企業為什麼要做品牌呢？答案很簡單，要成為一個領域的NO.1。所以這時候品牌的力量可以為企業帶來以下兩點好處：
1、贏得更多的市場份額，獲得更多銷售額；
2、搶佔使用者的第一心智；
初創型企業品牌營銷的難點分析
初創企業做品牌會遇到很多難點，最主要的有三點：
1、產品或服務沒有核心競爭力，沒有差異化；
2、沒錢做宣傳和推廣；
3、不會玩。（沒效果或效果不理想）
但這並不代表初創企業不能做品牌，但是在這之前，你要首先轉變幾個觀點：
1、不要為了做品牌而做品牌；
2、明確品牌建設的階段性；（做好品牌戰略）
3、永遠不要忽略產品和服務；
4、做品牌不只是打廣告。（或推廣）
相信很多人都聽過這句話：“開寶馬坐賓士”，所以寶馬和賓士這兩個汽車品牌究竟哪個更好？不同的人可能會給出截然不同的答案，這並不重要，重要的是，“開寶馬坐賓士”的含義是什麼。
其實大家這麼說的原因很簡單，就是因為寶馬的運動性非常好，具有優良的駕駛效能，而賓士具有優良的乘坐效能,坐起來最舒服。奧迪的有一個品牌口號：“超越科技，引領未來”，奧迪的核心競爭力是科技，除了它的四驅系統、輕量科技、縱置發動機。
還有它的車燈科技也很強，行業內有一個經典的玩笑，就是如果奧迪以後不做汽車了，開一個燈廠也能繼續開下去。所以一個品牌實際上在一定程度上，代表了大眾對於一個企業產品核心競爭力的區分和明確。
下面讓我們從以上提出的三個難點，進行一一的說明。
1、產品和服務沒有核心競爭力怎麼辦？
核心競爭力可以說是一個企業能夠在一個領域殺出重圍的關鍵力量，但是往往初創企業在整個行業中，相對於其他處於壟斷地位的企業，並沒有明顯地核心競爭力優勢，甚至很難躋身行業前三。
這個時候，你可以考慮讓你的品牌成為一個細分領域的第一，這同樣可以讓使用者覺得你的品牌是可以的。如果這都做不到，那就想盡辦法和行業的第一發生關係。不知道大家還記不記得老羅的第一場錘子手機T1的釋出會，老羅主打的一個點，就是T1的工業設計師，是蘋果手機的前設計師。
所以對於產品和服務缺乏核心競爭力的初創企業，有一下幾點建議：
A、在產品和服務的各個環節中尋找差異化；
B、在產品或服務的細微處，比你的競爭對手多做一點，或者做得更好一點；
C、即便沒有明顯的核心競爭力，也需要提煉出同質化的核心優勢。你的使用者永遠不會去買一個沒有特點、優勢的東西，就算價格也是核心競爭力；
D、成為NO.1才能搶佔使用者的第一心智。
2、沒錢做推廣宣傳
小米手機在還沒有開始推入市場的時候，黎萬強做了這樣一件事情：泡論壇。當時小米所有員工泡在論壇裡的時間加起來超過了14000個小時，覆蓋了幾乎所有中國主流的極客社群，黎萬強還曾經做過某個知名論壇的版主。
小米手機在品牌推廣的初期，採用的是開源的參與模式。大家都知道小米手機的系統原始碼是開源的，任何對它感興趣的人都可以拿來進行研究，影響和拉攏了1萬個中國一執行緒序員。這樣的品牌營銷策略，為小米聚集了種子推動力，而所有的營銷成本加起來還不足2萬元。
從小米的案例李老師可以總結出以下幾點：
（1）專注產品和服務，從自己身邊開始，讓更多的人瞭解你在做什麼，你的產品是什麼，你產品和服務的優勢是什麼。很多營銷都是全員營銷，先讓你的身邊的人知道你在做什麼；
（2） 及時拉攏，組織並管理對你和你產品及服務有興趣和熱情的人；
（3） 儘可能或者設計著把一部分你的產品和服務交給更多人來共同完成，也許他們並不專業，並將結果及時反饋給他們；
（4） 結合實際的推選出意見領袖，完善管理機制，形成自組織；
（5） 基於利益、榮譽和情感；
（6） 透過媒體或沒接放大組織內的聲音；
就像淘寶的評價，你說你的產品好是沒用的，你要用你的使用者，你的粉絲來說你好。
（7） 品牌的背書；
可以是連個品牌之間的背書，也可以是跟一個公眾影響力大的人物背書。
如果用一個公式對這種不需要花很多錢，打造出很好的品牌推廣效果的模式進行總結的話，那就是：
內容（產品和服務） + 情感 + 種子使用者 + 口碑傳播 + 適度宣傳
當然，如果想要不花錢或者少花錢，最重要的還有要花時間和精力。
3、如何將品牌營銷做出效果
對於營銷有20字口訣，我們來一一細說一下：
- 單點突破
- 注重情感
- 說服自己
- 必抱大腿
- 事件為王
（1）單點突破
杜蕾斯到了中國什麼都沒做，就做了一個微博。這個微博最高峰近200萬粉絲、5萬日均月活，5000次評論、150次轉發量，近17000條微博。擁有近20人的運營團隊來維護每篇40字的微博，已經形成了自己的營銷壁壘。所以既然要做就做到極致，讓你的內容真正打動使用者。
首先要打造一個好的產品或者服務，然後再精準定位到你的產品是給誰用的，先從一個非常非常垂直的領域出發，然後再橫向延伸。這並不影響你之後再其他領域的跨界。最後進入一個反覆試錯，找出最有效率的解決方案的過程。用一句話說就是，用一款優勢產品，聚焦核心使用者，在的那一營銷方式上做精做深，完成自己的營銷壁壘。
（2）注重情感
不知道大家有沒有用過小米路由器，與其他所有產品都不同的是，小米路由器的包裝是用木箱做的。當你開啟它的時候，裡面不是一個完整的，拿來即用的路由器，而是一堆零件和將零件組裝成路由器的工具。
這臺路由器在2015年退出之後，一共買了110萬臺，比其他品牌銷量加在一起還要多。使用者除了買到使用價值以後，還有樂趣，即是情感，快樂（樂趣）是產品（服務）的第一附加值。
（3）說服自己
市場活動自己都覺得不好玩，沒意思，不吸引，使用者一定也有同感。
（4）必抱大腿
透過異業合作：
- 擴大品牌影響力
- 分攤市場營銷成本
- 互相引流，增加流量
- 分享渠道，聯合推廣，擴大傳播範圍
初創企業異業合作原則：
（1）有一定的品牌影響力或者知名度
（2）符合自己的品牌氣質
（3）有較為匹配的受眾人群
（4）能夠共享資源和渠道
（5）共同承擔營銷及推廣成本
（6）能承擔部分執行工作以上原則為自上而下，符合4點及以上，可以作為異業合作的重要物件。反之，在拓展我們異業合作的過程中我們可以反向操作
（5）事件為王
事件營銷的優勢就是一舉成名天下知，一個好的事件營銷，覆蓋面廣，活躍度高，影響力大。但是事件營銷是一把雙刃劍，可以讓你一舉成名，也可以萬劫不復。我們鼓勵的是優質內容的事件營銷。事件營銷主要可以分為兩類：借力事件（借勢），和炮製事件（造勢），這裡就不詳細敘述了。
管理改善不一定能讓企業盈利，但以盈利為導向的管理改善，一定可以讓企業盈利。企業只有持續盈利，才能持續發展永續經營。