開一個小賣部或許賺不了多少錢，萬一地段選得不好，甚至還可能欠下一屁股債，不過，當你將小賣部開到16000多家的時候，那麼能夠創造的利潤則是令人難以想象。而這樣的連鎖便利店在國內並不少見，諸如7-11、美宜佳、喜士多、美宜佳等。
前面所例舉的便利店，大多都是開在步行街或者是寫字樓附近，賺得都是上班族白領的錢。而在國內，有這麼一家連鎖便利店，卻是避開了擁堵的高樓大廈，將門店開在了最接地氣的生活區，在白領們上了一天班回到住處的時候，能夠補充一下能量。這個便利店連鎖品牌就是芙蓉興盛。
芙蓉興盛的創始人嶽立華從17歲開小賣部起家，將芙蓉興盛開到了全國各地，在社群團購的賽道上，芙蓉興盛旗下的興盛優選也是巨頭們看好的大白馬，根據公佈出來的資料顯示，芙蓉興盛經過多輪融資，已經獲得20億美元的投資，並且京東、騰訊也在投資人的行列之內。
17歲輟學，展現商業頭腦
80年代，國內的基礎教育開始走向普及，家裡開著小賣部的嶽立華，自然也不會沒有書讀。但是按照嶽立華自己的話來說，自己就不適合讀書。所以在他17歲那年，他輟學了。此後閒著沒事做的他，不忍在家裡看著父母為小賣部忙活，當一個啃老族，於是就順理成章地成了家裡小賣部的幫手。
說來也巧，不適合讀書的嶽立華，卻是十分適合做生意。經過和批發商多次打交道之後，他覺得做小賣部能夠圖個溫飽，但是卻賺不了大錢，於是萌生了自己做批發部的想法。因為年齡太小，嶽立華開批發部的資金，還是父母幫他從銀行貸來的。
到了2000年的時候，嶽立華不僅將貸款還上了，就連原本開在鄉鎮的批發部，都已經開到了縣城裡面。也就是在這個時候，嶽立華的商業道路再一次迎來了轉折。那一年，嶽立華決定將自己僅有的“兩個職業”經歷聯合起來，創辦連鎖便利店。
放棄與大鱷競爭，專注便利店小生意
從2001年開始，嶽立華就嘗試開設100平米到1800平米的商店超市，一路摸爬滾打之後，嶽立華才發現，超過100平米的超市在沃爾瑪、新一佳等超市巨頭的排擠下，自己根本駕馭不住，於是索性將100平米以上的門店全部轉讓關閉。將新的目標定義為社群超市，也就是今天我們所看見的芙蓉興盛。
而便利店相對於超市有著資金投入量少，品類更加集中的優點。不僅發展自營店容易，同時也能夠吸引到更多創業者加盟。正是基於這兩個優點，芙蓉興盛在全國各地遍地開花。根據其官網最新顯示的資料，所有門店加起來，已經超過了16000家。
對於實體店來說，最為艱難的莫過於2011年之後電商崛起的那段時間，雖然便利店所受到的衝擊較小，但是依舊存在壓力。面對危機，嶽立華的思路也十分簡單，那就是成立自己的電商品牌，這也就有了興盛優選。
入局社群團購，成資本寵兒
雖然有背後的上萬家芙蓉興盛便利店支撐，但是興盛優選的發展依舊是如履薄冰。興盛優選從2014年誕生，直到2016年，總共經歷了四種運營模式。在虧損了2000萬元和解散300人的團隊之後，興盛優選可以說是岌岌可危，嶽立華差一點就放棄了電商這條道路。此後在2016年嘗試了預售+自提的模式之後，才逐漸獲得穩定的發展，這個模式，也就是如今火爆的社群團購。
此後，興盛優選在資本市場上成了新的寵兒，先是在2018年的時候，就獲得了此前投資京東的今日資本投資，之後沙江創投、真格基金也跟投，獲得了數千萬美元的資金。到了2020年，受疫情影響，社群團購獲得新的增長。網際網路巨頭要麼自己創立新的社群團購品牌，要麼投資興盛優選這樣已經獲得發展的企業。
就騰訊而言，不僅在2019年就已經入場對興盛優選進行投資，在近期更是有報道稱騰訊已經對興盛優選再次投資1億美元，至於京東則是已經在2020年的12月對興盛優選一次性進行了7億美元的投資。
從一個輟學草根，到如今坐擁上萬家門店並且獲得20億美元的融資，嶽立華的經歷自然是勵志的。但是值得注意的是資本方都是逐利的。以騰訊為例，在社群團購上投資的不僅有芙蓉興盛，還有同城生活。京東也有著驚喜拼拼。
巨頭們的腳踏多條船，不得不讓人想到曾經的滴滴和快的、美團和大眾點評，它們在合併後，總有創始人黯然離場。在資本方的介入下，嶽立華是否還能夠把控住興盛優選的船頭，還是一件未知的事情。