挖掘機哪家強？最牛技術找徐工。在工程機械領域，徐工機械絕對佔有一席之地。在2021年剛開年的第一個月，工程機械行業開始復甦，挖掘機行業國內(含港澳)總銷量16,026臺，同比增長高達106.6%。這對徐工機械等公司來說，絕對是個大利好訊息。這不，在一月份的時候，徐工機械的股價在5元多，進入2月份就開始飆升，春節前的最後一個交易日收盤將近7元。
徐工機械主要從事工程起重機械、鏟運機械、混凝土機械、其他工程機械及備件的研發、製造和銷售。它的實力到底如何呢？咱們從現金、經營、盈利、財務結構、償債五大能力入手，剖析它的綜合實力。每項是100分，總分500。
蛇無頭不行，人沒錢更不行。對企業來說，錢就是命根子，它包括兩方面：現金儲備和現金流。如果說前者是企業的心臟，那麼後者就是企業的血液，兩者缺一不可。
雖然在2016年，徐工機械的現金儲備只有11.2%，看上去有點薄弱，但頂不住徐工機械非常努力，現金儲備年年登高。到了2019年增加到了20.4%，資本還是比較雄厚的。
現金儲備還可以，但現金流狀況就一般了。現金流量比率最高時只有15.1%，每年掙到手的錢只有短期債務的20%不到，掙得沒有借得多，這算是怎麼回事兒？有點差勁兒。
好在現金流量允當比率的表現還是非常不錯的。從2016年開始大幅遞增，關鍵是2019年超過了標準的100%，很優秀。現金再投資比率就又不行了，年年負數。現金能力給65分。
有米下鍋後，還得看做飯的人是誰。如果是巧婦，米再少也能蒸出香噴噴的大米飯；如果是糙漢子，米給得再多也能做出夾生飯。徐工機械的管理層是不是“巧婦”呢？
在總資產週轉率方面，徐工機械年年陡增。2016年時只有0.39次每年，到了2019年就猛增到0.85次每年。進步非常神速，但最高水平時的資金使用效率還是有點慢，有待加強。
徐工機械的應收賬款週轉天數年年大幅縮短。2016年需要411天才能收回貨款，但2019年就只需要162天了。雖然如此，最短都需要四個月左右才能收回貨款，這個收賬能力有點差。
存貨經營能力倒是非常不錯。徐工機械的存貨週轉天數不僅年年大幅縮短，而且到了2019年只需要77天、兩個半月左右就能賣一輪貨，非常優秀。經營能力給50分。
企業要想活得久，甚至活得足夠好，就必須要能掙錢，且要掙大錢。在2016年，徐工機械的股東回報率竟然只有1%，這也太低了點兒。好在逐年突飛猛進，到了2019年就超過了10%，在11.4%，還算可以接受。
從整體上看，徐工機械的毛利率水平不僅逐年下滑，而且最高時的水準也就只有19.4%，利潤空間有點小。那它的賺錢能力怎麼樣呢？雖然徐工機械的營業利潤率逐年增加，但奈何最高也才了6.9%，賺錢能力有點弱。
利潤空間小、賺錢能力弱，抗風險能力就讓人有點擔憂。2016年時，它的經營安全邊際率只有4%，營業利潤竟然只佔到了毛利潤的4%，實在差勁兒。儘管2019年提升到了39.5%，但依然得加強。盈利能力給30分。
如果家庭內部整天陷入爭吵之中，我們還有多少心思與精力出去賺錢呢？對企業來說，解決好財務結構問題是重中之重，即平衡好自有資金與外部債務的關係。平衡好，企業才能把更多精力放在對外競爭上。
在2016年到2018年，徐工機械的負債水平逐年小幅下滑，但到了2019年就從51%增加到了57%，幅度有點大。但總體來看，徐工機械的負債水平都在合理範圍之內，比較靠近黃金比例的50%，還不錯。
不僅負債比率比較好，長期資金佔重資產的比率更加優秀。從2016年開始，徐工機械就在逐年登高，更加關鍵的是最低時的2016年也有319.3%，不會發生“以短支長”的財務危機，完全夠用。財務結構給80分。
要想從銀行裡拿到錢，提前打造好自己的償債能力最為關鍵。償債能力越強，銀行借錢就越痛快。相反，如果乞丐給銀行說借錢做生意，大機率會被轟出大門。
從2017年開始，徐工機械的流動比率逐年下滑。這暫且不說，更為嚴重的是最高時的2017年也只有173%。這意味著，流動資產只有短期債務的1.7倍左右，有點薄弱。
雖然從2016年開始，徐工機械的速動比率逐年登高，但即使到了2019年也只有127%，離標準的150%還差點兒。好在現金儲備比較充足，賣貨也夠快，償債能力給60分。
徐工機械得分：285，優良率：57%。
雖然有機械行業復甦的利好訊息，更有子公司分拆上市的重大利好，但自身實力才是最關鍵的。自己有才是真的有。徐工機械的各項能力還有待加強，加油！