新京報訊 （記者張建）“新的一年，一定會是逐步恢復活力的一年。新的一年，每個人都會是自己故事的主角。”2023年1月1日，萬科聯席總裁、萬物雲董事長朱保全發表個人專欄，回顧了萬物雲過去一年的重要經歷。
在談及萬物雲上市時，朱保全說，過去一年，註定會被銘刻到公司發展里程碑的莫過於9月29日的萬物雲IPO，“但恰逢市場的低谷，這個過程如同冷水洗澡，壓根兒沒給我舒坦的體驗。”
“蝶城街道”作為萬物雲未來十年的核心戰略，如今的佈局情況如何了？朱保全透露，幾百個蝶城漸次落地，“我們透過蝶城模型打通空間的邊界，實現資源共享，提供混合服務，蝶城+物業，蝶城+裝修，蝶城+商業，蝶城+安保，變有限可能儘可能於無限。相較蝶城落子的數量，跑通‘重塑空間效率’的模式更讓人看到希望。透過供給側結構性改革下好本手，才能妙手偶得。”
此外，過去的2022年，萬科物業在行業內首發《空巢老人物業服務指南》；萬物雲城的“雲豹AI巡邏車”已經在多個區域上崗，以創新的巡查模式和高度匹配的演算法優勢，為智慧城市添彩；三年前與戴德梁行成立的合資公司萬物梁行是MIX經營體，今天已經長成了行業內MAX的商業公司。
“過去的2022年很難，令人更坦然面對未來的更難。在被反覆‘按地摩擦’的過程中，我們需要更堅定，更自強，以及更有耐心。所謂底層邏輯，就是一個有很多痛點的行業，似乎才更值得去鑽研，以及去收穫。”朱保全如是說。
編輯 楊娟娟 封面圖/資料圖片
校對 盧茜