如果你完全知道怎麼避免失敗，那麼你離成功就不遠了！
可問題是，創業失敗的原因千奇百怪，到底該怎麼避免呢？
既然不能全部避免，那麼我們就應該最大程度避免最容易讓人失敗的十大原因。假設這十大失敗的原因是導致95%企業失敗的原因，那麼我們避免了這10個問題，就可以讓公司的成功率提高到95%。
那麼問題來了，導致創業失敗，最常見的10個原因是什麼呢？
第一、商業模式匱乏。可能大家會說出一大堆比商業模式更重要的東西，每個人都會有自己的理由，我十分理解。可是商業之間的競爭到底是什麼的競爭？它不是人與人之間的競爭，也不是背景與背景之間的競爭，而是商業模式與商業模式之間的競爭。
商業模式就好像是一家公司進攻路上的武器，這個武器是什麼，決定了我們進攻的速度，以及進攻的成敗。
假如我們兩家公司現在開始打仗，你們公司的員工拿的是弓箭，我們公司的員工拿的是機關槍，請問誰會贏？
結果好像是不言自明，這個跟員工是否努力，是否拼命沒有任何關係，只因為你們的武器比他們低好幾個維度。當商業模式處在不同層面競爭的時候，它就會變成降維打擊。
如果我們不想被降維打擊，那麼我們就應該讓我們的商業模式比競爭對手的維度更高。
第二、沒有融資思維。自力更生是根植於很多人腦子中的思想，我們希望所有的成就全都是憑藉自己努力做到的。實際上，這並不是最好的結果。因為人之所以為人，是因為我們會互相幫助，借力是進步最快的方法，因為它就像是一根槓桿，只要槓桿倍數足夠高，我們成功的速度就會足夠快。融資就是我們創業者最應該具備的思維，因為現在的商業模式之間的壁壘越來越低。雖然我們是某個商業模式的原創，但是因為我們缺乏資金，那麼就要被後來者模仿並且超越，因為他們背後有資本的助推。
第三、股權分配不均。從人性的角度出發，我們都是能夠共苦，但是不能同甘的人。在公司發展比較艱難的時候，股權沒有價值，大家也不在乎誰的股份多那麼一點。可是在公司走上正軌的時候，股權的爭端也就出現了，內訌也就會爆發。公司因為股權分配不均鬧翻的團隊多如牛毛。
第四、缺乏現金流思維。一家公司可以不賺錢，但是現金流不能斷。現金流就是企業的生命線，我們所有的努力都應該維護好企業的現金流。也許企業在發展的過程中需要“賭一把”，如果全體股東都同意，也未嘗不可，特別是在公司前期階段。可是一家公司不能一直在“賭”，只要失敗一次，就能讓企業現金流斷裂，這太冒險了。
第五、行業競爭加劇。所有行業競爭到最後，一定是內卷。要麼是價效比上內卷，要麼是在服務質量上內卷，一旦競爭對手做了我們該做的，搶走了我們的客戶，那麼我們也就到了跟行業說拜拜的時候了。
第六、出現了替代品。你永遠不知道自己的競爭對手來自於哪裡，這是所有行業都會存在的一個通病。這也是所有創業者變得焦慮的主要原因。柯達是最早研發出數碼相機的公司，只不過數碼相機的出現會影響到膠捲的銷量，因此，它就放棄了數碼相機的大力推廣機會。柯達以為自己的競爭對手會是賣膠捲的，沒有想到卻是佳能、索尼等賣數碼相機的。沒過幾年， 佳能、索尼這些賣單反的也不好賣了，因為智慧機出現了，手機就可以拍出好看的高畫質的照片。
第七、公司內部貪腐嚴重。有權力的地方就容易滋生腐敗。公司在做大之後，就容易讓一部分人擁有權力，這些人就可以利用手中的權力來給自己謀私利。一個人謀私並不可怕，怕的是隻要有點權力的員工都在掏空公司，那麼公司也就離失敗不遠了。
第八、行業週期性變化。養豬行業是週期性變化最明顯的行業，在豬肉價格高漲的時候，所有企業笑呵呵，但是在豬肉價格下跌到10元以下時，有的企業竟然買不起豬飼料，讓豬活活餓死了。
第九、公司多元化發展。公司發展到一定階段之後，會遇到瓶頸，此時就會產生多元化發展的想法，也有公司因為多元化佈局發展實現了業績的躍升，這些因素刺激著創業者往多元化方向發展。不過在多元化發展的過程中，我們必須要面對“隔行如隔山”的現實。有很多企業在多元化發展的過程中因為損失太大，導致破產。
第十、政策收緊。任何一個行業的政策都不是一成不變的，變化才是政策的主題曲。也許前幾年，對於某個行業是鼓勵的，支援的。可是在行業形成一定規模之後，就會對政策進行收緊，淘汰掉一批企業，很不幸，我們就是其中之一。
我相信，如果我們可以成功規避掉以上這十點內容，那麼我們成功的機率會提高到95%！
這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，用顛覆式創新與新商業模式融合，全世界都是你的舞臺！
在新商業的世界裡，沒有被淘汰的行業，只有被顛覆出局的企業，現在所有的商業競爭都會聚焦在“顛覆與重構”上。
一家公司或者一位老闆，如果顛覆與重構能力短缺，註定會提前敗下陣來。
請記住：沒有創新力，哪有想象力；沒有想象力，何來競爭力；要想破局突圍，必須顛覆原有商業模式，重構新的商業模式！