被譽為商界“鐵娘子”的董明珠在空調市場上展示了自己的成功。董明珠的發家歷程很是艱辛。她從格力電器的基層銷售員做起，最終成為格力空調的領軍人物。一路走來並不容易。
格力空調在1994年的戰爭中迅速成為空調市場的知名品牌。當時，董明珠也是基層業務員，負責安徽、江蘇的市場。就在董明珠準備奮戰的時候，格力的內部發生了一些事情，打破了她的幻想。格力空調銷售副總裁帶領一批營銷人員跳槽到競爭對手公司，一度癱瘓了格力空調的整個銷售網路。
作為格力金牌銷售員的董明珠，自然也是這次“挖人”的目標。即使在90年代，競爭對手也開出了200多萬年薪盛情邀請董明珠。與其他跳槽者相比，董明珠堅決拒絕了邀請，並決定和朱江洪一起勸說跳槽的員工重新考慮。
董明珠有自己的判斷：首先，企業是一個好企業，沒有對不起員工。其次，領導朱江洪是個好領導。第三，在格力待了這麼久，董明珠對這家企業也有感情。也可以看出，與收入相比，董明珠更看重發展的潛力。這件事發生後，朱江洪開始意識到幹部隊伍建設的問題，開始改組企業，從市場部做起。
朱江洪重選市場部主任時，首先想到的是董明珠。董明珠的幾句話贏得了朱江洪的信任，其作風強硬也適合於困難情況。於是朱江洪讓董明珠回公司總部接手市場部。此時，董明珠負責江蘇、安徽兩省的銷售工作。如果繼續在這裡做銷售，每年的銷售提成可能達到幾百萬元。而他回總部當部長的話，年薪幾萬元，還是一件得罪人的差事。
但回到總部後，她可以為企業帶隊，為自己提供更廣闊的舞臺。長遠考慮的董明珠決定回總部發展。1994年10月，作為公司市場部的領導，她開始了在格力的創業之路。
近年來，越來越多的女性成為公司的領導者。董明珠對格力集團影響很大，帶領格力集團再攀高峰。格力集團的總收入每年都在增長。然而，不難發現董明珠為什麼被稱為“鐵娘子”，足見董明珠的魅力。然而，董明珠仍然炮轟許多事情或企業家，但他喜歡並欣賞民營企業華為集團。為什麼？
據相關報道，董明珠曾公開表示對華為集團任正非的欣賞，並表示格力電器未來的發展目標就是華為集團。從總收入資料來看，格力集團仍需高速執行，否則落後的差距會越來越大。為什麼董明珠對華為評價很高？華為集團的魅力何在？首先，據相關資料顯示，2019年華為集團總收入已達8588億元，格力集團剛剛突破2000億元。因此，董明珠公開表示，格力在發展上向華為集團看齊是理所當然的。
其次，近一年多來，華為集團之所以受到社會關注，主要是因為華為集團的企業文化和華為集團的技術。華為集團的企業文化被很多企業模仿。狼性的企業文化是華為快速成長的根本原因之一。同時，華為集團每年的研發總投入超過幾百億元，成為技術專利數量最多的民營企業。據相關資料顯示，國內知名網際網路巨頭阿里巴巴的年投資額僅為170億，而華為集團在科技方面的投入則是阿里巴巴的5倍多。
在華為集團，有這樣一位“女強人”，其地位堪比華為“女王”孫亞芳。孫亞芳為華為集團和員工制度的建立做出了巨大貢獻。這個人就是何庭波。何庭波在華為的科技成就中發揮了無與倫比的重要作用。任正非每年在何庭波的團隊身上花費了26億元，到目前為止，已經花費200多億了。
華為集團一直致力於研發“晶片”，這項研發始於1991年。任正非還成立了華為集團晶片研究中心。哪個國家擁有最先進的晶片研發和製造能力，就能控制未來資訊科技的優先權和主動權，所以在資訊科技時代，晶片的重要性不言而喻。中國正是沒有一個強大的晶片，導致資訊科技的發展和應用處處受人控制。1996年，何庭波加入華為。在華為集團的幾年裡，何庭波因為能力出眾而得到了華為的認可。後來，他又到美國矽谷等地學區學習。
回國後，也吸引了一些海外高科技人員加入華為。在華為集團自主研發晶片之前，中國的手機晶片主要依賴進口，這導致成本相對較高。然而，經過何庭波幾年的努力，十年間，何庭波帶領海思研發團隊研發出了在中國手機市場非常受歡迎的麒麟系列產品。在不到三年的時間裡，它就實現了超過1億的銷售額。
現在我們可以看到，華為的大部分機型都配備了這款麒麟晶片，其實力不亞於高通。此外，海思半導體總收入超過510億，堪稱完美答案。不僅如此，何庭波在整個晶片領域的聲譽幾乎無人知曉，也讓華為集團從此擁有了“中國芯”。
【來源：不凡智庫】
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