金科股份半年報裡的“穩與進”

“(金科)要做行業內馬拉松長跑冠軍”,這是金科地產新上任董事長周達在今年4月首次領銜金科業績釋出會時拋下的一句狠話。也就是在4個月後,周達用金科的業績證明,雖然馬拉松冠軍是金科的目標,但“短跑”也絕非金科的弱項。

8月27日,金科股份披露半年報業績顯示,公司上半年營收達到439.73億元,同比增長45.10%;實現淨利潤48.66億元,同比增長14.26%,歸屬股東淨利37.05億元,繼續維持增長態勢。

金科股份半年報裡的“穩與進”

類比那些盤踞頭部的房企巨擘,其動輒一到三成的股東淨利下滑昭示著一個事實:房地產行業早已將那棚改去庫存,人人爭千億的大時代翻了篇。粗放嫁接各種人,財,土地要素的傳統住宅打法,已經很難與金科等較早未雨綢繆,及時留有後手的綜合打法抗衡。

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“綠檔”與“兩降”

“打出去的力道有三分,身體裡就得留著七分力”。房企的適者生存哲學,在地產要素供給變革的今年顯得尤為突出。

金科作為較早退回綠檔的領先房企之一,可謂深諳此理。

截至上半年末,金科股份淨負債率為77.08%,扣除合同負債後的資產負債率為69.5%,現金短債比達到1.38;“三道紅線”指標穩守“綠檔”。

在房企關注的負債層面,公司有息負債由2020年同期的1106.05億元下降至上年末的941.44億元。其中,一年內到期有息負債為269億元,佔比降至28.47%;一到三年內到期有息負債為524.69億元,佔比為55.73%。

今年上半年,金科地產實現銷售金額1025億元,同比增長18%。新增計容面積835萬平米,總可售面積繼續維持增長,達到7300萬平米。

與此同時,現金流方面,金科也在重回款,重去庫存的戰略中得到進一步改善,今年上半年,金科股份銷售回款達997億元,回款率高達97%,由此也導致經營性現金流扭轉回正。而在現金等價物結餘上,金科股份二季度末貨幣資金餘額為370億元,同比增長0.73%。,貨幣資金餘額對短期有息負債覆蓋更為充裕。

降庫存,降負債,重回款,重現金,穩中方能有進。今年,金科的主體信用等級穩步提高,境內主流評級機構均給予AAA級,包括標普,穆迪兩家國際權威評級機構也均上調了金科股份的信用主體評級,評級展望調整至正面。

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地產“供改”,金科“四位一體”成效斐然

從去年的“三道紅線”,到今年的供地供貸“兩集中”,房地產調控已經從單向的需求管理,開始向錢,地兩位一體的供給管理轉變。在這場聲勢浩大的“供改”中,地產行業也不再演繹簡單的弱肉強食,其更像是在標榜均衡規劃,強調適者生存。

2020年12月,金科對外公佈新五年(2021-2025)發展戰略,提出要堅持“四位一體、生態協同”的高質量發展戰略,即精耕地產主業、做強智慧服務、做優科技產業、做實商旅康養,在此基礎上進一步整合產業鏈生態圈。

2021年5月11日,濟寧金科生命健康科技城開園,短短5天后,金科固安智慧科技城正式啟城。金科固安作為佈局京南的重點專案,總建築面積27萬平米,預計園區全部建成後將引進電子資訊、智慧製造、新材料等企業約330家。

而這僅僅是金科科技產業大步前進的一個縮影。

根據公司財報,金科產業今年上半年已進入重慶、四川、湖南、山東、山西、江蘇、河北等14個省份 22個城市,累計運營管理專案28個,累計開發運營面積超1,300萬平方米,打造了以長沙科技新城、重慶兩江健康科技城、成都青羊總部基地、山西智慧科技城等專案。

而商業地產方面,金科今年則重新聚焦品牌塑造,推出金科中心、金科愛琴海、金 WALK 未來生活中心三大商業產品線。金科首個大型綜合體專案金科中心建成並逐步投入運營,同時完成重慶、昆明、慈溪三個購物中心“金科愛琴海”的品牌落位;透過金科愛琴海IP獲取長沙糧倉型專案,助力“地產+”業務健康發展。

作為綜合佈局的變現出口,金科服務便是金科“四位一體、生態協同”戰略圖景下的最佳寫照。

今年上半年,金科服務在管建築面積達1.87億平方米,新增在管面積3062萬平方米,同比增長43.97%;營業收入為25.86億元,同比增長88.79%;淨利潤為5.42億元,同比增長79.10%。

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創造力奠定護城河

過去數十年中,金科從不甘只當產業的服務者。然則尺有所長,寸有所短。金科股份在多年多元化的基礎上,今年更強調回歸地產大邏輯,做好長項。

2020年11月,金科召開首屆創新挑戰賽暨創新大會。截至2021年3月決賽,大賽組委會共計收到各公司、各部門的創新提案2008項。包括模式創新、產品創新、技術創新、服務創新及管理創新等多個領域。

金科股份半年報裡的“穩與進”

金科對創新的支援與鼓勵不僅表現在內部,更表現在公司戰略上。

在金科下一個五年發展戰略規劃綱要中,公司正式提出要做好“兩升級、三轉變”,具體來看:由傳統地產向科技地產升級,由傳統物業服務向智慧服務升級;由單賽道向多賽道協同發展轉變,由高速度發展向高質量發展轉變,由常規發展模式向創新驅動模式轉變。

未來,頭部企業的競爭,將是生態系統的競爭;構建產業生態鏈,即是護城河也是基業長青的必經之路。而今金科在時代的脈搏上,正穩健地拓展能力圈與護城河。

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