“國產品牌”迴歸,曾經家喻戶曉,被外資收購,10年後低調回國


在上個世紀的八九十年代,我國經濟發展頗為迅速,湧現了大批優秀的國產品牌,比如華為和阿里巴巴,都是在這個時代的洪流中不斷的壯大,成為了我國數一數二的民企。

而有些民族品牌隨著外資進入中國大陸之後,就逐漸被外資企業收購,並且收購後不受外資企業的重視,逐漸消失在人們的視野中。當然也有些品牌已經迴歸了國內企業的懷抱。

銀鷺就是一個很好的例子,銀鷺曾家喻戶曉,憑藉銀鷺花生牛奶與八寶粥兩個產品年入超百億,但自從外資巨頭雀巢接手之後,銀鷺的營收額跌至52億不到,如今被雀巢收購0年的銀鷺,也低調宣佈迴歸。並且重新接手的正是銀鷺的創始人陳清水。

“國產品牌”迴歸,曾經家喻戶曉,被外資收購,10年後低調回國

抓住時機,推出銀鷺八寶粥和花生奶兩大產品

說到銀鷺,不得不提到的人物除了陳清水之外,還有他的弟弟陳清淵。倆兄弟出生於福建省的一個小村莊,在上個世紀八十年代,陳清淵從高中畢業,他是他們村裡第一個高中生,這在當時可以稱得上是高材生了,所以陳清淵畢業後生產隊的會計和村民小組長。

1985年,憑藉著敏銳的市場直覺,陳清淵意識到,利用村裡果蔬資源做罐頭,是一個不錯的出路。

“國產品牌”迴歸,曾經家喻戶曉,被外資收購,10年後低調回國

有了這個想法後,陳清淵於是立馬聯合了哥哥陳清水,以及另外四個村民籌集了3萬元,以股份集資的形式成立了興華罐頭廠,也就是銀鷺的前身。

剛開始,因為罐頭廠的規模較小,再加上罐頭廠的地理位置不是很好,根本接不到什麼大單,所以廠裡的業績也一直提升不起來。

而為了改變現狀,陳清水兄弟二人不斷摸索,到1992年,他們決定從生產罐頭改變成生產八寶粥,憑藉著其頗為新穎的創意,銀鷺八寶粥一上市,立刻吸引了不少消費者的追捧。業績也迅速提升上來。

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隨後又在1999年推出銀鷺花生奶,不斷推陳出新,短短時間裡,銀鷺便擁有了八寶粥與花生牛奶兩款爆款產品。自此,銀鷺的發展可謂水漲船高,一度佔據國內飲料市場份額的80%。而受銀鷺發展的帶動,馬塘村因此脫貧致富,成為了福建省首個百億元村。

在巔峰之際“賣身”雀巢

作為一家在1908年就在中國上海開設辦事處的公司,雀巢的商業實力是毋庸置疑的,在進入中國之後,雀巢已經收購了很多中國的國產品牌,像上海太太樂、廣州五羊等都成為了它的收購物件。

而銀鷺先進的技術、卓越的業績,都被雀巢看在眼裡。於是2011年,銀鷺60%的股份被雀巢以15億收購。事實證明雀巢的眼光的確不錯,在2013年的時候,銀鷺憑藉著旗下兩款王牌產品:八寶粥和花生牛奶,創下了111億元的銷售新高。

可能是對銀鷺充滿了信心,雀巢收購了銀鷺後就對它採取了加強經營、增加業績的經營方針,於是在之後,又分兩次將銀鷺剩下的40%的股份,全部收入麾下,徹底讓銀鷺成為了外資企業。

“國產品牌”迴歸,曾經家喻戶曉,被外資收購,10年後低調回國

不過,自從雀巢接手銀鷺之後,在這十年的時間裡,由於經營策略等方面的原因,銀鷺除了原本的八寶粥和花生牛奶後,就再也沒有出現過其他什麼爆款產品,可謂是“原地踏步”,

正如人們常說“學如逆水行舟不進則退”,對一個企業來說同樣如此,最近年間,銀鷺的業績與其巔峰相比也有所下滑。

如今銀鷺重新回到了創始人的手上,對於銀鷺而言,或許是一個新的機會,但是現在的飲料市場競爭大,娃哈哈、統一、農夫山泉這類老對手也是實力雄厚,還有元氣森林這樣的新興企業。而“出走”多年的銀鷺,能否殺出重圍,重新奪回市場份額,還是個未知數!

值得一提的是,現在很多經銷商覺得銀鷺已經沒有那麼大的吸引力了,是誰管理都沒有用,而也有人認為創始人陳清水會帶領銀鷺再次騰飛,那麼你們覺得呢?

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