六車齊發股價大漲,恆大造車贏在起跑線,資本助推複製特斯拉

8月3日,恆大汽車“恆馳”品牌首期六款新車在上海、廣州同步亮相,正如許家印所說的那樣“人人見,人人哇”,憑藉超高顏值迅速引爆汽車圈。

六款車覆蓋了A到D不同等級,包含轎車、轎跑、SUV、MPV、跨界車等全部主流品類,實現了產品線全覆蓋。據悉,恆大汽車有15款車同時研發,這次亮相的只是首批,“恆馳1”將是首款量產車,2021年上市。

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受此刺激,港股上市的恆大健康(已更名恆大汽車)當日股價迅速拉昇,收盤時漲到37.050港元,上漲3.64%,總市值達到3201.12億港元。僅僅兩個月時間,恆大健康漲幅近500%。

儘管“趕超特斯拉”短期並不現實,但是恆大汽車的表現已經讓人刮目相看,要知道自恆大提出造車到現在,僅僅兩年出頭兒,能迅速實現“從0到1”的突破,絕不是“有錢”那麼簡單。

許家印造車方法論

造車很燒錢,這已經是業內共識,國內的造車新勢力,都在為錢發愁,而恆大自己就是資本大鱷,可以說“不差錢”。財報顯示,2019年恆大現金餘額2287.7億元,同比增長12%。

依託雄厚的財力,許家印用5個疊詞總結了恆大的造車思路,即“買買買”、“合合合”、“圈圈圈”、“大大大”和“好好好”。

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“買買買”:就是核心技術,能買得起的,全部買回來。所以,恆大在涉足造車之後,給人印象最深的就是不斷的大手筆併購,在電池、電機、動力總成、3.0底盤架構、先進整車製造等關鍵環節,都擁有世界最頂級核心技術和智慧財產權。

“合合合”:就是買不來的,就深度合作。比如:在工程技術領域,恆大與FEV、EDAG、IAV、AVL、MAGNA全球“五大”戰略合作;在造型設計領域,恆大與Michael Robinson、Andres Warming、Stephane Schwarz等15位全球頂尖造型設計大師戰略合作;在零部件供應鏈領域,恆大與博世、麥格納、大陸、採埃孚、蒂森克虜伯、捷太格特、巴斯夫等世界排名前60的汽車零部件龍頭企業戰略合作。

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“圈圈圈”:就是恆大與汽車行業研發、設計、零部件頂級供應鏈建立了“朋友圈”;

“大大大”:就是大格局、大戰略、大格局,準備三年投資450億,全世界建10大生產基地,產能達到500萬輛;“好好好”指的是品質好、造型好、價格好。

從恆大提出造車第一天,業內對其懷疑聲就不斷。但是,兩年多的時間,恆大每一步都走得很紮實,並沒有大家預想的單純“圈地”,而是“圈資源”,買的都是“硬通貨”。並且,釋出“恆馳”品牌,更名“恆大汽車”,再到這次釋出六款新車,可以看出恆大造車是動真格的了。

以資本換時間,抓住視窗期

如果回到兩年前,大家可能還覺得新能源汽車是風口,只要涉足就有錢賺。但是現在看,新能源汽車這個風口,視窗期非常短,曾經那麼多造車新勢力,現在剩下的已經屈指可數了。

“天下武功,唯快不破”。蔚來、小鵬、威馬、理想等幾個頭部企業,都是行動迅速,第一時間拿出新車,迅速在市場上“站位”,現在蔚來和理想都已經在美股上市。而樂視、拜騰這種遲遲拿不出新車的,已經被淘汰出局了。其中,蔚來速度最快,所以蔚來活得最好,儘管走得跌跌撞撞。

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恆馳1

而恆大進入新能源車時間更晚,所以行動必須更為迅速。雖然初期要收購賈躍亭的FF進展並不順利,但是很快調整戰略,透過一系列精準收購,組建了自己的產業鏈閉環,也做到了提前卡位,搶佔行業制高點。

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恆馳2

所以今天,雖然新能源車行業已經進入淘汰賽階段,但是恆大手握一大把“硬通貨”,再加上自己的資金實力,可以從容地穩紮穩打,後發制人。可見,“不差錢”是優勢,但更重要的是恆大的錢花得精準、花得及時,實現了以資本換時間,成功殺入國內新能源車頭部陣營。

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恆馳3

事實上,跨界造車的不只恆大,其中也不缺資本大鱷,但是進展得卻並不順利。可見,造車不僅要有錢,還要有眼光。恆大在房地產上的成功,主要是把握準了政策方向,其次就是資金效率高。而在造車上,恆大再次複製了這種思路,並初戰告捷。

從1到N的新挑戰

目前,恆大汽車“恆馳”品牌六款新車亮相,交出了第一張不錯的成績單,但這僅僅是開始。恆大作為一個“門外漢”,跨界造車進入新能源車領域,轉換非常成功,實現了從0到1。但接下來,要面對的是市場的考驗,就是產品能否獲得使用者認可,認可會達到什麼程度,銷量能有多少,這些從1到N的環節,才是最大的挑戰。

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恆馳4

從目前國內新能源市場的格局看,市場已經殺成了一片“紅海”,一方面特斯拉國產後銷量爆發,另一方面國內生存下來的造車新勢力也進入狀態,再加上國內外傳統汽車生產商也開始發力,湧現出一大批明星車型,而恆大雖然動作已經很快了。

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恆馳5

在市場基本面上,國家新能源補貼滑坡,並且可以預見,接下來還會繼續降,而新能源車市場受此影響大幅萎縮。2018年和2019年,中國新能源車的全年銷量都在120萬輛以上,但今年上半年新能源車銷量僅有39.3萬輛。儘管有疫情的因素,但是普通私家車使用者真實需求不足也是不爭的事實,目前除了營運車輛,私家車主要以高階車型為主,電動車核心客戶群主要還是“富人的玩具”。

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恆馳6

對於恆大來說,下一步考驗的不僅是運營能力,更重要的是造車水平。如果說運營層面有恆大的體系力支撐,比如恆馳品牌的釋出,恆大調動起自身在地產、大健康、體育等領域的獨特品牌推廣資源,讓“恆馳”首度亮相便獲得極高曝光度,那麼汽車製造水準目前還是未知數,需要產品上市後接受市場檢驗。

一款車能否賣得好,要比設計、比效能、比渠道、比品牌、比服務等等,如果滿分是10分,已經成功進入汽車行業大門的恆大,現在能得幾分呢?

總結:新能源汽車早就成為國家戰略,恆大把握住了方向。擁有雄厚的資金實力,並且錢花得精準、到位,讓恆大做到了“以快打慢”,贏得了起跑線。但之後,考驗的就是最終的產品力了,從釋出的六款車來看,顏值絕對夠用,而以恆大積累的技術資源,即將上市的新車也確實很值得期待。

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