卸任中國聖牧董事長2個多月後，邵根夥近日以一封公開信正式揮別中國聖牧，結束了與烏蘭布和沙漠的5年情緣。
據知情人士向新京報記者透露，邵根夥2016年從創始人姚同山手中接過帥印時，中國聖牧已危機四伏，他的注資相當於給予聖牧第二次生命。不過，執掌聖牧期間，邵根夥經歷了我國奶牛養殖業長達4年的低迷期，中國聖牧連虧3年，後在獲得蒙牛輸血後才得以扭虧為盈。
2021年7月30日，邵根夥卸任聖牧董事會職務，中國聖牧全面進入蒙牛時代。在公開信中，他將告別聖牧形容為“如釋千斤重”。
結緣
在《致敬中國聖牧》的公開信中，邵根夥對當初結緣聖牧做了細緻描繪。
2015年6月12日，中國聖牧時任執行總裁武建鄴到邵根夥辦公室溝通合作事宜，“問得很多，講得很多”。兩日後，邵根夥赴聖牧所在地烏蘭布和沙漠考察。當時，邵根夥執掌的大北農市值近600億元，勢頭正旺，加之被眼前的大漠景象震撼，邵根夥當即表示投資合作，“6月28日就簽字，可謂神速”。
邵根夥用“偉業”來形容在沙漠中從零成長起來的中國聖牧，“2009年10月，聖牧集團創始人姚同山帶領武建鄴、劉文光等挺進沙漠，克服常人無法想象的艱難開拓聖牧事業，創造了超越以色列的沙漠治理模式、全球最高品質的有機奶、特大型現代化迴圈農業三大創舉。”
在邵根夥接手之前，中國聖牧經歷了幾年的快速擴張期。據其2014年6月30日釋出的港股上市檔案，中國聖牧2010年從事非有機原料奶生產，2011年開始生產有機原料奶，2012年將業務進一步拓展到自有液態奶品牌。
彼時，中國聖牧銷售收入從2011年的3.89億元增至2013年的11.44億元，複合年增長率高達71.4%。在此背景下，中國聖牧做出大膽規劃：2016年底前，投資7億元額外建設18個有機牧場，有機奶牛總數增加至12萬頭。這也意味著聖牧平均每年要增加6座有機牧場和近3萬頭有機奶牛。
面對聖牧的有機藍圖，2016年1月，身為A股上市公司大北農董事長的邵根夥，透過個人全資公司“Nong You”與中國聖牧簽訂股份轉讓協議，以總價33.55億港元受讓中國聖牧24%股權，成為實際控制人。2017年6月29日，邵根夥接替中國聖牧創始人姚同山，出任董事長及代理執行長，一個新的時期開啟。
危機
有機“偉業”之下，彼時的聖牧實則危機暗藏。2011年-2015年，中國聖牧業績持續增長。但據公司內部人員向新京報記者透露，2016年邵根夥接手時，聖牧已經四五個月發不出工資，“邵根夥的投資相當於救了聖牧的命”。
與邵根夥看到的景象不同，有奶業上游人士將中國聖牧形容為“是在資本推動下完成的，而非市場需求推動”。在廣東、福建、華東地區，原奶價格高，養牛是賺錢的，原因在於當地主要發展巴氏奶等低溫產品，有市場需求。相比之下，中國聖牧原奶只能作為常溫奶原料，與國際市場奶價相比沒有優勢，“中國市場是開放的，作為企業究竟要生產什麼需要想清楚。”
除奶源佈局受到質疑外，邵根夥接手中國聖牧後面臨的最大難題是國內奶價連續走低。受進口大包粉及復原乳衝擊、原料奶價格低迷及銷售困難、中美貿易摩擦等影響，我國奶牛養殖業在2015年-2018年進入調整期。在此期間，上游養殖企業自2016年起普遍陷入業績泥沼，中國聖牧連續3年虧損。
作為“中國最大的有機乳品公司”，中國聖牧當時的艱難可從其有機戰略收縮中窺見。2017年，中國聖牧原料奶售價出現較大降幅。2018年上半年，中國聖牧部分有機奶以非有機價格售予客戶，且在同年9月宣佈對部分認證屆滿的牧場不再申請有機認證。
當時有分析認為，聖牧此舉在於減少有機認證成本。也有觀點認為，彼時聖牧陷入有機飼養高成本與奶價持續低迷、有機原奶產量過剩與市場需求有限、有機牧場減少與資本市場“故事”無法延續等多重矛盾中，亟待戰略調整。
告別
危機之時，蒙牛出現。
2018年12月，蒙牛乳業子公司宣佈以3.03億元的價格收購中國聖牧子公司內蒙古聖牧高科奶業51%的股權，併成立合資公司，該交易約為中國聖牧2019年增加1.22億元的淨收益。加之2018年後國內奶牛養殖業觸底反彈，中國聖牧在連虧3年後，於2019年實現扭虧為盈。
基於奶源需求，蒙牛此後對中國聖牧的投資提速。2020年1月，蒙牛方面收購聖牧高科奶業剩餘49%的股權。2020年3月，中國聖牧披露與蒙牛方面簽訂協議，約定未來3年中國聖牧將至少80%的生鮮乳供給蒙牛，同時將獲得蒙牛貸款財務資助。2020年7月，蒙牛宣佈以每股0.33港元的價格認購中國聖牧約11.97億股份，持有中國聖牧股權增至約17.8%，超過邵根夥成為聖牧單一最大股東。
2021年7月30日，中國聖牧釋出人事變動公告，邵根夥離任非執行董事、董事會董事長及提名委員會成員，聖牧創始人姚同山同時提出離任公司執行董事，蒙牛乳業總裁盧敏放正式出任中國聖牧董事長。至此，中國聖牧全面進入蒙牛時代。
10月12日，邵根夥在《致敬中國聖牧》的公開信中向中國聖牧正式告別。他在信的開頭寫道，“蒙牛替代我成為中國聖牧第一大股東，今年7月董事會同意我辭去董事，我如沙漠千里跋涉看到了綠洲，如登華山到了山頂，如唸書讀到了博士論文答辯，如釋千斤重。”
“千斤重”三個字，或許道出了中國聖牧在邵根夥心中的分量與實際接手運作時的種種無奈。一位聖牧員工如此評價邵根夥，“他像一位有江湖義氣的俠士，有情懷，有文學素養，很多聖牧老人都感謝他。但由於是做飼料出身，邵根夥對乳業可能瞭解得沒那麼好，對聖牧的管理也就沒那麼完美。”
公開信最後，邵根夥說，“我雖投入，然智慧、知識和能力有限，未能撥雲見日、扭轉乾坤，心中有隱隱不安。烏蘭布和沙漠事業有困難，但一直在正確的路上前進，前景廣闊。”
新京報記者 郭鐵 圖片 企業官網截圖
編輯 祝鳳嵐 校對 盧茜