博山農商銀行始終堅守服務“三農”，服務中小企業、服務區域經濟的市場定位，踐行鄉村振興戰略，在加大信貸投放力度的前提下，2019年該行成立資金業務專營部門，綜合運用資金、債券、同業存單、利率等市場工具，在國內金融市場上進行投融資運作，在保證資金安全且合規的前提下最大限度實現收益最大化，努力實現資金業務穩步發展。
不斷完善資金業務管理機制。一是防範流動性風險。嚴格對清算頭寸進行管理，提前一天對各支行的大額走款、對明天資金業務到期、結算資金進行統計，並對頭寸進行匡算。二是防範操作風險。對資金業務投前盡職調查、合規審查、風險評價等要素進行審查，注意各企業的重大負面、輿情等情況，進一步完善審批流程，切實發揮風險合規部門審查職責和大額投資決策委員會審議職能，做好逐級審查審批。三是防範違規風險。梳理各項監管規定，能夠及時修訂各項規章制度，不斷完善事前防範、事中控制、事後監督的內控管理。最終形成了較為完整的資金業務制度體系、較為清晰的管理架構和流程，確保在業務管理方面有持續改進和提升，有效降低資金業務風險。
努力推動資金業務規範化經營。一是合理把控利率風險，加強對市場的研判分析以及對投資策略的研究，最佳化資產配置結構，適度降低買入返售和同業存單等期限較短、收益較低的資產佔比，並持續做好債券久期管理。二是堅持依法治行與以德執行相結合，結合日常工作實際開展經常性的道德教育，在實施獎懲時給予必要的道德評價與警示。三是不斷完善激勵考核機制，制定單獨考核辦法，將資金業務收益作為考核重點，根據個人貢獻度進行差異化考核，提升員工工作的積極性、主動性、創造性，實現工作業績和隊伍建設的雙促進、雙提高。
推進以資金業務為核心的價值管理。建立後備人才庫，在全行範圍內選拔優秀青年人才作為後備力量，補充到資金業務從業人員隊伍中。引導資金業務從業人員逐步樹立以資金業務為核心的理念，提高從業人員專業素質和能力，促進業務規模、效益、質量的協調發展。總的來看，博山農商銀行近年來的資金業務方面管理實踐和經驗積累，為後續博山農商銀行資金業務穩步發展打下了良好的基礎。
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