一場突如其來的疫情，使得各國進行了一次瘋狂印鈔，也直接造就了一輪新的“放水牛”大行情。這個大行情體現最明顯的地方在於港股和美股市場，因為大量的新經濟類公司開始趁這個紅利期批次進行IPO。同時，從美股二次回港熱度也達到空前。
毫無疑問，這輪行情最受益的除了能順利進行上市的公司本身之外，剩下的就是類似於港交所和各類券商。也印證了股民常說的，“大盤牛市，買券商就對了。”
和以往牛市不同的是，此次疫情引發的市場波動，吸引了大量散戶的湧入。其中最具有標誌性事件的是遊戲驛站，成千上萬散戶圍繞美國最大的散戶論壇WSB wall street bets，開始和華爾街的機構進行多空大戰，其股價也從暴漲幾十倍回落到1倍多。
此次大對決，對散戶們來說，完全是一次‘天下苦機構久矣’的釋放。不僅在整個華爾街史上是第一次，還直接重創了美國130億美金規模的對沖基金巨頭梅爾文資本，最後因虧損30%投降認輸。
對於這個事件，常見的觀點是散戶很難戰勝機構，畢竟這個道理經過上百年血和錢的驗證，很難被一場巴黎公社式的勝利而改變，所以遊戲驛站頂多是個例而已。
對此，華盛證券CEO張霆持有不同的觀點。
近日，華盛證券CEO張霆在阿爾法峰會上分享時提到，“儘管遊戲驛站事件猶如法國大革命般的悲劇色彩，但散戶作為一個整體登上歷史舞臺，是任何力量不可逆的，更是不可忽略的。這背後讓人敬畏的，有網際網路的組織力量，也有網際網路凝聚共識和增長社群智慧的力量。
從事物本質來說，散戶反對的不僅僅是華爾街的機構，更是機構和散戶之間的不平等。
“或許在資本這個大平臺上，隨著網際網路帶來的協同力量崛起，更多的新年輕力量進入股市，以及更多的中概股迎面崛起。極大機率產生像WSB這樣的智慧社群，這是一種完全不同、不受傳統束縛的新規則的建立。”張霆認為。
事實上，這個力量愈發明顯。在2021年初，國內的基金髮行繼續延續之前火熱情緒，誇張的是有基金在1天之內發行了超2300億元。Mob研究院資料顯示，這些新增基民中，18-34歲群體佔比達到60%，也即一半來自90後。隨著科技的進步和通訊的發展，同樣是90後的理財使用者比上一代父母觸及理財提前了整整10年。
根據Robinhood資料也進一步顯示，其客戶年齡段的中值就在31歲。憑藉遊戲驛站的催生，Robinhood的估值也從117億美金翻倍至近400億美金。以及近期還秘密向SEC提交了IPO申請。
除了參與者數量比較龐大之外，基金和投資也逐步成為90後新興社交工具。在微博上，基金幾乎是大概日均一熱的程度。甚至基金圈出現了飯圈化，比如易方達基金的明星基金經理張坤，就擁有大批自稱ikun粉絲。各路論壇，類似“坤坤勇敢飛，ikun永相隨”的表白到處都是。
同時，組建後援會也是常見操作。各種新興更是詞彙層出不窮，例如“含坤率”。如果遇到因為市場波動大而遭受虧損，它們也會變換稱呼。比如另一網紅基金經理諾安基金蔡嵩松，從“蔡神”變為“菜狗”。要知道最熱的時候，蔡神評論去下面一片歡呼，一度出現蔡粉相親的現象。一天之內，都可能上午菜狗，下午蔡總，上午鬆鬆菜，下午蔡總總。
可能有些現象理解不了，但這就是這一批新基民的典型玩法，如果不能熟悉並掌握它們的玩法，就只有被使用者拋棄。
相反，能很好抓住這波使用者的話，爆發量也是驚人的。Robinhood一路的估值暴漲背後就是，1個月完成新增使用者300萬，一天的交易量超過所有線上券商。
因此，張霆在峰會上就不由得感嘆，“迎接散戶，服務散戶，用一種特別適應它們需求的方式為他們服務，是券商行業的重要機會。這種機會對於這個領域，就相當於這個領域會出現淘寶、拼多多這樣變革型的力量，出現新的平臺型機會和紅利，這是華盛特別關注的。 ”
也正因為及時捕捉到這個機會，加上華盛具備網際網路年輕基因，所以華盛在理解這部分新散戶的需求上更容易。只有關注還不夠，更重要的是能把交易這件事服務好。這個好體現在入金快、成交快、系統流暢、及時回應使用者的各種個性化需求等，這也就是華盛能在2020年實現新增交易使用者同比翻4.5倍的深層次原因。
4.5倍增長的背後也有華盛自己的大力投入。據36氪獲悉，在整個零售端，華盛最早於2016年就開始啟動自研交易櫃檯和清結算系統。在過去4年，以每年超過2億元的研發投入，在資訊化方面進行持續、深入的建設。最終在2018年6月，華盛的交易櫃檯系統獲得港交所認證；2019年10月，自研交易櫃檯及清結算系統上線；而據其內部透露，今年上半年內也將全面實現自研系統。
市場需要和這群年輕、成長使用者同頻交易平臺“遊戲驛站我也帶領小夥伴們參與了，後面參與的標的還有AMC、高斯電子。當時參與的初衷就是，見證歷史的過程不能錯過，何況還是我們散戶揭竿而起的重大時刻。但是這個交易過程中，發現券商無比重要。因為之前券商體驗差，後面被迫轉移了三個最主流的券商。”一位00後大V對36氪表示。
他所強調的體驗差在於，因為遊戲驛站讓很多機構虧了錢，最後機構聯合交易平臺開始進行限流。要麼只能賣出訂單，要麼一天的買入量受到限制，最誇張的是一度無法交易。因為訂單量和交易量實在太大，這個過程造成的損失同樣也很大。
所以，是否擁有自研的交易系統是新散戶的首選標準。如果沒有自己的交易系統，一旦遇到突發情況，就極其容易被資本方卡脖子。更嚴重的是，機構因為利益會限制散戶的交易，從而成為被收割的物件。
其次，對於使用者來說，交流是一個剛需，所以能否有強大的社群功能成為另一個選擇標準。據張霆透露，華盛在提供新型交易服務中，有很多是提供給使用者交流的社群、以及完整投資決策的輔助工具，更有很多免費資料提供給使用者做投資的決策參考。
“我們眺望未來時，會隱隱的期望，在華盛的平臺上可以出現WSB式的奇蹟，會增長出智慧，會賦能更多的投資者，這絕非可以一蹴而就，但我們必須站在升起的這一邊。” 這是張霆一直期待看到的。
華盛對自身客戶的統計中發現，25歲-34歲這個區段的使用者佔據了其整個使用者數的50%以上。也進一步說明，年輕群體事實上已經成為理財主力，而且，由於善於使用網路和社群，他們有很強的的理財意識和能力。
也讓張霆意外的是，華盛使用者的基金收益率，甚至高於一些基金經理的收益率。從更全域性的資料看，華盛使用者在2020年，有53.47%跑贏了恆生指數，有20.36%跑贏了納斯達克指數。“這不是神話，這就是年輕力量的實實在在的體現。”
值得一提的是，在交易、交流之外，新散戶也有很強的資產管理需求。它們願意把自己的資產交給那些專業且懂年輕人的基金經理手上，這是又一個最重要的選擇標準
根據奧緯諮詢的測算，2018年底，大約有2000萬中國人持有海外資產。隨著新增力量的加入，這一群體的金融資產配置比率有望增加。所以面對如此般的星辰大海，券商行業的未來又會在何處？
首先，一定是一家金融公司；金融公司的第一個要求就是需要完成合規性，也即拿到監管部門的牌照批准。在整個港股，就共有10類牌照需要申請，而其中最熱的是第1、2、4、5、9類。就目前的券商行業中，能拿下全牌照的屈指可數。同樣在美股也是一樣
其次，應該是一家科技公司。科技公司的背後需要有創新性和效率。以交易系統來說，市場上的主流券商選擇的是託管在有牌照的機構之下。一起透過分傭的模式進行操作，而這個不僅只是一個分銷渠道，更關鍵的是沒有辦法為客戶帶來更好的交易體驗。
最後，還應該是一家全球化的公司。以華盛為例，其最早的使用者以內地為主，隨著香港市場的推廣，目前香港本地使用者和海外使用者已佔到25-30%。按照張霆的規劃，今年也計劃在美國申請牌照，進而把自己研發的交易系統搬到美國去，幫助更多華人提高投資效率。
對於這批不可忽視的新興散戶，完全具備重新崛起和創造奇蹟的力量。只有能足夠重視，並且自身也是高速成長的交易平臺。才能夠更好的進行雙方疊加產生更大的複利，讓投資更清晰。