不息的生態。海爾創新傳承機制的目的是加快各生態圈引爆引領，實現指數級增長的生態價值迴圈。
然後，就沒有關於這一新提法更多的官方解釋了。
如果說，“生態型企業傳承新機制”，其重點在科層制企業轉型為自組織、自驅動、自進化的生態型企業，那麼在當日宣佈之際，可以說海爾集團已經實質完成，當天更似最後的“蓋章戳印”，完成“首創生態型企業傳承新機制”最後的儀式。
傳承在創始人色彩很重的民營以及集體實控的上市公司是一個永恆的焦點話題，甚至引發了諸多不堪的狀況。似是大難題，實又不難。說到底，不過在於“創始人的心”。創始人自己的心結解開了，一切不過“花開花落，雲起雲卷”。
這一天，其實就是張瑞敏的交棒日子。就在這一天，如果說將他自身凸顯在聚光燈下並不為過。創業37年來，海爾集團從一個瀕臨倒閉、資不抵債的集體所有制小廠發展成為物聯網時代世界引領的生態型企業。
但是，“首創生態型企業傳承新機制”，彰顯的是海爾這一個“首創生態型企業”。因此，這一天，也更像是“海爾”的大日子。
其實，當海爾未來已經與張瑞敏融為一體，甚至比張瑞敏更高。對於一個創始人來說，毫無疑問，是最好的未來。
責編:陳玉堯 | 稽核:李震 | 總監:萬軍偉