多品牌轉型程序中的特步，被高瓴推了一把。
618 之際，高瓴也在忙著 '' 掃貨 ''。
6 月 15 日，特步國際公告稱，高瓴集團與擁有 ''K -Swiss（蓋世威）'' 及 ''Palladium（帕拉丁）'' 經營權及擁有權的特步環球建立戰略性合作伙伴，高瓴將投資 6500 萬美元 ( 約 5.057 億港元 ) 於特步環球共同發展旗下 '' 蓋世威 '' 及 '' 帕拉丁 '' 品牌的全球業務。根據特步國際相關公告，高瓴此次將以認購可換股債券的形式，獲得特步環球經發行換股股份擴大後已發行股本的 20%。
此外，特步國際的另外一份公告顯示，高瓴還與特步國際發行的可換股債券另簽訂一份認購協議，投資本金總額為 5 億港元，佔經擴大後已發行股份總數的約 2.03%。這也意味著，高瓴一次性向特步集團及旗下子公司注入約 10 億港元。受此訊息影響，特步國際當日股價應聲大漲，早盤一度漲至超過 30%。截至當日收盤，特步國際收漲 20.72%。
消費零售領域一向是高瓴下注的重點賽道，尤其過去一年多時間，出手頻繁且闊綽。此次投資物件同樣是近期二級市場的熱門企業。根據 wind，截至 6 月 15 日收盤，特步國際過去三個月股價已大漲超過 196%，同期市場表現遠遠將安踏、李寧甩在身後。選擇在此時進入，唯一的合理解釋是，這家一線明星投資機構極度看好其發展潛力。
在這個成立逾 33 年的老牌運動品牌身上，高瓴究竟看到了怎樣的新可能？
為什麼此時押寶特步環球？
同樣是投資約 5 億港元，高瓴在特步環球的下注更加值得關注。
作為特步多品牌及全球化業務的一部分，特步環球近年來動作頻頻：先是在 2019 年 3 月拿下有 '' 跑鞋界的勞斯萊斯 '' 之稱、全球四大慢跑鞋之一的 Saucony（索康尼）、登山運動鞋品牌 Merrell（ 邁樂），同年 8 月，又完成了對蓋世威、帕拉丁的收購，其中蓋世威 1966 年創立於美國，主營運動、休閒鞋履產品，帕拉丁品牌歷史更長，1947 年創始於法國，是全球最為知名的軍靴品牌之一。
將四大品牌收入囊中之後，特步的多品牌戰略逐步明晰並分為兩條新路線：一是以索康尼、邁樂為代表的專業運動路線，一是以蓋世威、帕拉丁為代表的時尚運動路線，加上大眾運動路線的特步主品牌，共同形成集團的 '' 三駕馬車 ''。以運動為主線，三類業務分別向著大眾化、時尚化以及專業化的不同方向延伸。
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特步旗下主要品牌產品圖，圖據官方財報
運作一年多之後，新業務對營收的貢獻能力大小不一。其中，時尚運動系列表現較為突出，根據特步國際年報，2020 年時尚運動系列（蓋世威、帕拉丁）營收佔比為 12.2%，且同比 2019 年提升 6.5%；相較之下，專業運動系列（索康尼、邁樂）2020 年營收佔比尚不足 1%，僅為 7170 萬元。
不過特步已經從這幾筆收購中嚐到了甜頭，2020 年時尚運動、專業運動業務線營收同比 2019 年分別增長 114.4%、608.6%，合計營收超過 10 億元。這在一定程度上緩解了整體營收下滑的尷尬——同期主品牌所屬的 '' 大眾運動 '' 業務營收下滑 7.9%，集團總收入微降 0.1%。
特步 2020 年分業務收入表現，圖據官方年報
但仍需冷靜看待的是，兩大新業務仍處於市場探索初期，這在一定程度上拖累了特步 2020 年的利潤表現。根據特步年報，2020 年大眾運動系列營業利潤為 11.06 億元，營業利潤率為 15.6%，相比之下，時尚運動、專業運動系列同期營業虧損率分別為 10.4%、41.7%，即便展望 2021 年，這一局面可能仍無法從根本上扭轉。
特步分業務營業利潤及營業利潤率表現，圖據官方年報
疫情對於特步的負面影響顯著，過去一段時間推動特步零售終端庫存週轉水平最高達到 5.5 個月，在這之後逐漸修復。36 氪瞭解到，在 2021 年前五個月，特步主品牌流水增長 55%，終端庫存持續改善至 4.5 個月，全年預計提升恢復至約 4 個月，大抵迴歸到特步主品牌疫情前零售存貨週轉水平。
但過去一年下來，特步的渠道調整仍是顯著的。截至 2020 年底，特步主品牌在中國內地及海外共有 6021 家店鋪，相較於 2019 年減少 279 家。新業務同期進行逆勢擴張：索康尼和邁樂的中國內地首店分別在 2020 年 5 月、4 月落地，至 2020 年底，二者在中國內地的門店分別為 32 家、6 家，並在 2020 年下半年新開 21 家帕拉丁門店，並計劃在今年進一步提速索康尼、邁樂和帕拉丁，首家蓋世威品牌門店預計也將於 2022 年初之前正式落地。此外同年 11 月，特步還在廈門試水開出首家多品牌集合店 X-STREET。
電商渠道業務同樣有可觀增長，佔 2020 年特步集團收入的四分之一。其中 2020 年雙十一期間，特步集團線上銷售額超過 5.2 億元，同比增長約 50%。無獨有偶，蓋世威和帕拉丁在美洲、歐洲、中東以及非洲等地區的線上零售額 2020 年也分別實現 45%、52% 的同比增長。
2019 年收購在前，2020 年落地佈局在後，特步多品牌戰略由此基本明晰。對於高瓴來說，投資的不僅是特步，更多恐怕是看好其多品牌發展潛力。按照官方所說，高瓴接下來計劃幫助特步開拓蓋世威、帕拉丁品牌的全球業務。
這個 '' 全球業務 '' 可能更多指代亞太以及中國市場，根據特步年報中提到，未來將 '' 逐步轉移這兩個品牌的業務重心至亞太區，尤其是中國內地。'' 更直白地說，特步是希望透過這兩個品牌撬開國內時尚運動市場。
跑鞋佔住國內 C 位，但多品牌是特步的新故事
這並非高瓴在運動鞋服市場第一次出手。此前 2017 年 4 月，高瓴以每股 6.3 港元、總價 453 億港元的金額，主導完成了百麗國際的港股私有化退市。此後 2019 年，同樣在高瓴主導下，百麗國際旗下運動鞋服業務線滔搏國際在港股上市。
此次高瓴牽手特步之後，蓋世威、帕拉丁兩大品牌進入滔搏門店或將成為新的可能，這種多品牌的運營經驗也需要特步借鑑和學習。截至 2021 年 2 月 28 日，滔搏在全國 350 個城市開設 8005 家直營門店，走多品牌集合店路線，擁有 11 個國際運動、潮流、戶外品牌的經銷權：耐克、阿迪達斯、Puma、Converse、Timberland、Vans、The North Face、Asics、Onitsuka Tiger、Reebok、Skechers。
不過，何時落地是一方面，這究竟能帶來多大程度的營收增長，仍需要打上一個問號。根據滔搏年報，截至 2021 年 2 月 28 日的過去一年，包括耐克、阿迪在內的主力品牌產品，合計貢獻了全年 87.3% 的收入，其餘九個品牌營收貢獻合計僅為 11.8%。
滔博過去一年分品牌類目收入表現，圖據官方年報
過去十年間，中國鞋靴市場的集中度也有顯著提升。根據浙商證券測算，2011-2020 年的十年間，中國鞋履市場 CR20（前 20 名市佔率）從 23.9% 提升至 44.6%。耐克在這一市場的優勢明顯，2020 年鞋履市場佔有率約為 11.3%，約是二、三名阿迪達斯、斯凱奇同期的總和，相比之下，國內運動品牌三強安踏、李寧、特步緊隨其後，但市佔率相比仍有較大差距，分別為 3.1%、2.6%、2.2%。
大中華地區也是耐克過去一年的主要增長動力，根據耐克 2021 財年季報顯示，截至 2020 年 11 月 30 日的三個月內，耐克大中華區收入錄得 22.98 億美元，同比增長 24%，同期北美地區，歐洲、中東和非洲，以及亞太地區和拉丁美洲分別同比增長僅為 1%、17%、0%。
耐克 2021 財年過去三個月、半年分大區表現，圖據官方財報
耐克專業跑步領域優勢明顯，並透過兩次贊助基普喬格 '' 破 2 小時 '' 全馬挑戰賽帶火碳板跑鞋，不過今年以來，國產品牌承接的機會同樣存在。
近些年，特步業務重心逐漸聚焦到專業跑鞋領域，並且 '' 連續刷屏 '' 贊助國內馬拉松賽事，在截至 2019 年連續五年蟬聯中國內地贊助最多馬拉松賽事的體育用品贊助商。
對於體育運動品牌，專業賽事的贊助投入有其必要性，安踏的崛起就是一個典型先例。
此前 2008 年，李寧因支援了中國國家體操隊、跳水隊、射擊隊、乒乓球隊等四支 '' 金牌隊 '' 在北京奧運會收穫大量關注。而從 2009 年 -2012 年，以及 2013 年 -2016 年，安踏簽約成為中國奧委會的合作伙伴，其中在 2012 年的倫敦奧運會期間，由其為中國體育代表團設計設計的 '' 冠軍龍服 '' 領獎服，登上倫敦奧運會領獎臺共計 88 次。2013 年、2014 年，安踏贊助的中國國家隊隊伍數分別為 16 支、24 支。
定位專業跑鞋的特步則趕上了中國近年來的全民跑步熱。根據中國田協《2019 年中國馬拉松年度報告》，2019 年全國共舉辦規模賽事 1829 場，相比於 2018 年的 1581 場，增長 15.62%。
尤其自 2019 年 12 月 160X 系列產品的上市，包括 8 位特步贊助的運動員穿著 160X 在 26 項馬拉松和各項跑步賽事中獲得冠軍。根據悅跑圈資料統計，在 2021 年 4 月舉辦的廈門馬拉松中，完成時間在 3 小時以內的跑者中，有 51% 的跑者穿著特步 160X 系列跑鞋。同一時期，穿著耐克 '' 破 3'' 的跑者比例僅為 26.09%，而在 2019 年，這一數字高達 70.40%。
特步已經在中國專業跑鞋市場領域確立了行業地位，但僅在一項運動市場的滲透顯然並不足夠，跑鞋本身消費場景有其侷限性，無論是時尚運動還是專業運動，特步在多品牌方面的延伸都有其必要性。而在多品牌轉型程序中，高瓴的進入實打實地往前推了一把。
來源：36氪Pro 楊亞飛