近兩年，宗馥莉迴歸娃哈哈，宗慶後老爺子在不少地方開始放手的動作，在很多人看來宗馥莉終於要接手娃哈哈。
但是，近日宗馥莉此前打造的飲料品牌飲料品牌KellyOne旗下推出的一款高階茶飲進入市場，讓這個說法再次變得撲朔迷離。
拋去娃哈哈光環的KellyOne！
KellyOne作為宗馥莉在2016年開始打造的品牌，其身上並沒有太多娃哈哈的元素。在最初推出的產品是定製果汁產品，在當時也受到了一些關注，但是至今為止，銷量和名聲都不盡人意，資料顯示KellyOne旗下果汁產品總銷量僅為64件。
並且，KellyOne最初所走的渠道與娃哈哈也完全不同，透過線上進行傳播。產品更偏向於中高階，完全和娃哈哈走的是兩條路線。而近期推出的這款茶飲也是如此，更偏向於高階，市場也鎖定在一二線城市進行鋪貨。
並且，這款茶飲氛圍芳奇蘭烏龍茶和歲時皆春烏龍茶，規格均為330ml鋁罐包裝，線下單價為9.8元，遠超市場上的一些茶飲價格。
從這些可以看出，這款產品走的是徹頭徹尾的“去娃哈哈”路線。無論是產品、渠道、價格和娃哈哈給消費者留下的印象完全不同。
那麼這款產品到底能走多遠呢？
據反饋，一茶目前已經進入北京、華東、華北、西北、東北、華南等區域一二線重點城市均有銷售。
這樣的佈局和此前的定製果汁又完全不同，線上下渠道娃哈哈有著極深的底蘊，雖然是去娃哈哈化，但是渠道的支援並不會少。能夠在短時間內覆蓋全國大多數地區的一二線城市的市場佈局，這就是娃哈哈的底蘊。
去娃哈哈化有必要嗎？
首先，我們聽到娃哈哈想到的產品大多數是一些中低端的產品，很難和中高階聯想在一起。這與娃哈哈的發展有著很大的關係，進駐市場數十年，娃哈哈從無到有，陪伴了多個年齡段的消費者，也經歷了中國食品行業的成長與發展。
從物美價廉的時代一點點發展過來，娃哈哈本身的產品和品牌已經給消費者留下了太多的印象。並且在過去每年不斷生產的產品，以品牌和價格在市場上銷售，很大程度上讓經銷商和消費者都有了一定的疲倦。想要依靠娃哈哈打造出讓消費者眼前一亮的產品，難度很大，能夠讓消費者接受的難度也很大。
特別是現在不少消費者更追求個性化、差異化，在價格上更偏向於小資、中高階，這些與娃哈哈這個30多年的品牌有些格格不入。
而娃哈哈想要進一步發展，在儲存現有市場的同時，開拓更多更具有代表性的品類是必然。特別是在大品類和中高階市場上的作為。
宗馥莉推出的一茶無疑是在這方面的一次嘗試，並且這一次嘗試可以說是在娃哈哈的底蘊上的再次發展。
在現在市場上，品牌依舊是決定市場的因素之一，但已經不是絕對。消費者的個性化發展，決定了小眾市場、高階市場的崛起。這些市場的體量雖然有限，但是也是市場逐漸發展的趨勢。大眾化的產品在不斷被更細分化的產品所分割，市場的變化從來都是措手不及。
來自：納食