王東昇之後,京東方真正的考驗來了?

王東昇之後,京東方真正的考驗來了?

文 / 三生

出品 / 節點財經

不久前,京東方(000725.SZ,BOE)與韓國三星因為1000億韓元(約合5.2億人民幣)的授權費鬧得沸沸揚揚,隨後傳出三星“砍單”的訊息,挑動著京東方160多萬股民的敏感神經。

京東方不僅是“散戶之王”,顯示面板行業全球出貨量第一的京東方,還被稱為“面板之王”。而在這兩個稱號之外,因大手筆融資,京東方還曾被一些投資者稱為“圈錢之王”。

歷經三十年發展,京東方2021年營收近2200億元,同比增長61.79%;淨利潤達258.31億元,同比增長412.96%。這樣的業績,一度風光無限。

但是,“萬物皆週期”,何況是以週期著稱的面板行業。即便京東方已如此龐大,似乎仍很難擺脫其陰影。

王東昇之後,京東方真正的考驗來了?

今年一季度的財報顯示,京東方的營收同比僅增長0.4%,淨利潤增長則為-16.57%。在全球經濟不穩的大環境下,京東方如何實現持續增長,已經成為市場關注的重點。

1、京東方為何能歷經週期震盪而越做越大?

2、京東方是不是又陷入週期陷阱?

3、京東方擺脫週期陷阱的關鍵在什麼?

帶著這些問題,本文將展開下面的內容。

/ 01 /

崛起之路,王東昇險被逼到跳樓

從1992年到2022年,京東方能夠從瀕臨破產一路逆襲成為全球顯示面板頭部公司,對行業週期的把控至關重要。

京東方的前身為北京電子管廠,曾有過輝煌的歷史。但改革開放之後,由於轉型失敗而瀕臨破產。1992年,總會計師出身的王東昇臨危受命接任廠長後,帶領京東方進行股份制改造,其高超的“財技”得以發揮。

當時,王東昇首開虧損企業“債轉股”的先河,說服銀行只要籌集到新的股本金,就將貸款轉換為股份。而在缺乏社會資金的情況下,王東昇動員職工湊錢入股。

1993年4月,老員工們集資了670萬元現金,加上國有股、銀行債轉股,混合所有制的北京東方電子集團股份有限公司成立,王東昇任董事長兼總裁。

可以說,京東方從一開始,就是在資金困境的糾纏中站起來的。而在此後的二十多年,籌措資金也成為王東昇的工作重點之一。而之所以如此,很大一部分原因在於顯示面板行業的“燒錢”屬性。

王東昇之後,京東方真正的考驗來了?

2003年,亞洲金融危機和行業週期低谷聯合衝擊下,韓國現代計劃出售液晶面板業務。得到訊息後,京東方以3.8億美元拿下這筆收購,拿到了面板行業的入場券。

但是,入場不久,“新人”京東方就遭遇到了“暴擊”。

2004年,初嘗面板甜頭的京東方準備透過海外上市的方式,籌措12億美元,擴大生產線規模。當時其5代線廠房已經封頂,而就在這個關鍵時刻,一篇《京東方MBO迷局》的報道將公司推向輿論的風口浪尖,導致上市計劃被叫停,銀行無法如約貸款,公司資金鍊面臨斷裂的風險。

面對這種情況,京東方不得已關掉韓國生產線、賣掉臺灣冠捷股權以籌集資金,但仍面臨很大的資金缺口。

“這是我們最困難的經歷之一”,王東昇回憶說。當時,他在5代線的廠房上徘徊了兩個小時,“坦白地講,意志不堅定一點也就跳樓了。”

好在後來國開行牽頭幾家銀行及北京市政府伸出援手,最終幫助京東方渡過危機。不過,一波未平,一波又起,面板行業隨後進入週期低谷。2005年、2006年,京東方接連鉅虧,一度站到了退市的邊緣。

但是,即便在這種情況下,王東昇仍然堅持“逆週期投資”這條不二法門,不斷擴大投資,擴張產能。而在挺過一系列的“毒打”之後,他也找到了適合京東方的投融資模式,即“銀團貸款+政府投資”。

比如前述國開行、北京市政府的支援,再比如2008年,全球金融危機之下,京東方仍然拿到了來自合肥市政府100多億元的真金白銀,同時還得到在地塊配套條件、能源供應、貸款貼息等方面的諸多便利。

可以說,如果沒有這一融資模式下源源不斷的“輸血”,京東方不會有今天的地位。當然,這也一度給公司帶來“綁架政府,吸血股市”的質疑。

王東昇之後,京東方真正的考驗來了?

但不管怎麼說,在贏家通吃的面板江湖,結果證明京東方沒有走錯。

2012年之後,隨著液晶面板迎來市場爆發,京東方開始迎來“主升浪”。此後,儘管面板行業仍未擺脫週期震盪,其崛起已不可阻擋。

2019年6月,62歲的王東昇光榮退休。這一年,京東方突破千億營收,此後“超級週期”的助推下,去年營收翻倍突破兩千億。

似乎,京東方來到了自己最風光的時刻。但是,“盛極必衰”的週期律,京東方真能擺脫嗎?

/ 02 /

“砍單”潮下,擺脫強週期不容易

在2021年京東方的鼎盛時期,很多觀點認為面板行業的週期性在弱化。即便今年投資者就此向京東方發問時,公司仍回覆稱,維持面板週期弱化的判斷。

之所以有這樣的觀點,主要基於如下幾個理由:首先,在供求關係上,供給端並沒有新增大規模產能,而需求端以LCD TV大尺寸化為主體,新增的IT類需求有望保持,車載市場逐步擴大,供需關係有望總體匹配。

王東昇之後,京東方真正的考驗來了?

其次,從市場產能佔有率來看,隨著日韓企業的退出,京東方和TCL華電已經坐穩了行業頭部。隨著市場集中度的不斷提升,強技術、全佈局、高產能的京東方擁有更大的競爭優勢,能夠降低週期波動帶來的衝擊。

其三,現金流穩定,在柔性OLED等新興顯示技術方面擁有較好的積累,未來幾年,公司的增長點有望圍繞現有的LCD行業市佔率,以及不斷提升的柔性OLED市場展開。

最後,京東方在Mini LED、Micro LED和OLED大尺寸化技術領域均有很深的技術儲備,能夠應對行業可能出現的變化,率先受益。

總結下來,能夠支撐京東方週期性減弱的理由,主要還是供需關係穩定與頭部的競爭優勢。但是,近年來全球經濟“黑天鵝”不斷,雖然京東方的地位相對穩固,但市場的供需關係並沒有當初設想的那麼樂觀。

王東昇之後,京東方真正的考驗來了?

圖片來源:京東方官網

最直接的表現,就是下游客戶廠商的大舉“砍單”。

首當其衝的就是三星。據韓媒The Elec報道,三星曾對京東方提出要求,如果後者想繼續為三星提供液晶顯示面板(LCD)就必須支付約1000億韓元的授權費。雙方曾在2022年上半年進行談判,但未達成一致,隨後三星開始減少對京東方LCD面板的採購量。

除三星外,近日戴爾也傳出訊息稱,自今年7月起,其顯示器和膝上型電腦面板的第三季度訂單砍去50%,京東方、LGD、友達、群創等均受到影響。戴爾顯示器面板的年採購量為4000萬片,且佔全球顯示器市場的四分之一,對市場的影響可想而知。

此外,據天風證券分析師據郭明錤不久前透露,國內各大安卓手機品牌2022年迄今已削減約1.7億部訂單,佔2022年原出貨計劃的20%。

而在眾多的“砍單”訊息中,還包括蘋果“怒砍”京東方3000萬塊iPhone14螢幕訂單的傳言。雖然這條訊息並未得到證實,但仍不免讓外界為京東方捏了把冷汗。

王東昇之後,京東方真正的考驗來了?

此外,據Omdia顯示面板生產和庫存跟蹤報告,全球顯示面板製造商在2022年第三季度的產能利用率預計降至73%,為2012年以來該行業的創紀錄低點。

總體來看,在經歷過去年“超級週期”的高峰之後,今年的下探也可以說是斷崖式的,超出了此前的市場預期。不可避免的,面板價格開始不斷下跌,並直接體現在廠商的業績報表中。

本文開頭已經提到,京東方今年一季度淨利潤開始出現負增長。與之相對於的,同期庫存週轉日為66.04天,比上年增加18天;庫存週轉率為1.36,同比減少26.88%;庫存達305.13億元,同比增加48.59%。

王東昇之後,京東方真正的考驗來了?

對此,京東方曾對外表示,隨著下半年旺季的到來,需求有望出現好轉,產品價格也將有機會迎來反彈。並且公司將透過技術創新保持競爭優勢,同時在物聯網創新轉型業務上持續發力,爭取更好的經營業績。

但是,宏觀層面的壓制已是事實,身軀龐大的京東方能如願擺脫週期陷阱的困擾嗎?

/ 03 /

mini LED與物聯網,誰能挑起希望?

從股市來看,雖然目前半年報還未披露,市場的看法卻已經反應在股價上。連續四個季度的下跌,說明在百萬股民心目中,京東方可能還是原來那個“週期股”京東方。

王東昇之後,京東方真正的考驗來了?

從去年下半年以來的業績表現看,京東方想要讓投資者相信它已經擺脫了強週期的影響,似乎也缺乏一定的說服力。

當然,作為見過大風大浪的A股“散戶之王”,資本市場的短期表現很難動搖京東方的長期發展戰略。而對於已基本擺脫資金問題的京東方來說,技術創新與第二增長曲線才是重點,也是其能否真正擺脫“週期陷阱”的關鍵。

首先看技術方面,目前的顯示面板領域的發展趨勢,主要集中在LCD與OLED方面。三星等韓企之所以退出LCD面板的爭奪,一定程度也是為了集中資源突破OLED面板。

據Omdia的資料顯示,2022年二季度,包括京東方、TCL華星、深天馬等企業在全球OLED面板市場總佔有率預計為20.5%。雖然相比去年增加了2.8%,但仍處於弱勢地位。

除了在OLED方面奮起直追外,京東方將很大一部分希望寄託在了mini LED方面。之所以選擇這條路線,是因為mini LED沒有OLED壽命短、易燒屏的缺點,同時具備OLED超高對比度、廣色域的優點,而且可以運用在電視、電腦、汽車和手機等領域。

王東昇之後,京東方真正的考驗來了?

但是,mini LED路線仍是顯示面板行業向Micro LED前進過程中的過渡方案,而更關鍵的是,目前mini LED顯示面板的價格仍居高不下,甚至與OLED相當。

所以,京東方想要依靠mini LED產品更進一步,仍有很大的不確定性。

此外,京東方還將希望寄託在了物聯網這條第二增長曲線上,希望從傳統的面板行業,跨界成為物聯網創新企業,從而實現成長性的轉變。

近年來,依託顯示屏的優勢,京東方透過“屏之物聯“發展戰略,融合顯示技術+物聯網應用,試圖將顯示屏置入更多場景、為螢幕整合更多功能、衍生更多形態。

不難發現,在物聯網行業,京東方的核心優勢在“屏”,其也基於這個優勢,打造了新的“1+4+N”發展架構。其中“1”為顯示器件;“4”是指物聯網創新業務、感測器及解決方案、MLED和智慧醫工4條主戰線。而“N”則是市場端的多種規模化應用場景。

王東昇之後,京東方真正的考驗來了?

圖片來源:京東方官網

2021年提出“1+4+N”這一大戰略後,京東方一度被賦予了更大想象力。但需要注意的是,戰略口號是一回事,真實業務又是另一回事。

截至2021年底,物聯網創新業務在京東方的營收為283.79億,營收佔比為12.94%,公司的主要業務仍是顯示面板產品。

京東方距離成為一家全球性的物聯網創新企業,恐怕仍有相當的距離。

總之,從京東方的業績表現來看,其仍未擺脫行業週期的影響,但到底是強週期,還是弱週期,還需要半年報業績來進一步佐證。而想要真正擺脫強週期的困擾,離不開持續的技術創新與轉型。

這是“后王東昇時代”的第一次週期低谷,鉅艦需要新的方向。

節點財經宣告:文章內容僅供參考,文章中的資訊或所表述的意見不構成任何投資建議,節點財經不對因使用本文章所採取的任何行動承擔任何責任。

版權宣告:本文源自 網路, 於,由 楠木軒 整理釋出,共 4289 字。

轉載請註明: 王東昇之後,京東方真正的考驗來了? - 楠木軒