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高手，都善於把複雜的事情簡單化。
這一點，喬布斯堪稱楷模。他的一生，無論是生活，工作，還是產品，都是極簡主義的成功代言人。
十幾年來他簡單如一的形象已經深入每個人的腦海。他創造的蘋果產品，簡潔，易操作，良好體驗感相信用過的人都深有感觸，同時這些產品也改變了很多產業。
但他是如何把極簡之道貫穿一生，並做到了極致呢？
1
生活
01
喬布斯的飲食非常簡單，他是一名嚴格的素食主義者，很長一段時間內還會只吃一兩種食物而已，並且會進行間接性的斷食。
他的女兒Lisa這樣評價他的飲食：喬布斯知道大多數人不知道的道理，那就是物極必反。並且他深信，匱乏即是富足，自律才會產生喜悅。
02
網路上關於喬布斯，最經典的一張相片就是這張。
在他的家裡，只有一盞最愛的蒂芙尼檯燈，和一臺影碟機，房間內沒有沙發和椅子。而這也是帶給他很多創意和靈感的地方。
重新迴歸蘋果公司後，喬布斯的身價已過億，此時有了家室的他，居住房子依然非常的普通，簡單。
坐落在伍德賽德的房子裡，喬布斯一家只保留了生活最基本的必需品：臥室裡的一張床墊和抽屜櫃，餐廳裡的一張桌子和幾把摺疊椅。隨著孩子的到來，他們也僅僅是添置了梳妝檯和一些床而已。
當比爾蓋茨夫婦來家裡做客的時候，不禁驚呼：你們真的全部人都住在這裡嗎？也太簡單了吧！
產生這樣的驚訝也不奇怪，因為此時的比爾蓋茨正在西雅圖附近建造6萬多平方的豪宅。
03
喬布斯一直以來對工藝有著非常嚴格的標準，他說，希望身邊只出現他欣賞的東西。
光是家裡買沙發這件事，他和妻子勞倫就花了8年的時間。在這期間他們針對是否需要買沙發的問題上，不斷地進行靈魂拷問：沙發的用途到底是什麼？是否真的需要？
當“必需品”+ “欣賞”兩個標準放在一起，也就意味著他很難簡簡單單，隨隨便便地去買很多傢俱。
極簡，提高標準。
2
工作
蘋果的第一本手冊裡就宣稱：至繁歸於簡。
所以蘋果產品，一直以簡潔為目標。每一款的產品在設計過程中，設計師和工程師都會一起不斷地探討：我們真的需要那個部分嗎？是否可以透過其他的方式實現這個功能？
只要不是絕對必需的部件，喬布斯都會要求想辦法拿掉。也因此，才有了蘋果產品經久不衰的極簡設計和超強的使用者體驗感。
01
喬布斯重新回到蘋果公司之後，做的第一件事就是砍掉了70%的產品線。
因為他發現蘋果產品非常不集中，面對不同版本的產品，連“我應該推薦我的朋友買哪個？”這樣的問題都無法清晰的表述。
“不應該把時間放在垃圾產品上”，於是他大刀闊斧簡化產品線。然而，很多工程師被他的這種粗暴的行為激怒，公司也產生了大規模的裁員。
後來，開會時他在白板上畫了四個格子。寫上“消費級”和“專業級”，“臺式”和“行動式”。然後，告訴大家的工作就是：做四個偉大的產品，這就是我們應該專注去做的。
會議結束後，那些原本憤怒的工程師們卻感覺無比的雀躍。他們非常激動地說：終於明白了該朝哪個方向前進了！
這種專注力拯救了蘋果，不但出品了一個又一個具有劃時代意義的偉大產品，還為當時離破產不到90天的蘋果，扭虧為盈，帶來了一年內3.09億美金的收益。
02
喬布斯在管理公司的過程中總是強調聚焦。
公司每次會議上，他會讓大家只討論出10個問題出來，寫在白板上。然後再進行一輪討論，當會議結束的時候，只留下需要著重執行的3個專案。
庫克經常這樣說道：無視身邊噪音這一方面，沒有人比喬布斯做的更好，這樣他就能集中精力於幾件事情上，拒絕其他許多事情，很少有人擅長這一點。
03
喬布斯在用人和組建團隊中，極簡思維也運用的可見一斑。他堅決只留下一流的員工。
比如，公司的重要招聘上，他會安排候選人直接面見主要負責人。而不是先見部門經理，然後層層上報。喬布斯說，這樣做的目的就是為了避免公司“笨蛋大爆炸”，上下充斥這二流人才。
他說：人們總說自己和別人合不來，不喜歡團隊合作。但我卻發現，其實一流選手只喜歡和一流選手共事，他們只是不喜歡和三流的選手一起。
所以我要保證團隊都是一流選手。一個團隊一旦出現一個二流選手的時候，甚至會出現更多的三流選手。
極簡，從源頭上把關。
3
事業
喬布斯從十幾歲和沃茲創造了第一款盈利產品”藍盒子”開始，直至2011年10月過世，30多年的歲月裡，他只專注做一件事情 -- 創造偉大的產品。
在這件事情上，他從未動搖過。他說這就是他的使命，是受過啟示的。
也因為這種堅定的力量，他身上有了另外一個標籤--“現實扭曲力場”。和他合作的員工，都會有這樣的體會：原本不可能的事情，他讓我們覺得完全有可能，最後也確實做到了。
一切源自自喬布斯內心深處不可動搖的信念，這讓他一直關注聚焦，極致，完美，甚至具有“強烈的控制慾”，因為所有的一切都是服務這個信念和使命。
極簡，專注如鐳射。
大道至簡，確實，喬布斯把極簡之道運用到了極致。
正如他曾經說過的：
你赤裸裸的身無一物，還有什麼理由不去追隨你的心。
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原標題：《喬布斯如何踐行極簡之道？》
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