近年來，宏觀經濟進入新常態，建設“數字中國”、發展“數字經濟”成為國家戰略。政府大力推動大資料技術產業創新，發展以資料為關鍵要素的數字經濟，從“十二五”到“十四五”規劃，數字經濟政策逐步深化。其中，第十四個五年規劃綱要明確提出推進產業數字化，實施“上雲用數賦智”行動，推動資料賦能全產業鏈協同轉型。
億歐智庫認為，中央企業在實現數字中國偉大願景上舉足輕重。
首先，中央企業是中國經濟的重要組成部分，承擔著試點驗證的社會責任。根據財政部資料，除去疫情因素，中央企業近十年營業總收入、營業利潤實現複合正增長。至2020年，中央企業營業收入總規模達到35.32萬億元，佔GDP總量的34.8%。其中，營業利潤達到2.16萬億元，十年複合增長率為4.9%。
其次，中央企業具有行業多樣性，其上下游覆蓋極廣，具有強大的影響力。在“十四五”規劃綱要中提及的十個數字化應用場景中，中央企業覆蓋了6個場景，中央企業數字化轉型將全面推動數字全社會數字化程序。
中央企業數字化轉型成熟度自評透過案例研究，億歐智庫發現中央企業在數字化轉型時會經歷三個階段：戰略規劃、業務試點、全域性推廣階段。
戰略規劃階段：是企業從懵懂到形成全面認知的過程，具體可分為迷茫期、參考期以及勾勒期。該階段企業一般透過自身調研以及和第三方研究機構合作，形成適應自身的數字化轉型戰略以及轉型路徑規劃。
業務試點階段：是企業數字化轉型的關鍵階段，該階段的成功與否將直接影響企業數字化轉型的程序。透過戰略規劃階段輸出的數字化轉型的路徑規劃，謹慎選擇業務轉型試點，採用敏捷的方法，小步快走。
全域性推廣階段：在業務試點成功後，企業將形成自身的數字化轉型經驗，並在集團內進行全域性推廣。
億歐智庫根據國務院國有資產監督管理委員會、兩化融合服務平臺、公司官網等公開資訊對中央企業數字化基礎以及程序進行統計及評價。根據統計評價結果篩選出在數字化轉型最為突出的30家中央企業，並對其數字化轉型路徑進行研究。
本報告根據數字化轉型基礎與數字化轉型程序兩個維度，對中央企業數字化轉型成熟度進行梳理。並從綜合排名前30的企業中劃分出3類不同的企業，分別為前沿探索、勇於探索和階段改善。
在數字化轉型進度上，億歐智庫採用賦值法，選擇頂層設計、管理基礎數字化轉型、業務佈局等方面進行衡量。其中頂層設計主要根據是否將數字化轉型寫進戰略、是否對數字化轉型有清晰的規劃等進行綜合評價；管理基礎評價維度主要包括技術、組織、人才、文化等四個方面；業務佈局評價維度主要包括集團管控、業務升級、流程最佳化、財務收益等四個方面。在數字化轉型基礎上，以兩化融合為主，量化指標包括啟動評定企業數量佔貫標企業數量的比例、透過評定企業數量佔貫標企業數量的比例等。
經統計發現數字化轉型前30企業中，能源類企業以及製造業企業佔比較高，為整體的77%。從分佈上來看，能源類企業呈現漏斗形分佈，整體數字化程序較高；製造業企業呈現沙漏型分佈，表明數字化程序呈現階梯劃分。
此外，億歐智庫發現，綜合排名前30的中央企業在管理基礎和業務佈局上具有一定的趨同性。
在管理基礎上，大部分企業都意識到了技術升級的重要性，其中76.7%的企業開始部署新一代技術，併產生了55個數字化轉型標杆案例；63.3%的企業認為組織形態對數字化轉型十分重要，其中46.7%的企業進行了積極的佈局。其中，形成跨部門的數字化轉型小組是大多數企業的選擇；僅有50%的企業提出數字化人才的建設，而其中只有36.7%的企業做出了積極的對應；在數字化文化建設上，大多數企業還沒有形成明確的概念，只有不到30%的企業對數字文化建設提出清晰的構想。
在業務佈局上，大多數企業透過數字化技術對傳統的運營模式進行了升級，其中83.3%的企業對此進行了全面性的佈局；有63.3%的企業認為數字化轉型可以幫助他們進行更好的集團管控，其中40%的企業已經做出階段性成果；有63.3%的認為數字化轉型可以最佳化業務流程，提升效率。但多數企業還處在業務試點階段，只有13.3%的企業認為這帶來了明顯的收益；在財務收益上，只有10%企業認為數字轉型帶來了明確的財務收益。
億歐智庫計劃於4月份釋出《大象如何轉生——2021年中央企業數字化轉型研究報告》，報告將進一步闡述中央企業數字化轉型思考框架、方法以及原則，敬請期待。如需進一步瞭解，歡迎聯絡報告作者嚴方圓，郵箱[email protected]。