引言
網路上有很多關於他的標籤，“中國最優秀的天使投資人”，“A股套現王”。他到底是誰？
龔虹嘉，中國最成功的“連續創業者”，海康威視第一大股東，2001年他為了幫朋友，拿出245萬投資了海康威視，而如今海康威視已經從一個名不見經傳的小小板卡銷售商，發展成3000多億市值的第一大安防上市公司，龔虹嘉獨到的投資眼光讓他獲得超過兩萬倍收益，還因此獲得“中國孫正義”的稱號。
根據海康威視2019年的財報顯示，龔虹嘉仍然持有90多億海康威視股票，加上從2010年海康威視上市後多次套現，龔虹嘉所獲得回報高達580億。未成佛道，先結人緣
龔虹嘉頻頻地在通訊科技領域“發現獨角獸”，“製造獨角獸”，很多人也許會想，龔虹嘉應該是個像比爾蓋茨一樣的技術奇才吧，亦或是像扎克伯格似的極客少年，實際情況並非如此。龔虹嘉年少時喜歡文字、閱讀，是個文藝青年，武漢高考是唯一的高考作文滿分，本來的志向是做一名律師，可陰差陽錯地考上了華中科技大學計算機系，認識了很多技術大拿，這在龔虹嘉日後創業投資的道路上是一筆非常寶貴的資源，同班同學胡揚忠和陳宗年就是一起創業海康威視的合作伙伴。
龔虹嘉並不是“學霸”，用他自己的話說，就是“在理工科學生高手如林的華中科技大學，我在學習方面毫無優勢”，可這並不影響他在其他方面發光。在校期間，龔虹嘉是個徹頭徹腦的“孩子王”，因為酷愛足球，組織足球隊，並且用播放世界盃比賽錄影帶的方式養活足球隊，龔虹嘉的商業天賦這時就初見端倪了。華中科技大學優秀的校友資源也成了龔虹嘉日後創業最信任的夥伴，最牢固的“進階石”。
畢業後，龔虹嘉進入深圳一家從事電子產品貿易的國企，透過業務代理也積累了一些本金，和兩位同事“下海”創辦了德生收音機。在電子商品領域，高階的索尼、松下洋品牌外觀精美，音質上乘，但價格高，一臺上百元對很多人來說都是負擔，國內草根品牌魚龍混雜，雖然可以低到七八塊錢，但質量沒有保證。
龔虹嘉和另外兩個創業夥伴看準這塊空白市場，決定做一款國民高階收音機品牌，定價在五十元左右。相比於洋品牌，德生定價低，相比於國內草根品牌，德生質量有保證。一經推出，德生收音機就坐到了龍頭老大的位置，佔領收音機70?市場，就這樣龔虹嘉積累了自己的第一桶金。但行好事，莫問前程
如果說德生收音機的創辦為龔虹嘉積累了第一桶金，握奇資料的上市開啟了他天使投資人的道路，那麼海康威視的發展就是龔虹嘉投資史上最濃墨重彩、回報率最高的一筆。
龔虹嘉的熱心腸在老鄉、校友中是人盡皆知的，即使畢業了幾年和同學之間的同窗情誼依舊如故。龔虹嘉在畢業之後，走上了就業，創業再投資的道路，而他的兩個同班同學胡揚忠和陳宗年則選擇進了當下最熱國企中電科擔當研發工程師，到了2001年，他的這兩位同學脫編改制，進行安防技術的研發，希望打破日本壟斷，擁有核心技術，這個只有二十八名工程師的小公司就是海康威視的前身。
想百尺竿頭更進一步，當前有兩項急需解決，一是資金問題，二是技術問題，胡揚忠和陳宗年兩人找到龔虹嘉，看看他有沒有什麼解決方法，沒想到龔虹嘉二話沒說，出資245萬元，海康三劍客就此成軍。後來有人問龔虹嘉為什麼決策過程如此簡單幹脆，用人不疑的龔虹嘉回答說，覺得如果投一點錢就可以實現他的夢想，改變他的命運是很好的一件事情。
佛家有云：佈施有三種境界，一是財施，給予錢或必需品，二是無畏施，是不害怕的施捨，三是法施，是多告訴他人佛法。龔虹嘉的這種幫助同學實現夢想正是無畏施的表現。善於發現別人棄之如敝履的機會，不在紅海競爭，只在藍海找機會，海康威視經過十年的發展，2010年已成為世界第一大安防品牌，上市A股，擁有49?權的龔虹嘉一躍登上福布斯中國富豪榜，身價100億元。
上市之初，龔虹嘉擁有價值1.34億元股票，十年以來，龔虹嘉不斷減持套現海康威視1.3億股，現已成功套現高達200億，A股成了龔虹嘉的“取款機”。關於投資，龔虹嘉有著名的三原則：“別人不想做、不敢做、不好做的事情，我們才去做”，不與別人競爭，發現別人少走的路，這是龔虹嘉的投資智慧。投資海康威視只是閒棋一步，善舉一件，價值觀即是投資觀，幫助他人，也成全了自己。下個路口—生命科學
最近幾年，龔虹嘉開始逐漸淡出安防領域，開始慢慢關注生命科學領域，在A股海康威視多次套現“補血”，開始投資關於抗衰老、生物醫學這些領域。龔虹嘉認為，下一個海康威視，一定在生命科學領域，其中，泛生子的早期投資，現如今也為他帶來了超百倍的投資回報。與萬人火拼的紅海策略不同，龔虹嘉一直在致力於發現藍海，投資價值被遠遠低估的新領域，這對天使投資人提出了更高的要求，需要豐富的知識儲備，快速學習，精準判斷的能力。
如今，國內外的經濟環境都在發生劇烈的變化，我們現在已經是一個和三十年前完全不同的時代了，創投精益化，在一個企業成長的長週期動態變化中保持適應能力是一個天使投資人的必備素質。
98年、99年孫正義給馬雲投資，大家說有什麼了不起，馬雲當時說，“我不知道自己能不能一直活下去，但是我希望別人都躺下的時候我至少能跪著”。在我們的商業生態裡，勝者為王可能要重新定義為剩者為王，活著就有機會，越是看不清未來的時候，就越要回到一個基本的原點，龔虹嘉在期待著屬於他的下一個海康威視。
文/趣史研究社