施耐德電氣中國區總裁：數字化顯示出幫助中小企業抗疫的強大優勢

中新網北京7月18日電 (記者 王慶凱)施耐德電氣全球執行副總裁、中國區總裁尹正日前在中國科學技術協會主辦的2020中小企業數字經濟全球論壇上表示，在疫情給中小企業帶來巨大挑戰之際，數字化也已顯示出對抗疫情和不確定的強大優勢。長遠看來，數字化轉型還能幫助企業減少能源和資源消耗，獲得更可持續的成長。

數字技術作為新一輪技術革命和產業變革的重點方向，數字化轉型成為中國經濟增長和高質量發展的重要引擎。據測算，近3年我國數字經濟總量年均增長達20%。而隨著疫後經濟的復甦，在數字化和新基建雙重力量推動下，企業數字化轉型將迎來新一輪加速。

在疫情給中小企業帶來巨大挑戰之際，數字化也已顯示出對抗疫情和不確定的強大優勢，尹正表示，數字化支撐的業務遠端化和風險預測，讓企業在人員無法正常到場的情況下得以保持業務連續性；幫助企業全面提高效率，實現開源節流、提高響應速度等，從而能應對暫時疲軟的市場需求和經濟壓力。長遠看來，數字化轉型還能幫助企業減少能源和資源消耗，獲得更可持續的成長。

但是，中小企業在進行數字化轉型的時候，也面臨認知差距、能力不足，以及資金有限等種種挑戰。

對此，尹正建議，中小企業數字化轉型時應該充分考慮自身的特點。“首先要明確目標，思考如何利用數字化賦能業務的方式；其次是打好精益生產的基礎，再部署數字化，用資料最佳化決策；再次，在進行數字化投資時要‘小步快跑’，最後時刻關注數字化工具為業務帶來的效益。”尹正表示。

尹正給出了中小企業數字化轉型路徑的16字建議：“先醫後藥”“先軟後硬”“小步快跑”“效益第一”。“首先要診斷問題所在——‘先醫後藥’；之後藉助軟體先把資料打通，在資料流沒有打通的時候盲目上硬體，對業務和生產將帶來負面影響——'先軟後硬’；另外不可一蹴而就，在一點點解決問題的基礎上投入——“小步快跑”；當然數字化轉型一定要注重效益——’效益第一’。”而這都符合中小企業認知有差距需要找準痛點、能力不足需要邊轉型邊提升、資金不足要逐步投入，以及注重收益回報等特質。(完)