觀點地產網 8月24號晚間，更名後的旭輝永升服務集團有限公司釋出2021上半年業績公告。
公告顯示，旭輝永升服務上半年錄得收入約20.59億元，同比增長53.1%；擁有人應占溢利約為2.83億元，同比增長65.3%；毛利6.16億元，同比增長49.4%。從總的營收資料看，旭輝永升服務上半年業績漲幅較大。
具體來看，物業管理服務業務仍是旭輝永升服務最大收入來源，期內收入達約人11.47億元，佔集團總收入55.7%。這得益於攀升的專案數和在管面積。
截至上半年期末，旭輝永升服務合約建築面積約為2.19億平方米，合約專案數量1265個，分別同比增長約53.4%及60.5%；在管建築面積達到了約1.3億平方米，在管專案數量為784個，分別同比增長約68.4%及57.7%。
平穩外拓與母公司的鋪墊
規模決定物企的盤子大小。加速第三方外拓、努力擴大在管面積、在建專案以及在多城市佈局對於物企來說並不是個新鮮事。
相比於建業新生活的“中原戰略”，半年省內收併購超3起且新增7省新落專案，旭輝永升服務外拓速度相對平穩，且管理層在報告中指進行“戰略外拓”。
所謂“戰略外拓”，據觀點地產新媒體瞭解，先前在2019年8月永升生活服務在香港舉辦中期業績會中，董事會主席林中就曾表示，永升生活服務收併購要求是戰略併購，不是為了規模併購。其中有四點要求：有利於提升競爭力、有利於區域佈局、有利於拓展新業務以及能不能形成規模競爭優勢。
上半年，在第三方擴充套件表現中，旭輝永升服務獲取了長沙匯聚嘉園、南寧福弈城等一手專案，並透過招標獲得湖南工業大學、蘇州獨墅湖體育中心物業服務中心等優質公建類專案。
收併購方面，期內，旭輝永升服務收購華熙鑫安50%股權，華熙鑫安的專案華熙Live · 五棵松是北京文化體育地標，囊括高階商業辦公大樓、大型運動場館等多元業態。
2021年6月，旭輝永升服務完成了對上海星悅的併購，上海星悅主要從事家居賣場的物業管理服務，專案主要在上海市以及江蘇省、浙江省所轄發達城市。
整體相較而言，數目不多，但多數是優質的一手專案和公建專案。保持平穩外拓、拿優質專案的一個重要因素是母公司的鋪墊。
2019年旭輝新拿地中有85%籤給旭輝永升，在2020年上半年，旭輝同樣交付近九成地塊給旭輝永升，今年上半年，旭輝簽約514萬方給永升，旭輝永升於此期內新訂立的合約面積為3783.3萬方。
執行董事首席財務官周迪向投資者表示，“從關聯業務在總收入佔比來看，來源於關聯交易的金額比例持續下降，最新佔比達到了15.4%，這在行業內算比較健康的水平。要堅持依靠不依賴的原則，要堅定面向市場化。”
據觀點指數研究院於今年6月對上市物企的估值研究，發現現今市值前10的物企背後也均有較強的地產開發商背景，旭輝永升排名第十。
旭輝永升服務在母公司高強度輸入下，盈利上漲極快，於上半年3月份受GMT質疑，“永升生活服務似乎正在從事金融操作以滿足利潤預期，考慮到其高估值，這是一個令人擔憂的訊號。”認為旭輝永升在2020財年，來自關聯實體的意外收入增長可能貢獻了50%或更多的利潤增長。
但是永升生活服務的反應快速，當日晚間即就沽空報告作出澄清，指報告內容載有有關集團財務表現的若干猜測，並稱“董事會強烈否認報告中包含的猜測，認為其並不準確且存在誤導”。
接著，3月23日，“永升生活服務”公司名稱改為“旭輝永升服務”。與銀城生活服務儘量獨立於母公司的風格相比，旭輝永升的管理層認為，對於母公司，依靠而不依賴，這是合理且自然的。
董事長林中先生曾表示，一旦永升偏離了它的價值比較多，大股東一定會出手去增持，從而維護小股東利益。
2020年9月25日，永升生活服務與該等控股股東訂立補充物業管理服務總協議，經參考今年上半年在2018年控股股東物業管理服務總協議項下的歷史交易金額較2019年同期增加約135.3%後，將截至2020年12月31日止年度的現有額度上限由9000萬元修訂為1.85億元。換句話說，加大了關聯交易金額額度上限。
社群增值服務增收少利
規模的確是物企業務展開的基礎。從業務結構來看，物企的核心業務，即基礎物管服務加上社群增值服務。
中信證券點評旭輝永升中報稱，公司增長再超預期，源自公司保證服務品質前提下豐碩的外拓成果和幾乎翻倍的社群增值服務成長。
社群增值服務收入大增99.6%，社群增值服務收入佔比25.2%，同比增長5.8%；社群增值的毛利同比增長了72%，貢獻了39.3%的毛利佔比；但社群增值服務毛利率，由53.8%下降到46.5%，下降6個百分點。這意味著新開拓的社群增值服務增利表現暫時一般。
投資者轉述，公司回應稱，因為開拓新增值服務，而美居類等服務不具備高毛利率；未來整個社群增值服務板塊收入規模依然會維持比較快的增長態勢，高毛利的產品和服務，以及適當相對較低的毛利產品，我們會同時發展。整個來看，毛利率的區間會維持40-50%的合理趨勢。
執行董事總裁周洪斌亦向投資者表示，希望把大社群的增值服務做成戰略指標，未來增值服務佔總收入一半。一個小區的收入比如說2000萬的物業管理費，但是對於我們來說有4000萬，2000萬的物業管理費不少，加上2000萬的多種經營增值服務。
在行業格局逐漸穩定後，企業會向規模企業更快集中，彎道超車，蛇吞象的故事不再，行業逐漸從粗放經營向精細化運營轉型。
據投資者轉述道，周洪斌表示，這次疫情像一面鏡子，把服務企業的優劣都顯現出來。過去其實物業行業在離散型發展、低規模發展的時候，其實是沒有形成良幣驅逐劣幣的氛圍，這次疫情也確實起到了這個作用。疫情帶來了政府、物業從業人員和消費者觀念的轉變。物業在社會安全事件的表現良好。
社群增值服務還處於增收不增利的階段。但這個階段或許是暫時的，在規模逐漸穩定的過程中，社群增值服務會是一個正在發展的、從長期來看即將成為主要收入的板塊。