新華社北京4月7日電（記者王璐）“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要為國資國企改革發展指明瞭重點和方向，下一步，國有資本投資公司該如何下好改革創新“先手棋”，提升國有資本運營效率和回報水平？對此，保利集團總經理張振高在接受《經濟參考報》記者專訪時表示，“十四五”時期，公司將踐行國有資本投資公司服務國家產業佈局和結構最佳化的使命，以深化改革為關鍵手段，突出效益至上，適度多元發展，動態清理最佳化，有序有效推進併購重組，提升發展質量，服務國家戰略、滿足市場及民生需求。
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在張振高看來，“十四五”規劃綱要對強化創新驅動、深化國企改革、形成強大國內市場、推進以人為中心的新型城鎮化建設、大力發展文化產業等方面都有深刻闡述，這對保利集團現有混合多樣化的各項業務具有非常深遠的影響。
據瞭解，作為首批國有資本投資公司試點，保利集團“十三五”期間資產總額、營業收入、利潤等指標均實現倍增，截至2020年底，資產總額突破1.5萬億元，全年實現營業收入超4000億元，利潤總額近600億元、淨利潤440億元。
“保利集團將以貿易、地產、文化三大優勢業務為集團戰略支點，以科技、工程為潛在增長極，以金融業務為重要支撐保障。”張振高如是勾勒未來五年的發展路徑。
他表示，具體來說，要聚焦優勢，科學管理貿易業務；保持領先，轉型提升地產業務；聚力協同，做強做優文化業務；重點突破，創新培育科技業務；發揮專長，做精做特工程業務；發揮金融業務支撐保障作用，促進主業高質量發展。圍繞國家戰略，發揮試點功能，探索發展一批潛力廣闊、優勢突出、效益良好的新業務。
加快國有經濟佈局最佳化和結構調整是“十四五”規劃綱要提出的重點任務，也是國有資本投資公司的使命所在。
早在“十三五”期間，保利集團就先後重組了中輕集團、工藝集團、中絲集團、華信郵電，理順上海諾基亞貝爾管理關係，收購中航工業地產業務，增資廣東長大。透過重新梳理戰略、加強產業對接和業務協同、提升管理、增加投入等措施，使重組企業的資產質量、業務競爭力得到大幅度提升，實現了重組企業與保利在業務發展、企業文化、團隊建設等多方面的融合。
張振高透露，“十四五”期間，保利集團將對重組企業做好鞏固提升，保持穩定持續發展。透過專業化整合、深化改革、管理提升、資金注入、協同創新、出清退出等方式，進一步突出和做強重組企業主業，不斷提升核心競爭力，使重組企業保持行業領先地位，成為各自細分領域的排頭兵。同時，將按照國有資本投資公司功能定位，以及國有資本佈局最佳化和結構調整要求，結合主業發展實際，有序有效推進併購重組，服務國家戰略、滿足市場及民生需求。
持續深化改革是做強做優做大國有企業的強大動力。上市混改啟用力、市場機制增動力、加大授權管資本、管理提升強總部……“十三五”期間，保利集團改革全面發力、多點突破。
成效從一系列資料中可窺一斑：小總部、大產業、多平臺，集團資產超1.5萬億元，總部卻不超百人。“十三五”期間，新增2家上市公司。近三年與社會資本合作專案近500個，引入社會資本近4000億元。實施或探索中長期激勵機制，其中地產板塊已實施14批、333個專案跟投，涉及員工近3.3萬人次。
今年是國企改革三年行動攻堅之年、關鍵之年。張振高透露，保利集團重點改革任務包括加強黨的領導、黨的建設，加強董事會建設，落實董事會職權，推動前瞻性戰略性新興產業佈局，全面提升自主創新能力，深化混合所有制改革，全面推行經理層成員任期制和契約化管理，健全中長期激勵機制，加快建設世界一流企業、防範化解重大風險。
“預計到2025年，保利集團實現營業收入超6000億元以上，利潤總額超700億元以上，總資產超過2萬億元。”張振高指出，雖然增長速度較“十三五”期間有所減慢，但是預期到“十四五”末，保利集團業務結構會更優，發展質量會更高，風險管控的能力和水平會更好，履行的社會責任也會更多、更大。（完）