“登頂”全球銷量冠軍只是水到渠成之事，三一真正的挑戰是用數字化驅動公司全面轉型，對商業模式、管理、組織、流程等進行重構。
一如既往，三一集團創始人、董事長梁穩根2021年依然很少出現在公眾和媒體面前。但對於轉型中的三一而言，他卻是穩如磐石的存在。其決策與意志貫穿於每個細節，視野宏闊且極具手段。
每天早上9點到9點45分，是梁穩根與高管們的日例會時間，探討的是企業最關心的問題。為了提高開會效率，準時開始，到點熔斷，一分鐘不多。“各業務線負責人會承擔巨大的壓力，做得不好會當眾挨板子。他用這樣的方式，逼著他們把自己變成第一。”集團內部人士向《中國企業家》透露。
“今年是三一決勝數字化、國際化轉型的攻堅期和進入世界500強的視窗期”，梁穩根在新年致辭中提出的目標，正在一步步按計劃執行。
最先實現的是進入世界500強。5月13日晚，《福布斯》釋出2021年全球企業2000強榜單，三一重工排名第468位。這也是中國工程機械行業首家躋身《福布斯》全球500強的企業。
而數字化轉型的效果，是工廠越來越有科技範兒。6月16日，三一與中國電信、華為在北京昌平區三一重工南口產業園共同釋出了裝備製造業首個5G全連線工廠，在裝置協同作業、柔性生產製造等方面探索數字化轉型經驗。
為了打通數字化服務全鏈條的“最後一公里”，8月6日，三一集團還在長沙啟動了AR服務體系推廣專案，透過AR/VR收集資料，提高後臺解決問題的能力。
三一的機器也變得更加智慧了。10月28日，由1臺無人攤鋪機和5臺無人壓路機組成的無人攤壓機群，在湖南常祁高速公路K9至K10段進行振搗、夯實、碾壓等施工作業。今年三一還推出了全球首款5G挖掘機、純電動無人攪拌車、純電動無人寬體礦車等產品。
機器與工廠的無人化、智慧化只是數字化的第一步，三一集團的真正目標是用數字化驅動公司全面轉型，對企業的商業模式、管理、組織、流程等各個方面進行重構。
在多年佈局之後，三一集團的國際化之路也進入快速發展階段。今年上半年，其海外銷售收入超百億，在大部分主要市場實現增長，新的趨勢是，國際化業務正在從之前的非洲、東南亞和南美等發展中國家和地區向美國、澳大利亞、加拿大等發達國家轉移。截至6月底，三一已在全球100多個國家建立了本地化的經銷體系，海外優質代理商超過300家，為行業最多。
目前，三一混凝土機械收入穩居世界第一，全球每下線10臺混凝土機械有5臺產自三一；三一挖掘機械2020年銷量98705臺，佔全球挖掘機市場份額15％，首奪全球銷量冠軍；三一履帶式起重機海外市佔率達到41％，成為中國製造的又一項“單一產品冠軍”。
得到國外客戶認可的關鍵在於自身產品品質過硬。今年上半年，三一研發費用投入超30億元，同比增長80％，核心領域國產替代進一步加速。
推動變革的關鍵在人。為了將公司的戰略規劃落實到每一位員工心中，梁穩根頗具心思。
除了直接加薪、重獎有功之臣，還有加強學習、以事業留人。為了讓員工跟上數字化變革的步伐，今年7月，三一組織了一場全員1300多人參加的考試，內容是《華為資料之道》；8月，公司拿出超8000萬元鉅獎，激勵員工透過機器人程式語言的認證。
梁穩根今年已經65歲，還保持著健身與閱讀的習慣。他說自己決定再幹10年的原因，是看到了大資料、雲計算等技術會帶給重型機械全新的一面。
文｜《中國企業家》記者 於靜