面對危機和變局，中國企業家如何創新，如何實現新的使命？今天下午，2020年中國500企業高峰論壇平行論壇之一——危機與變局中的中國企業創新在黃河迎賓館舉行，與會學者和500強企業代表暢所欲言，現身說法，一致認為，在危機與變局中，企業家更要頂風破浪、大膽創新，與危機中育新機、於變局中開新局。
蘇勇 復旦大學東方管理研究院院長
敢於擔當勇於創新，把企業家精神發揚光大——復旦大學東方管理研究院院長蘇勇“面對這次疫情的考驗，企業家如何更好的彰顯企業家精神？”復旦大學東方管理研究院院長蘇勇說，我認為，企業家精神的終極含義可以歸納為六點：創新、冒險、果斷、有擔當、百折不撓、責任感。
而在企業家精神的特質中，最主要的就是創新。企業家天生有一種破壞靜態均衡狀態的傾向，這種創新和冒險的精神，可以防止經濟進入一種靜態的均衡，防止經濟落入死氣沉沉的狀態。
蘇勇表示，一位成功的企業家曾經說過，在網際網路時代，企業家精神又賦予了新的含義，網際網路時代企業家精神絕不是以企業家個人的能力為標準，更重要的是看他能不能培養出更多的企業家，能不能孵化出更多的企業家精神。在我們這次戰勝疫情的過程當中，我們的國有企業包括民營企業，都體現出了良好的擔當精神，這恰恰彰顯了企業家對社會發展、對文明進步的責任感。
新時代下，挑戰與機遇並存，企業家還要時刻謹記：愛國是價值引領的原動力，創新是價值創造驅動力 ，誠信是基本的道德基石，社會責任是價格實現的必要路徑，國際視野是當代企業家必備的素質。
田志龍 華中科技大學管理學院教授二級教授
創新和品牌打造，是可持續發展的必然選擇——華中科技大學管理學院教授二級教授田志龍“我們在2019年達到人均GDP一萬美元以後，如何實現可持續發展？”華中科技大學二級教授田志龍說，這是一個很大的挑戰，出路主要靠兩點，第一靠研發創新去主導價值創造，其次要打造品牌主導價值分配。
做到這兩點，可以避免陷入中等收入陷阱。透過研發來主導價值的創造，實現可持續；透過打造自己的品牌，實現走出去，能夠主導價值的分配。關於研發創新，我們要注意五個方面，首先是要有更多的中國企業從事研發和創新；其次做研發創新的企業，研發活動要做重新最佳化，要增強研發的質量；還有要推動中西部的企業加強研發；同時不僅要推動高新技術企業和行業的研發，非高新技術方面的行業也要兼顧；最後一點是要加強工業軟體產業的發展，提升工業產品的價值。
我們已經是一個製造大國，卻不是製造強國，更不是品牌強國。實現製造強國、品牌強國，就必須打造屬於自己的品牌，實現走出去，從而掌握價值分配的主導權。
李世江多氟多化工股份有限公司董事長
創新是企業的立身之本——多氟多化工股份有限公司董事長李世江“創新的道路不平坦，創新非常艱難。我們六百多項的專利形成了企業的核心技術產權，正在堅定不移的靠創新形成國內國際雙迴圈這樣一個大格局。” 多氟多化工股份有限公司董事長李世江說，疫情是一個加速器，會加速企業的創新能力，使好的更好，壞的更壞。
他認為，應對疫情最好的辦法是數字化。現在已經是網際網路時代，企業如果不能擁抱網際網路，必定被淘汰，這是社會的大趨勢，企業一定要把握住。
談起創新的艱難，李世江講了多氟多和鋰電池的故事。當初去國外學習鋰電池核心材料的技術時，李世江卻吃了閉門羹，回來後奮力研發，用8年時間攻克難關，打破國外壟斷，讓這種核心材料的價格直接從一百多萬一噸，降到不到十萬。李世江說，怕沒用，躲也沒用，只有堅定的挺起脊樑自力更生。小生意靠夥伴，大生意靠對手，特大生意靠敵人，大家一起努力，堅定不移的實施自主創新，中國民族工業的崛起指日可待。
以“四力”應對危機與變局——正邦集團副總裁聶小洪
“面對危機和變局，面對困難和問題，企業如何變危機為商機？” 正邦集團副總裁聶小洪說，當今企業尤其是中國500強企業，必須從思路中找出路，從觀念中求財富，打破封閉，大膽創新，用四力應對危機和變局。
首先，超速倍增發展，用實力應對危機與變局。發展中的問題只有依靠發展來解決，危機和變局之時就是大浪淘沙之時，就是行業的洗牌之日。面對百年未有之大變局，企業應對市場不確定性的方法，唯有堅定信心、逆勢而上、超速發展。
其次，打造硬核科技，用智力應對危機和變局。硬核科技是企業壯大的第一動力，新冠疫情催生了新的業態，推出了新的模式，企業要堅持用硬核科技，用高質量發展應對危機和變局。
同時要充實新生力量，用活力應對危機與變局。企業最怕死水一潭，人員老化，沒有生機和活力，只有不斷的注入新鮮血液，才能夠生命旺盛，永葆活力。一個企業有了活力，就有了衝勁、有了未來。
樹立企業情懷，用動力應對危機與變局。一個企業要有情懷，一個企業家更要有情懷，情懷是看一個企業是否走得好、走得穩、走得遠的關鍵所在，有了情懷，就有了前進的動力，有了發展的支援和源泉，就能克服任何艱難險阻、勇往直前。
（原題為《在危機與變局中頂風破浪大膽創新》）