央廣網北京5月29日訊息（記者呂紅橋）據中央廣播電視總檯經濟之聲《天下財經》報道，浪潮集團和《中外管理》雜誌最近聯合主辦圓桌論壇，探討2020企業數字化轉型發展趨勢。論壇嘉賓認為，受疫情影響，數字化轉型成為企業共同選擇。接下來，企業數字化轉型將進入2.0時代，需要全方位、全過程轉型。
企業未來需要全方位、全過程數字化轉型
國際資料公司IDC調查顯示，資訊化、數字化程度高的企業、線上業務佔比高的企業，以及遠端支援完備的企業，在疫情中受到的影響是最小的。與此同時，企業對數字化轉型的認識正變得高度一致，認為轉型直接關係企業生存，已經非轉不可。浪潮集團執行總裁王興山認為，與以往不同，接下來企業需要全方位、全過程數字化轉型。
王興山說：“企業數字化轉型，就是從產品的研發設計到供應鏈、製造、售後服務、運營，全方位的、全過程的上雲轉型。而且數字化轉型不僅僅是一個技術的問題，可能更多是一個管理的問題、思維的問題、戰略的問題，我們的體系、流程、組織、人力資源、文化、人的技能都要面臨轉型。”
全方位數字化轉型的最大難點是流程再造
論壇釋出的白皮書也提出了“未來企業”的概念，指出企業數字化轉型將進入2.0時代，需要全方位轉型，打造智慧企業。中國電建集團山東電建一公司總經理張洪梅認為，對傳統企業來說，全方位數字化轉型的最大難點是流程再造。因為傳統企業的業務流程已經積累多年，用新技術打破這個鏈條的話，需要重新設定所有部門的職責，這對企業經營管理人員特別是一把手是個巨大考驗。
IDC中國助理副總裁周震剛認為，建設未來企業，當務之急是打造新一代企業應用軟體，過去的企業資源管理軟體也就是ERP系統需要全面升級，實現平臺化、協作化、智慧化。
周震剛說：“企業所積攢的資料量越來越大，資料驅動型和智慧化的決策肯定在未來企業中逐漸成為一種普遍的操作，過去領導拍腦袋的決策，以後會被人工智慧的支援所代替，這是我們講的智慧化。”
加強資料標準化和規範化補短板
為了適應企業轉型需求，ERP系統提供商其實已經在轉型。以浪潮為例，ERP系統多年前已經雲化，升級為雲ERP。不過在王興山看來，我國企業要真正用好雲ERP、人工智慧等新技術，還要經過一個補短板的過程。
王興山說：“把資料整合起來，如果我們的資料沒有一個統一的標準，沒有一個規範，透過資料的對比和碰撞、讓資料產生價值，我感覺是很難的。所以關鍵還在資料的標準化和規範化，我們要補短板，要強化基礎管理。”