一年能賺2百億，如今變賣90億，這是半年來第5次
德國除了製造業發達以外，零售業也非常強，麥德龍集團就是其中的代表。它曾是德國第一大，歐洲第二大、世界第三大的零售批發超市。同時也是最早進入中國市場，佈局零售商超的，比家樂福、沃爾瑪都早，鼎盛的時候，中國區業務一年能賺189億。可惜，這已經是過去式了，如今的麥德龍早已風光不再，半年來5次打算出售中國區業務，卻只能賣15-20億美元（約90-120億人民幣）。
2008年是麥德龍營收最高的時候，收入達到655.29億歐元。此後，公司業績就開始一路下滑，到了2016年只剩下218.70歐元。為了挽回頹勢，麥德龍把希望放在中國市場上，期待中國市場能夠挽回損失。2012年在中國新開了12家超市，當年營業收入就達到189億。但很快就不行了，業績增長乏力，到了2016年收入也僅僅只有190億出頭。
這可能與淘寶、京東等電商的衝擊和馬雲提出了新零售，各大網際網路巨頭開始佈局線下有關。麥德龍被迫探索新的業務模式，開始嘗試便利店。2014年，麥德龍在上海推出首家“合麥家”便利店。隨後，2016年，又開放特許經營，允許其他商家加盟，力圖擴充套件品牌影響力，在此期間，麥德龍又在上海開了3家“合麥家”便利店。
但是好景不長，2017年9月，4家“合麥家”便利店都因為持續虧損宣佈關門，這意味著麥德龍在中國的新業務嘗試失敗了。在這種情況下，麥德龍開始傳出要出售中國區業務的訊息，將中國區的95家門店和其他房地產作價15-20億美元打包出售。如果這筆交易達成，那麼麥德龍將出售80%的中國區業務，只保留大宗少數股權。
在中國苦心經營20多年，如今卻要落得一個黯然退場的結局，確實令人嘆息。然而，麥德龍的失敗也不能全怪電商衝擊和新零售，這與它高傲不切實際的經營模式是分不開的，用網友的話說就是這家超市門檻太高了。
據瞭解，麥德龍超市在中國採用的是現購自運的經營模式，它在中國大力推行高階付費會員制度，只有申請加入會員的顧客才能進入超市進行購物。這無疑就為自己設定了門檻，將大部分不願意辦理會員的顧客擋在門外。更不可思議的是，顧客想要申請會員還必須得拿單位開具的介紹信才行，個體戶還得出示營業執照，不然就無法成為超市會員。試想一下，誰願意為了進超市購物，到自己公司開具介紹信申請會員。
這項制度在沃爾瑪、家樂福等其他大型商超還未進入中國市場的時候尚可維持，但等到沃爾瑪們也進場情況就非常不妙了。保守的市場擴張政策，限制門店數量和嚴格的會員制都成了麥德龍推廣的“拖油瓶”。很快，它就被永輝超市、沃爾瑪等其他知名零售商趕超。
事實上，麥德龍產品價格和質量上的把關還是非常嚴格的，至今沒有任何負面新聞。任何購物都需要在發票上列清單，有效限制企業採購存在的虛假問題。麥德龍的食品品質要求一直很嚴格，一直是業內標杆，超市品質擔當。只是零售業在電商模式和新零售模式的薰陶下，早已不似從前。如果不能及時調整自身定位全面升級，跟不上時代的發展註定會被拋棄。（圖片來源網路）