創業很難，每個人都知道，能夠真正成功的人只在少數，大多數人的創業都敗在了路上。這是一場聲勢浩大的馬拉松比賽，路程很長，參加的人有很多，每一個時刻都不能放鬆。
成功創辦一個企業至少需要10年的時間，並且這十年有可能只多不少。很多人都把創業想得太簡單，認為創業只需要有點資金就無所不能，創業只是自己想不想去做的事，這樣的人最終都會被淘汰。
要把一個公司從0開始做起，並且讓它在行業內能夠生存發展下去，是需要花費很大的精力的，更別說每年產生大量銷售額，賺取高額利潤，成為行業內數一數二的企業。
國際資料來看：能一次性成功創業的機率非常低，有人統計，能成功創業並且使公司存活超過3年的公司不超過25%，再想要存活超過5年更是少數。這個資料無一不表明創業的艱難。
創業成功是個小機率事件，那麼讓你的創業成功，到底要經歷幾個階段呢？
1. 起步期
創業發展的第一個階段，毋庸置疑是起步期。
這個階段是剛開始創業，其核心任務就是找到企業的發展方向與基本收入來源。針對這兩個任務，企業需要具體做的就是確定企業產品發展方向，並且能將產品源源不斷的賣出去。
很多創業者在剛開始創業時候肯定已經有了發展的大方向，但是其明確的方向目標可能並不準確。市場是瞬息萬變的，在實踐中，絕大多數時間創業者都在精確方向的周圍打轉。
比如說我們這個公司是要做日用品，但是哪種日用品哪個品牌可能並不十分確定，需要一次次試錯才能找到；再比如說我們要去某個地方，用手機進行導航，這時我們只知道這個地方在北方，卻還是不知道具體的經緯度，終歸是難以到達。
另一個就是明確企業的基本收入來源。要將企業的產品賣出去，做出一個願意讓市場群眾來為之買單的產品，這樣才能有收入，養活企業員工。
可以說第一階段是重中之重，只有解決了這些基礎，企業才能向下一個方向發展。
2. 發展期
企業在經過了初期的起步階段之後，迅速進入發展階段，這個階段企業要過得就是市場關。
這一關可能需要3年以上的時間，來獲取一個顯著的市場份額，並實現利潤高於收入，提高市場銷量。
將產品銷售向全國各地，那麼公司的銷售能力、配送能力、售後服務確保、產品供應等問題是否達到市場的需要，這些都是這個時候的企業所要解決的問題。
企業的產品和服務能不能佔領市場？公司規模現在是否開始盈利？這對於企業在發展這一階段收穫最大的時期。盈利是衡量企業的硬性指標，這樣才能使企業生存下去。
3. 擴張期
企業已經確保其收益穩定之後，那麼就可以開始考慮第三個階段，進入擴張期。這一階段就需要公司將人力、物力與財力集中起來，大刀闊斧進入市場。
企業做成功一個產品已經有了一定知名度，如果想要可持續發展，就要維護好當時的生產線，並開闢多條生產線。這對企業來說將是一個很大的挑戰。
很多創業者在這個階段都會盲目自大，認為既然有能力做出第一個產品，那麼第二個必然順理成章。手到擒來。其實這是很多企業在這一階段都會犯的錯誤。
這個階段的核心就需要一位核心管理人物，能夠有敏銳的市場觸達力，設計出科學的管理機制，讓每一部分有一位行業內的領軍人物，帶領每個板塊全身心投入市場工作。
4. 成熟期
企業在度過擴張階段之後，開始多元化發展、邁入成熟期，能夠成功進入到這個階段的企業已經是非常了不得了。
這個階段的企業，在各個方面都已經有足夠的話語權，有能力維護企業的高速可持續成長。簡單的透過產品與產業獲取市場已經不足以滿足，必須學會對接資本市場，藉助企業多年來發展的品牌影響力與實力來開展生態建設。
生態建設也就是企業開始進一步佈局，發展新興產業或者組建其他產業公司，這些就是可以考慮的事情。市場需求是一直在變化的，墨守成規、故步自封只會使企業坍塌，跟隨時代的潮流不斷進步，這就是佈局。
無論現在你的企業發展處於哪個階段，都要腳踏實地，一步一個腳印，企業才可以持續發展，每一個階段做好每一個階段的事，遵循市場規律，祝每一位創業者都能創辦自己的百年企業。