財聯社（北京，記者 魯佳樂）訊，森馬集團的跨界之路正在加速。該公司繼2020年佈局智慧菜場後，又跨界投資了醫藥企業。
財聯社記者2月23日查詢工商資訊獲悉，杭州維坦醫藥科技有限公司（以下簡稱“維坦醫藥”）發生投資人（股權）備案的工商變更，新增森馬集團等，工商變更完成後，森馬集團持有維坦醫藥8.7%的股權。
“我們也是剛剛得知這個訊息，上述投資行為主要是集團層面進行的動作，上市公司方面對此並未參與，也不瞭解相關情況。”森馬服飾證券部工作人員在接受財聯社記者採訪時表示。
不過，在業內人士看來，森馬集團近來跨界動作頻繁，與服裝主業面臨的困境有很大關係。受新冠肺炎疫情影響，該公司2020年業績出現下滑，上半年扣非淨利潤更是出現虧損。
“森馬集團的主業服裝行業，2020年開始受到較大的壓力，國內傳統服裝企業都在進行或大或小的轉型，因為就服裝行業而言已經很難有好的預期。”香頌資本執行董事沈萌向財聯社記者指出，“而醫藥、智慧菜場都是符合政策風口紅利的產業，具有長期的發展潛力。由集團進行佈局，若後期透過內部孵化符合發展預期，不排除將上述業務注入到上市公司的可能。”
跨界步伐提速
天眼查資訊顯示，維坦醫藥是一家醫藥研發商，專注呼吸系統疾病診療，並以臨床需求為導向，提供first-in-class原創新藥和診斷試劑。該公司成立於2019年4月，註冊資本約為1210.53萬元。
這並非森馬集團的首次跨界佈局。2020年7月，由森馬集團旗下浙江森馬現代農業發展有限公司（以下簡稱“森馬農業”）打造的智慧菜場“森活之家”落地線下，森馬集團正式入局菜市場賽道。資料顯示，2020年後半年有8家森活之家門店陸續簽約。
“森活之家一方面為客戶提供線下購物的舒適環境和愉快的購物體驗，另一方面會透過線上小程式商城、社群團購等方式滿足客戶線上購物和送貨到家的需求。”森馬服飾董秘在回答投資者提問時表示。
森馬服飾證券部相關工作人員則向訴財聯社記者強調，“佈局智慧菜場和醫藥產業均是集團行為，上市公司沒有參與。”
“森馬服飾作為一家上市公司，年利潤與現金流是衡量企業的關鍵指標之一。資本的本性是趨向利潤的，哪裡可以賺錢哪裡就有資本。”中國服裝圈創始人馮曉凱對財聯社記者表示，森馬集團投資的醫藥公司是專注於呼吸系統疾病的新藥研發，目前處於大風口，“對醫藥，森馬集團可能只具備投資意向，而智慧菜場目前也還在摸索階段。”
“上市公司的轉型是一條必要之路，不過目前森馬集團進行跨界佈局，並沒有讓上市公司衝在前面，說明該集團依然是審慎的選擇跨界，對上市公司和投資者是一種負責任的行為。醫藥、智慧菜場與該公司關聯度和匹配度較低。”沈萌說。
其實，森馬服飾本身也在嘗試跨界轉型。2020年初，該公司釋出公告稱，將在原有經營範圍中新增日用品零售、日用百貨批發、個人衛生用品零售、衛生用品批發、母嬰用品零售和日用口罩（非醫用）銷售。
隨後，其公司董秘在回答投資者提問時坦言，公司目前尚未建設口罩和防護服生產線。“當前衛生用品行業市場格局尚不明朗，衛生用品業務能否成為公司長期業務單元有待觀察。”
主業的萎靡
森馬集團進行跨界的時間，與森馬服飾業績下滑的時間不謀而合。從資料上來看，森馬服飾2020年上半年實現營業收入57.34億元，同比下滑30.24%；淨利潤0.22億元，同比下滑97.01%；扣非後淨利潤虧損0.55億元，同比下滑108.19%。
同時，該公司線下門店急劇減少，直營及加盟店鋪從最初的9556個，減少至8834個，2020年上半年即減少722家。
2020年前三季度，該公司營業收入、淨利潤分別下滑28.74%和83.48%。“受新冠疫情影響，導致國內外銷售規模下降，預計2020年較2019年累計淨利潤下降40%-60%。”森馬服飾表示。
“疫情對服裝企業的影響還將持續。服裝企業應對的方式是止損和加碼線上，一方面關掉虧損的實體店鋪，另一方面加碼線上實現業績增長。”一位不願具名的服裝企業內部人士告訴財聯社記者。
值得一提的是，森馬服飾近年來引以為傲的童裝業務也受到影響。2020年7月，該公司離了2018年收購的法國童裝集團Kidiliz集團，並解釋稱，“歐洲經濟持續不景氣，Kidiliz集團主品牌業務營收持續下滑，店鋪逐年減少，主營業務虧損嚴重，且虧損呈放大趨勢，特別是在全球疫情暴發後，Kidiliz集團主要經營地區法國和義大利，以及整個歐洲市場經濟遭受重大損失，影響深遠，經營風險進一步放大。”
事實上，近年來森馬服飾一直在加速佈局童裝，童裝板塊也已成為支撐其業績的重要業務。2015年-2016年，童裝業務在森馬服飾全年營收中的佔比分別為41.81%和46.88%；到2017年，童裝業務的營收佔比超過休閒服飾，達到52.56%。2020年上半年，其童裝品類已佔總營收的63.42%，休閒服飾則僅佔35.81%。
“做國際市場難度很大，需要長期的積累才能穩定，疫情更是拉長了品牌的投資和回報預期。顯然，森馬服飾在高階品牌的運營能力方面還有所欠缺，選擇剝離也是一種解脫。”上述不願具名的服裝企業內部人士告訴財聯社記者。
“在主業受阻的情況下，多渠道投資佈局的背後是企業戰略的制定。森馬集團內部戰略應該是鼓勵以團隊內部創業的模式開展的，從目前情況看，是不會丟棄主業，同時開展副業。”馮曉凱說。